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七臺河礦業(yè)公司銷售公司、運(yùn)輸部 圍繞一條主線 筑牢兩大基石 抓實(shí)五個高效建設(shè)

七臺河礦業(yè)公司銷售公司、運(yùn)輸部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，錨定全年工作目標(biāo)，全面落實(shí)“圍繞一條主線、筑牢兩大基石、抓實(shí)五個高效建設(shè)”主要工作措施，全力做好改革創(chuàng)新、增銷保運(yùn)工作，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。

“圍繞一條主線”，即緊緊圍繞建設(shè)高質(zhì)量運(yùn)銷事業(yè)工作主線，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，確保安全高效完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)；“筑牢兩大基石”，即筑牢安全基石和隊(duì)伍建設(shè)基石；“抓實(shí)五個高效建設(shè)”，即抓實(shí)高效運(yùn)輸、高效營銷、高效經(jīng)營管理、高效改革、高效民生建設(shè)。

銷售公司、運(yùn)輸部鐵路運(yùn)輸和汽車運(yùn)輸系統(tǒng)緊密圍繞“保安全、保外運(yùn)、保正點(diǎn)、保入洗、保效益”目標(biāo)，加強(qiáng)高效運(yùn)輸建設(shè)，根據(jù)礦廠原料煤量和商品煤量波動變化情況，及時調(diào)整列車編組計(jì)劃和汽運(yùn)車輛調(diào)度；加強(qiáng)與國鐵七臺河火車站、公路運(yùn)輸交管及路政部門溝通協(xié)調(diào)，確保營造順暢的運(yùn)輸環(huán)境；鐵路運(yùn)輸以保證外運(yùn)列車出礦正點(diǎn)率和內(nèi)部倒運(yùn)秩序?yàn)槟繕?biāo)，行車調(diào)度指揮中心全面加強(qiáng)車輛調(diào)度指揮，車務(wù)段、機(jī)務(wù)段、工務(wù)段、通號段、供電段、檢修廠全面配合，做好生產(chǎn)銜接，確保路車礦停時間控制在15.7小時以內(nèi)、自備車周轉(zhuǎn)時間控制在1天內(nèi)；汽運(yùn)車隊(duì)高效組織車輛，科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸路線，做好考核與單車成本核算，確保高效有序運(yùn)營；加大鐵路與公路運(yùn)輸設(shè)備巡檢和保養(yǎng)力度，針對季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)車、車輛、線路、供電系統(tǒng)及通信等設(shè)備特性，完善設(shè)備包機(jī)責(zé)任制；汽運(yùn)車隊(duì)強(qiáng)化車輛檢修保養(yǎng)制度，引導(dǎo)駕駛員養(yǎng)成出車前與收車后自我檢查習(xí)慣，充分發(fā)揮維修班組作用，與汽車維修廠緊密合作，確保車輛始終處于良好狀態(tài)；供應(yīng)部門全力確保鐵路和公路運(yùn)輸車輛所需配件與材料充足供應(yīng)、保障有力；加強(qiáng)汽鐵協(xié)同作業(yè)，充分利用汽鐵運(yùn)輸互補(bǔ)優(yōu)勢，加強(qiáng)運(yùn)力優(yōu)化和協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)汽鐵運(yùn)輸高效整合與成本效益最大化。

銷售公司、運(yùn)輸部鞏固拓展主渠道營銷，遵循“兩級營銷一體化”原則，加強(qiáng)與龍煤營銷分公司、駐外公司溝通協(xié)調(diào)，在保證月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上努力多爭取精煤和焦炭計(jì)劃量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷量目標(biāo)；加強(qiáng)市場研判和調(diào)運(yùn)工作，焦炭銷售部順應(yīng)形勢、勇?lián)?zé)任，努力完成銷售計(jì)劃，力求焦炭銷售效益最大化；銷售計(jì)劃信息部和焦炭銷售部做好產(chǎn)品信息收集與分析工作，及時根據(jù)行業(yè)趨勢和上下游市場變化精準(zhǔn)預(yù)判，為銷售策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐；全面加強(qiáng)調(diào)運(yùn)組織，及時根據(jù)銷售計(jì)劃做好請車工作，確保車皮流向、及時發(fā)運(yùn)；多元化提升銷售收益，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊跟市場價格波動，精確計(jì)算商品煤和焦炭產(chǎn)品銷售收益，合理調(diào)配精煤、動力煤及其他煤種銷售比例，進(jìn)一步指導(dǎo)礦廠生產(chǎn)，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；針對市場需求，做好洗粒煤、塊煤及煤泥、洗矸招標(biāo)銷售工作，在滿足用戶需求的同時不斷提升市場效益；保證資源價值最大化，有效利用貨場作為庫存調(diào)節(jié)“蓄水池”，在確保重點(diǎn)用戶供應(yīng)和履行社會保供職責(zé)的同時，根據(jù)企業(yè)指令靈活調(diào)整庫存，保障能源供應(yīng)穩(wěn)定；塑造七煤市場品牌形象，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭產(chǎn)品管理辦法》，完善銷售過程全鏈條質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化采樣、制樣、化驗(yàn)流程，確保及時反饋，避免重大商務(wù)糾紛發(fā)生；優(yōu)化托收結(jié)算流程，確保資金回籠高效，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的信譽(yù)保障。

進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，牢固樹立資金管理意識，充分發(fā)揮資金集中使用最大效益；嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算和收支兩條線制度，確保礦區(qū)運(yùn)費(fèi)等收入全額收繳；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核機(jī)制，把預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到各部門，堅(jiān)持超支自負(fù)、節(jié)余分成原則，調(diào)動全員參與管理的積極性；持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，進(jìn)一步完善強(qiáng)企智慧平臺建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、成本管控、工資考核等多領(lǐng)域深度融合，構(gòu)建一體化管理體系；全面壓縮生產(chǎn)成本，嚴(yán)格物資與材料定額管理，完善配送體系，堵塞管理漏洞，消除資源浪費(fèi)；強(qiáng)化人工成本、電費(fèi)、修理費(fèi)、水費(fèi)等相關(guān)環(huán)節(jié)成本管控。銷售公司、運(yùn)輸部進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，按照企業(yè)改革“瘦身”和“六定一強(qiáng)化”工作要求，進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整工資分配政策，切實(shí)發(fā)揮績效工資激勵杠桿作用，調(diào)動職工工作積極性；拓展多元化改革創(chuàng)效，積極發(fā)揮運(yùn)輸車輛、機(jī)械加工等資源優(yōu)勢，拓展運(yùn)量資源，通過優(yōu)化運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，開展車輛修理等相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增加收入來源；發(fā)揮合規(guī)保障作用，加大合規(guī)自查工作力度，做好自采物資、工傷、合同等重點(diǎn)工作合規(guī)審查，把牢合規(guī)管理方向。

進(jìn)一步構(gòu)建和諧環(huán)境，細(xì)化職工矛盾排查化解機(jī)制，確保職工訴求有渠道、問題有人管、矛盾能化解，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作氛圍；持續(xù)強(qiáng)化民主管理，進(jìn)一步做好職工提案解答和落實(shí)提案答復(fù)工作，暢通反饋機(jī)制，確保職工意見和建議能夠得到及時有效回應(yīng)；做好后勤服務(wù)保障，大力改善職工班中餐質(zhì)量、洗浴環(huán)境，嚴(yán)格食品采購和衛(wèi)生管理，提升餐飲和洗浴服務(wù)品質(zhì)，讓職工在忙碌的工作之余享受到更加貼心、便捷的后勤服務(wù)；加強(qiáng)普法教育和依法治企工作，定期舉辦法律知識講座，提高職工的法律意識和自我保護(hù)能力，引導(dǎo)職工科學(xué)合理運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)利益，營造尊法學(xué)法守法用法的良好氛圍。