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雞西礦業(yè)公司新發(fā)礦 按下掘進“快速”鍵 交出高質量答卷

2024年，雞西礦業(yè)公司新發(fā)礦掘進進尺超計劃完成，達到5321標準18隊次……創(chuàng)出了好成績。

他們堅定不移落實集團公司安全生產部署，針對掘進提效做了大量工作，落實多項舉措，為礦井可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。

“東海礦中深孔爆破現(xiàn)場會召開后，我們積極學習借鑒經驗，及時調整施工方法，涌現(xiàn)出了51掘進隊高單進隊組，每旬我們都組織掘進隊長、班組長去51掘進隊學習、交流，以此來提升各隊組單進水平?！边@個礦掘進副礦長孫海波表示

他們精心組織，科學優(yōu)化工程布局及施工方案，提倡優(yōu)化生產環(huán)節(jié)，避免工程浪費。50掘進隊施工的西六采27#右五切眼工程為礦重點接續(xù)工程，為了保證正常的采場接續(xù)，他們制定了相應的獎勵政策，聯(lián)同掘進區(qū)保運隊全力保證50掘進隊的外圍生產，解決了隊組的后顧之憂，每日圓班進尺按計劃完成，順利兌現(xiàn)了工期。51掘進隊施工的-200m皮帶道工程為礦重點開拓工程，為了保證該巷道提前順利貫通，全礦各專業(yè)大力支持，抽調人員保證噴漿進度，抓好工時利用，交接班管理，形成“你不來、我不走”的良好工作氛圍，合理安排工序，減少工序等待時間，通過學習中深孔爆破技術，每班單進達1.8米—1.9米，大大提高了單進水平，加快了掘進施工速度。同時，機、運、通等專業(yè)以保掘進生產為己任，不斷加強日常性巡查和預防性檢修，確保風水電供應充足、運行穩(wěn)定，專項解決了隊組壓風不足的問題，為生產隊伍安全高效進尺提供了可靠保障。2024年，51掘進隊創(chuàng)水平10次，成功召開掘進中深孔爆破新發(fā)現(xiàn)場會。

他們嚴格按照設計的支護參數(shù)進行施工，對錨桿、錨索的安裝角度、深度、預緊力等關鍵指標進行實時檢測，確保支護質量可靠。為了保證巷道一次成型達標，提升礦井本質標準，建立了以瓦檢員為主的周邊眼距檢查制度，嚴抓工程質量；制定了全巖周邊眼距嚴禁超過300mm，半煤巖周邊眼距嚴禁超過400mm的剛性規(guī)定，對違反剛性規(guī)定，造成巷道成型質量差的隊組，每天生產早會進行通報，并對未達到相關規(guī)定的隊組責任人進行相應的處罰，把責任落實到人頭。同時，加強了對質量控制流程的監(jiān)控力度，成立了質量監(jiān)督小組，定期對各個掘進工作面的質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行糾正，并對相關責任人進行教育和處罰。

他們嚴格執(zhí)行“以量計資”考核辦法，堅持“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢”的分配機制。每月月末將下月的“工資分配方案”進行公示，細化到打一個眼多少錢，職工當班就能核算出自己的勞動所得，勞動報酬體現(xiàn)更直觀，激勵作用更直接，形成了區(qū)隊精心組織、班組互創(chuàng)條件、職工主動出謀劃策，干勁十足的良好態(tài)勢。另外，對于重點接續(xù)工程，他們還實行臺階式單價，合理制定激勵政策及方案，進一步調動職工工作能動性和積極性，確保職工的付出與收入成正比。

為了激勵職工不斷進取，培養(yǎng)出一批業(yè)務能力強，團結合作的生產隊伍，他們以評選流動紅旗的方式，對進尺效率高、工程質量好、成績突出的隊伍進行嘉獎；還以抓好外圍保障，提高服務質量為己任，下發(fā)了《新發(fā)礦干部入井補充規(guī)定》，規(guī)范各級干部的入井次數(shù)，強化了機關管理人員現(xiàn)場服務職能。他們還制定了《調度管理辦法》，生產會落實的工作由調度督辦，在收工會上必須做到件件有回音。他們打破工種界限，在特殊時期抽調其他專業(yè)人員為掘進工作面清理皮帶道、回撤皮帶機中間部、運送支護材料，機關管理人員2024年以來組織支援掘進勞動18次，有效緩解了掘進人員不足的壓力。