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篤行實(shí)干凱歌行 凝心聚力譜華章——集團(tuán)公司2024年工作綜述

日月開新元，萬象啟新篇。

時(shí)間的刻度里，刻畫著奮斗的足跡。回望過去一年，時(shí)間記錄下了集團(tuán)公司踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干的鏗鏘腳步。

2024年，是集團(tuán)公司合力攻堅(jiān)，承壓奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重前行的關(guān)鍵一年。集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府，省國(guó)資委的決策部署，認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，保持工作定力，持續(xù)攻堅(jiān)克難，夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展，沉著應(yīng)對(duì)、綜合施策，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持總體穩(wěn)定。

提高安全管理能力，礦井安全保障能力持續(xù)增強(qiáng)。

集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為根本遵循，制定了集團(tuán)公司《關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作的決定》，以及災(zāi)害治理、安全培訓(xùn)、智能化建設(shè)等綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件130余份，編發(fā)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述摘錄》《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)文件匯編》1000余份，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議、工作會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書記重要指示及上級(jí)工作要求，樹牢安全工作前提地位。

集團(tuán)公司一體推進(jìn)安全綜合整治。制定了《龍煤集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024—2026年）》及7個(gè)子方案，跟蹤督辦國(guó)務(wù)院安委辦督導(dǎo)組移交隱患問題，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、煤礦反“三違”整治專項(xiàng)行動(dòng)和安全生產(chǎn)大反思大排查大整改，常態(tài)化開展日常監(jiān)督檢查。持續(xù)加強(qiáng)重大災(zāi)害隱患治理。落實(shí)瓦斯以抽為主治本措施，多措并舉防治沖擊地壓，深入開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查，礦井水害防治能力進(jìn)一步增強(qiáng)。加大科技創(chuàng)新力度。召開了集團(tuán)公司第四屆科技論壇，遴選采掘工藝、災(zāi)害治理、裝備升級(jí)等領(lǐng)域10個(gè)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析交流。累計(jì)投入科技資金6.2億元，開展科技攻關(guān)230項(xiàng)，取得授權(quán)專利16項(xiàng)，企業(yè)科技水平持續(xù)提高。提升從業(yè)人員能力素質(zhì)。健全集團(tuán)公司、各礦業(yè)公司、煤礦安全教育培訓(xùn)體系，舉辦職業(yè)健康、應(yīng)急管理、中級(jí)及以上管理人員素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)班50期、培訓(xùn)2910人次，安全管理能力全面提升。

致力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，煤炭生產(chǎn)邁進(jìn)“數(shù)智”時(shí)代。

循道而行，事遂功成。集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)省委、省政府，省國(guó)資委的決策部署，認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展定位，堅(jiān)持在接續(xù)調(diào)整、資源開發(fā)、“四化”建設(shè)、“一優(yōu)三減”上下功夫，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

全力保持礦井采掘平衡。集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行《防范煤礦采掘接續(xù)緊張暫行辦法》，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策，推廣應(yīng)用綜掘和輔助運(yùn)輸裝備及連續(xù)化運(yùn)輸、無煤柱開采工藝，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更牢、后勁更足。持續(xù)加強(qiáng)“四新”推廣應(yīng)用。引進(jìn)智能型割巖采煤機(jī)、推進(jìn)單軌往復(fù)式超前支護(hù)裝置和急傾斜煤層綜采技術(shù)應(yīng)用，提高了單產(chǎn)單進(jìn)和生產(chǎn)效率?？茖W(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局。組織編制27個(gè)煤礦“一優(yōu)三減”規(guī)劃方案，合理優(yōu)化礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電提升系統(tǒng)和采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)。務(wù)實(shí)推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)。建成智能化煤礦7個(gè)、智能化采掘工作面15個(gè)、生產(chǎn)運(yùn)輸輔助系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制、無人值守控制比率達(dá)到80%以上，全集團(tuán)采煤機(jī)械化程度達(dá)到99%，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到33%。

加快推進(jìn)改革攻堅(jiān)，向改革要效益要發(fā)展要出路。

堅(jiān)定改革信心，在縱深推進(jìn)中求突破、見實(shí)效。新時(shí)代新征程上，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革提出了新的更高要求。集團(tuán)公司謀而后動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025）年》落實(shí)落地，完成功能使命性和體制機(jī)制兩大改革任務(wù)，改革臺(tái)賬確定的9個(gè)方面、88項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)總體進(jìn)度達(dá)到82.8%，超額完成省國(guó)資委確定的80%的工作目標(biāo)。  

健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。全面貫徹落實(shí)新《中華人民共和國(guó)公司法》，修訂完善《公司章程》“三重一大”決策機(jī)制、決策事項(xiàng)清單和黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，制定了《權(quán)屬企業(yè)外部董事薪酬管理辦法》《權(quán)屬企業(yè)董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法》，推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)董事會(huì)依法履行職責(zé)、規(guī)范高效運(yùn)行。常態(tài)化履行外部董事報(bào)告制度，總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作，保證了董事會(huì)及時(shí)了解和掌握經(jīng)理層執(zhí)行董事會(huì)決議和行權(quán)履職情況。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。制定《龍煤集團(tuán)深化“三項(xiàng)制定”改革專項(xiàng)提升行動(dòng)方案》，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。集團(tuán)公司經(jīng)理層成員全部實(shí)行任期制和契約化管理，覆蓋率達(dá)到100%。健全完善全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)，改革的廣度和深度不斷拓展，改革的綜合效應(yīng)和整體效能持續(xù)顯現(xiàn)。

抓降成治虧防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)有序運(yùn)行。

初心如磐，奮楫篤行。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持向經(jīng)營(yíng)管理要效益，多措并舉推動(dòng)管理提質(zhì)增效。注重日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。制定了《龍煤集團(tuán)“六個(gè)從嚴(yán)”管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 從嚴(yán)管理若干規(guī)定》等制度，定期開展專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)，全員、全要素、全過程管控成本。攻堅(jiān)推進(jìn)虧損企業(yè)治理。緊盯持續(xù)虧損和重點(diǎn)虧損大戶，實(shí)行包聯(lián)包保機(jī)制，“一企一策”制定治虧方案，建立治虧臺(tái)賬、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，企業(yè)虧損面控制在國(guó)資委下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。全面加強(qiáng)資金管控。推行資金預(yù)算管理，加強(qiáng)資金收支查詢和監(jiān)測(cè)，把握使用節(jié)奏，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高了資金使用效率。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。科學(xué)制定采購(gòu)預(yù)案，加大平衡調(diào)劑和更新制造力度，全面開展庫存清查。盤活存量資產(chǎn)解決歷史遺留問題。深化企業(yè)合規(guī)管理。全面系統(tǒng)梳理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化“三張清單”，配備合規(guī)管理員，建立“三道防線”，抓實(shí)合規(guī)管理重點(diǎn)，健全運(yùn)行機(jī)制，完善制度，編制指引，簽署承諾，舉辦合規(guī)培訓(xùn)4期、2900余人。加大審計(jì)監(jiān)督力度。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“1+N”項(xiàng)目為重點(diǎn)，推動(dòng)一審多果、一果多用。突出重大項(xiàng)目、重要資金審計(jì)，有力維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐進(jìn)一步加快。

觀大勢(shì)，謀全局，闖新路。集團(tuán)公司堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展方向，加大力度調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，推進(jìn)新能源等項(xiàng)目建設(shè)，編制了《龍煤集團(tuán)2024—2026滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃》，制定《龍煤集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》，完成了集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃落實(shí)情況評(píng)估，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

集中精力抓好事關(guān)全局、利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的大項(xiàng)目。加快推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)。雙鴨山集賢200兆瓦風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目主體已建成、完成風(fēng)機(jī)調(diào)試，鶴崗6兆瓦光伏項(xiàng)目、雞西10.16兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目和七臺(tái)河2×6兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。全面推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境治理。落實(shí)《龍煤集團(tuán)生態(tài)環(huán)境保護(hù)“十四五”規(guī)劃》《龍煤集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案》，編制《龍煤集團(tuán)2024年節(jié)能環(huán)保工作計(jì)劃》，投入7.43億元，完成節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目79項(xiàng)，淘汰燃煤鍋爐替代42臺(tái)、治理矸石山16座。推進(jìn)瓦斯綜合利用，瓦斯利用9580萬立方米，利用率35.8%，發(fā)電2.05億千瓦時(shí)，創(chuàng)造效益1.2億元。

舊歲已展千重錦，潮頭奮楫勇向前。成績(jī)來之不易，未來任重道遠(yuǎn)。2025年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年，更是集團(tuán)公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的拼搏之年，集團(tuán)公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，繼續(xù)堅(jiān)持以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展為重點(diǎn)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面深化改革，穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)局面，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，為依法合規(guī)建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤而努力奮斗！