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“文化如水，潤物無聲；文化如根，本固邦寧。”
在雞西礦業(yè)公司東山礦，“五知”文化宛如一顆璀璨的明珠，散發(fā)著獨特而迷人的光芒，不僅照亮了干部職工前行的道路，更成為驅(qū)動企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力源泉。2024年，這個礦持續(xù)以“五知”文化為引領(lǐng)，在安全生產(chǎn)、“四化”建設(shè)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等工作上都取得了優(yōu)異的成績。
文化治企鑄安全之盾
從礦區(qū)宣傳欄到班前班后會，從管理層到一線職工，這個礦全方位、多層次地傳播“五知”文化，讓每一位職工都成為企業(yè)文化的傳承者與踐行者。干部職工知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，將責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行，用實際行動踐行“寧可上前一步交叉重疊，決不后退一步形成縫隙”的履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
今年以來，這個礦持續(xù)完善健全安全管理包保體系，做到區(qū)科包段隊、段隊包班組、班組包個人，人人抓安全、人人管安全，守住安全底線，有效遏制和防范了安全事故的發(fā)生，堅定不移地向著“六零”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)。
“我一定要做到把安全放在心上，把心放在安全上，如果看不住安全，就對不起工友對自己的信任。”2月份的一天，161準(zhǔn)備隊班組長張強在施工中，像往常一樣仔細(xì)觀察頂板狀況，并用長把工具重重地敲擊頂板，仿佛在與頂板進(jìn)行一場無聲的對話。突然，他聽到了異常聲響，心中立刻警鈴大作，憑借經(jīng)驗判斷——石塊或煤幫的煤塊可能離層，隨時會掉落。在千鈞一發(fā)之際，他立即沖上前去撬下了懸空的大石塊，避免了一場極有可能發(fā)生的事故。
智能化綜采隊張連伍班組用“五知”文化統(tǒng)一思想，持之以恒地執(zhí)行“7必做”“6規(guī)范”“5步法”的“765”管理模式。讓這個只有6名職工，而且平均年齡偏高的班組，無論是出勤率，還是工程優(yōu)良品率在全礦小班考核中常年穩(wěn)居第一名。
作為雞西礦業(yè)公司首個國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，這個礦在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的過程中，積極踐行“五知”文化，強化全員責(zé)任意識，并制定完善了《東山煤礦安全風(fēng)險分級管控工作體系》《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》等方案文件。同時，加強對相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹，讓全礦職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為全礦提前完成原煤產(chǎn)量、開拓掘進(jìn)進(jìn)尺等各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)高跨年打下了堅實基礎(chǔ)。
文化強企聚智慧之光
“知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。”這個礦推動“五知”文化建設(shè)與科技創(chuàng)新雙向賦能，營造鼓勵創(chuàng)新、全面發(fā)展的文化氛圍。干部職工在“五知”文化的浸潤下，敢于嘗試新方法、探索新思路，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造和善于突破常規(guī)的工作熱情。
這個礦機(jī)電副總工程師邢曉剛就是典型代表之一。他牽頭創(chuàng)建了“東山礦勞模創(chuàng)新工作室”，致力于礦井自動化、智能化、信息化建設(shè)及解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。其中，ABB變頻技術(shù)是生產(chǎn)中亟待解決的難題，邢曉剛帶領(lǐng)大家集思廣益破解了諸多壁壘問題，經(jīng)過兩年多的自主研修，實現(xiàn)維修全公司各種型號采煤機(jī)的變頻器和主控器，不僅節(jié)省維修成本及時間，更提高了生產(chǎn)效率。如今，這個工作室不但能夠完成本礦的維修任務(wù)，同時還可為其他礦井提供維修服務(wù)。這些創(chuàng)新舉措增強了礦井的核心競爭力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打牢了堅實基礎(chǔ)。
這個礦的“四化”建設(shè)從未止步，今年10月份，具有數(shù)據(jù)監(jiān)控與處理、智能化決策支持、協(xié)同工作與任務(wù)管理、預(yù)警與應(yīng)急處理等功能的東山礦安全生產(chǎn)指揮中心投入使用。其中，集成多種信息技術(shù)、通信設(shè)備和智能化系統(tǒng)的綜合管控平臺，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)提供實時、全面的監(jiān)控、管理和調(diào)度服務(wù)，功能及硬件設(shè)施處于龍煤集團(tuán)及同行業(yè)領(lǐng)先水平。
文化興企引經(jīng)營之路
文化被認(rèn)同，動力就無窮。在經(jīng)營管理上，這個礦通過優(yōu)化工作流程、降低人力成本和物力成本等措施，實現(xiàn)了工作效率和質(zhì)量的雙提升。此外，在加強內(nèi)部市場化管理工作方面，他們規(guī)范管理流程，嚴(yán)格落實考核，并結(jié)合各類管理平臺，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
這個礦通過運用市場化軟件系統(tǒng)，加強了內(nèi)部交易管理環(huán)節(jié)，確保各項交易活動的高效與數(shù)據(jù)精確；實施了一系列內(nèi)部交易項目，如噸煤運輸、區(qū)保運勞務(wù)、汽運、車皮運輸以及加工檢修等，巧妙利用市場機(jī)制來優(yōu)化資源配置，提升工作效率與質(zhì)量；每月將各類交易的詳細(xì)數(shù)據(jù)匯編成清單，并將其錄入系統(tǒng)中的交易管理模塊，確保每一筆交易都有據(jù)可查，精準(zhǔn)記錄。
與此同時，這個礦鼓勵職工在日常工作中節(jié)約資源、減少浪費，營造全員創(chuàng)效的文化氛圍。干部職工牢固樹立過緊日子思想，當(dāng)好企業(yè)的管家人，處處精打細(xì)算，從自身做起抓節(jié)儉。涌現(xiàn)出許多“勤儉持家”、精打細(xì)算的干部職工，智能化采煤隊檢修組組長李金宇就是其中之一。他帶領(lǐng)職工按照礦修舊利廢“彎變直、壞變好、舊變新”的要求，積極交舊領(lǐng)新，充分挖掘材料每個階段的使用價值，做到物盡其用，材盡其能。他們從節(jié)約一度電、一個截齒、一顆螺絲做起，讓“跑冒滴漏”無處遁形……今年以來，這個礦修復(fù)產(chǎn)值完成近5000萬元，減少新品投入近4000萬元。
文化興潤企育人才之林
在雞西礦業(yè)公司黨委貫徹習(xí)近平文化思想暨踐行“五知”文化東山礦現(xiàn)場會上，情景劇《兩地書 母子情》感染了全場的干部職工。藝術(shù)高于生活，更來源于生活，之所以這個情景劇令人動容，是因為它集納了近年來發(fā)生在這個礦一個個真實感人的故事。
故事原型人物之一的161準(zhǔn)備隊隊長閆佳雅，2009年畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)，帶著對煤礦的熱愛與憧憬，他踏入了東山礦的大門，從一名普通的技術(shù)員開始了自己的職業(yè)生涯。在這個礦的悉心培養(yǎng)下，閆佳雅逐漸成長為一名懂技術(shù)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才，而閆佳雅只是東山礦眾多年輕人才中的一個代表。他們將東山礦作為展示自我、實現(xiàn)理想的舞臺，以積極的姿態(tài)迎接工作中的每一個挑戰(zhàn)。他們在一線崗位上揮灑汗水，用智慧和勇氣書寫著不負(fù)時代、不負(fù)韶華的青春篇章。這個礦也因為有了這些年輕人才的加入和付出，而更加充滿了生機(jī)和活力。
一直以來，這個礦高度重青年干部培養(yǎng)工作，根據(jù)他們的成長規(guī)律和成才特點，為其量身定制培養(yǎng)計劃，讓其參與攻堅克難的工作任務(wù)，讓其在實踐中提升本領(lǐng)、增長才干。同時，還通過開展專業(yè)學(xué)習(xí)、輪崗交流、現(xiàn)場模擬等活動，強化其專業(yè)技術(shù)和實踐鍛煉。此外，這個礦將“五知”文化融入培養(yǎng)人才的全過程，樹立選人用人的正確導(dǎo)向，并用完善的制度來規(guī)范行為，提升執(zhí)行力。他們制定《東山煤礦踐行“五知”文化評比考核實施細(xì)則》，每季開展“五知”之星評選活動，涌現(xiàn)出了一大批踐行“五知”文化的先進(jìn)典型，通過典型引路，真正做到心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮出團(tuán)隊最大的效能和動能，朝著共同目標(biāo)全力奔赴。
潮起東方催人進(jìn)，風(fēng)正揚帆正當(dāng)時。2025年，東山礦干部職工不待揚鞭自奮蹄，將以更加堅定的步伐和更加執(zhí)著的追求，邁向新的征程，創(chuàng)造更加美好的未來，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新雞礦再做新的更大的貢獻(xiàn)。
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