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立足崗位守初心 扎根域外顯擔當

——記集團公司優(yōu)秀礦（廠）黨委書記、七臺河礦業(yè)公司陜西榆林泰普煤業(yè)公司黨委書記、董事長李洪旺

黨旗獵獵，黨徽熠熠。七臺河礦業(yè)公司陜西榆林泰普煤業(yè)公司黨委結合域外實際，把戰(zhàn)斗堡壘建在攻堅一線，把組織優(yōu)勢轉化為工作動力，在生產(chǎn)人員組織、設備運行保障、現(xiàn)場突發(fā)狀況處置等方面緊盯作業(yè)全過程，最大程度釋放安全生產(chǎn)潛能，在陜西榆林地區(qū)擦亮了薄煤層開采“七煤品牌”。成績的背后，無不凝結著七臺河礦業(yè)公司陜西榆林泰普煤業(yè)公司黨委書記、董事長李洪旺的心血與汗水。  

凝心 黨建引領域外發(fā)展

李洪旺堅持把強黨建作為扎根域外謀發(fā)展的領航旗幟，堅持全面從嚴治黨，把黨建工作切實融入企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

他帶領陜西榆林泰普煤業(yè)公司領導班子堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，認真學習貫徹落實習近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神，引導黨員干部胸懷“國之大者”、心系“企之大事”，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，打造“頭雁”工程，發(fā)揮領導核心和政治核心作用，積極為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。

強化思想引領。李洪旺用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，通過黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”、主題黨日等方式，把領導班子領學、全員共學、個人自學、分享互學、以行踐學結合起來，強化全體黨員干部理論武裝，引導黨員干部充分認識高質量發(fā)展的重大意義。

集結紅色力量。李洪旺持續(xù)鞏固標準化黨支部建設成果，完善基層黨支部“三會一課”制度、組織生活制度、民主評議黨員制度、黨費收繳制度、談心談話制度等；規(guī)范基層黨支部發(fā)展黨員流程、組織生活會流程、黨支部會議流程，嚴格落實副總以上領導干部雙重組織生活制度，督促黨員領導干部自覺接受組織監(jiān)督，增強黨性觀念；嚴格落實黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會民主議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行黨委會前置研究程序和“三重一大”事項決策制度，堅持重大事項向公司請示匯報。

功夫不負有心人。李洪旺憑借超強的決心，持續(xù)發(fā)揮黨委核心作用，團結帶領黨員干部和職工上下一心錨定各項工作目標持續(xù)奮斗，超額完成公司下達的安全生產(chǎn)工作任務，煤炭產(chǎn)量連續(xù)六年大幅增長，薄煤層原煤產(chǎn)量突破百萬噸，把公司域外發(fā)展的“橋頭堡”建設得堅不可摧，當?shù)啬茉础脖O(jiān)部門和周邊煤礦多次到陜西榆林泰普煤業(yè)公司參觀學習。

聚力 打造有溫度的企業(yè)

民生連著民心。李洪旺堅持民生跟著民心走，把民生工程當作頭等大事，把解決職工所需所求作為構建和諧企業(yè)的落腳點，打造有溫度的企業(yè)。

李洪旺經(jīng)常深入基層調研、傾聽職工心聲，了解職工所需、所急、所盼，常態(tài)化要求各級組織開展“我為群眾辦實事”實踐活動和“雙愛雙幫”活動，努力為職工辦實事、解難題、做好事，提升服務職工工作水平，以必應、速解、力行的態(tài)度將關愛職工落實到實際行動中，切實把企業(yè)的關愛送到職工心坎上，讓職工感受到企業(yè)“家一般”的溫暖。

他堅持把陽光工程作為開展好企務公開、民主管理工作的有效途徑，把關系到企業(yè)發(fā)展及職工利益等方面的事項讓職工透過一扇“透明窗”明家情、知家底；舉辦乒乓球比賽等活動，為廣大職工奉上豐盛的文體大餐，讓遠離家鄉(xiāng)親人的職工以企為家，增強了職工的獲得感、幸福感、安全感，穩(wěn)定了職工隊伍，為企業(yè)凝聚了發(fā)展動力。

拼搏 事業(yè)都是干出來的

初心不改，篤定信仰；勤勉務實，步履鏗鏘。作為域外建企發(fā)展的先行者、扎根域外謀發(fā)展的帶頭人，李洪旺走現(xiàn)場、看安全、盯生產(chǎn)，帶領廣大職工埋頭苦干、真抓實干，努力實現(xiàn)一個又一個新目標。

李洪旺牢固樹立大局意識，帶領廣大職工傳承“跪著采煤、站著做人”的七煤礦工精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的光榮傳統(tǒng)，克服地域、氣候、語言、生活習慣帶來的諸多挑戰(zhàn)和困難，帶領職工保安全、提質量、強管理、多出煤、多創(chuàng)效，努力完成安全生產(chǎn)任務，實現(xiàn)域外增收創(chuàng)效。

李洪旺高度重視安全工作和班組建設、安全教育培訓工作，扎實開展“五型班組”建設和職工安全教育培訓工作，強化職工安全意識、安全行為養(yǎng)成，提高職工的業(yè)務能力，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎。

針對企業(yè)當前形勢，李洪旺嚴抓銷售管理，每星期召開銷售例會，確保不壓倉壓庫；加強管理考核，把責任追究和經(jīng)濟手段嵌入管理環(huán)節(jié)；嚴格控制定編定崗，極限壓縮留守人員；加強材料采購、管理、使用和外委維修管理；強化調負躲峰節(jié)能降耗管理；壓縮非生產(chǎn)性支出，將“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措落到實處。

拼搏沒有盡頭，實干永不止步。李洪旺不忘初心勇拼搏、牢記使命跟黨走、履職盡責不負黨，帶動身邊的人一起拼搏向前、一路高歌奮進。