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七臺河礦業(yè)公司勝利礦管理處 新年展現新面貌 斗志昂揚戰(zhàn)元月

新年伊始，七臺河礦業(yè)公司勝利礦管理處上下士氣高昂、信心滿滿，深入貫徹落實集團公司“圍繞‘一條主線’，樹牢‘六個理念’，打好‘六大攻堅戰(zhàn)’”的工作舉措，迎難而上、主動出擊，力爭實現元月開門紅。

進入2025年，他們有序推進各項工作，持續(xù)全面落實安全生產治本攻堅三年行動，明確任務分工，指定責任部門和督辦人員，確保任務按時完成；深化大排查大整改，每月開展重大事故隱患排查，按照礦山綜合整治要求每半年開展一次安全生產大檢查，嚴格執(zhí)行風險評估，制定工作方案和檢查預案，確保排查無遺漏；嚴禁違法違規(guī)存放、超量儲存炸藥和雷管，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制度，加強火工品出入庫檢查、登記、領退制度和井口檢身制度落實，嚴防火工品流失；嚴格進行工傷事故案例分析和安全警示教育，分析事故原因，提前預防工傷事故，加強職工思想教育培訓，提升職工的自我保護意識和能力，降低工傷事故率；嚴格檢查職工崗位安全生產必知必會“明白卡”攜帶情況，開展專項培訓，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質和能力，確保全覆蓋。他們加快技改工程建設步伐，加強一井一采區(qū)下山區(qū)、六井二采區(qū)開拓工程施工組織，推進改造勝利礦管理處六井46號煤層左九片采煤工作面下巷，為安裝46號煤層綜采工作面創(chuàng)造條件。

他們深入落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措和“四個專項整治”工作，精準識別和及時解決生產經營中的問題；加強成本管理，樹立“一切成本皆可降”的理念，落實成本管控措施，堅持嚴格考核，深入挖掘管理創(chuàng)效潛力，為加快企業(yè)解危渡困貢獻力量；加大煤質檢查力度，嚴格煤質考核，加強井區(qū)煤質管理，成立煤質管理工作小組，定期或不定期檢查井區(qū)煤質工作，及時發(fā)現和解決問題，對于灰分變化較大的井區(qū)及時在井下采取煤樣，查找原因并整改，嚴格按照煤質考核標準考核井區(qū)，確保有計劃、有考核；強化物資材料管控，重點打擊內外勾連私賣物資材料行為；加大礦屬井田范圍內煤炭資源私挖盜采行為巡查力度，監(jiān)管原煤外運、矸石外排工作，嚴防煤炭產品外流。

他們積極推進機構整合、優(yōu)化編制設置，按照現有機構和編制，通過自然減員消化現有管理人員；加強勞動用工管理，開展勞動用工專項清理整頓，加強勞動合同、人員、工票管理，規(guī)范勞動用工與工資管理，加大招用井下工人力度，加強工資管理和考勤管理，加快推進企業(yè)改革脫困。