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雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦 推行大型周轉(zhuǎn)材料全生命周期管理有效控制成本支出

近年來，雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦持續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部管理效能，深挖內(nèi)潛，強化管控成本，重點抓材料費用控制，依托“物資供應(yīng)信息化管理平臺”，確定了“十種大型材料”進行量化管理考核，運用好“租賃制”手段管控成本，并執(zhí)行成本結(jié)余30%轉(zhuǎn)換為工資的政策，切實減少材料閑置占用及浪費、減少新品投用降低成本、有效提高周轉(zhuǎn)復(fù)用率。

自推進大型周轉(zhuǎn)材料全生命管理以來，該礦2023年租賃費計劃780萬元，實際發(fā)生620萬元，結(jié)余160萬元，其中新品投用降低120萬元，轉(zhuǎn)換工資12萬元，舊品修復(fù)率提高35%；截至2024年11月末，該礦租賃費發(fā)生540萬元，結(jié)余240萬元，其中新品投用降低210萬元，舊品修復(fù)率提高46%。

“信息化追蹤”物盡其用

該礦通過推進大型周轉(zhuǎn)材料“全生命周期管理”，全面杜絕現(xiàn)場閑置積壓情況、停產(chǎn)停掘工作面占用，提高閑置占用材料調(diào)劑周轉(zhuǎn)及“加工再制造”復(fù)用率，有效降低了新品投用的成本支出，讓材料在“有限生命”里物盡其用，創(chuàng)造出最大經(jīng)濟效益。

該礦物流科依托“物資供應(yīng)信息化管理平臺”，有力提升管理質(zhì)效，實現(xiàn)“十種材料”賬卡一致，定位信息準(zhǔn)確，維護狀態(tài)明晰，并及時錄入變更周轉(zhuǎn)信息，定期現(xiàn)場盤點物資，各項維護維保記錄詳實，清楚掌握材料“在籍、占用、備用、閑置”等狀態(tài)。他們本著“想生產(chǎn)之所想、急生產(chǎn)之所急”，積極與物資供應(yīng)部門溝通協(xié)調(diào)，全力服務(wù)好生產(chǎn)一線，為煤礦安全生產(chǎn)做足后勤保障工作。

在各專業(yè)線積極配合下，該礦全面加強材料成本管控，嚴(yán)控系統(tǒng)工程建設(shè)、原煤生產(chǎn)等計劃外增加各類材料的投用，科學(xué)設(shè)計、合理規(guī)劃工程建設(shè)，并通過技術(shù)創(chuàng)效、經(jīng)營管理實現(xiàn)節(jié)支降成，真正把“量”降下來。堅持技術(shù)經(jīng)濟一體化分析研判，持續(xù)強化生產(chǎn)組織設(shè)計，充分發(fā)揮“三結(jié)合”研究作用，加強材料安裝回撤施工標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)備的安全運行狀態(tài)，切實提高現(xiàn)場管理水平，突出精益化管理，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料“應(yīng)撤盡撤、完好無損、周轉(zhuǎn)復(fù)用”。

該礦物流科按照礦月份生產(chǎn)計劃指標(biāo)，依據(jù)“信息化管理平臺”的數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)調(diào)度會上提供材料數(shù)量及井下地點，如數(shù)家珍地說清說明不同材料的狀態(tài)，現(xiàn)場對接材料數(shù)量及狀態(tài)，交付生產(chǎn)隊組使用，嚴(yán)格執(zhí)行材料全生命周期管理辦法，跟蹤大型材料使用情況，調(diào)劑庫存閑置、生產(chǎn)占用的材料，提高材料周轉(zhuǎn)及循環(huán)復(fù)用，有效降低變動成本。

“租賃制考核”量化管理

該礦針對采煤、掘進生產(chǎn)使用的大型周轉(zhuǎn)材料，詳細(xì)制定《大型材料租賃管理及考核辦法》，明確租賃材料種類，細(xì)化新品、舊品材料的租賃單價，依據(jù)材料現(xiàn)場使用狀態(tài)及完好率嚴(yán)肅考核，強力推進周轉(zhuǎn)材料交接與轉(zhuǎn)移、租賃費用繳納、損壞賠償考核、結(jié)余轉(zhuǎn)換工資等相關(guān)政策，有效與市場化、包機制及維護保養(yǎng)有機結(jié)合，深挖企業(yè)管理潛力提質(zhì)增效。每一次工程施工完畢，周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格執(zhí)行“回撤交接單”制度，回撤隊組、物流科、使用隊組在交接單上簽字，形成全閉合交接流程。

充分結(jié)合采掘生產(chǎn)實際，科學(xué)合理制定租賃單價。該礦考核管理組按采掘生產(chǎn)材料新品和舊品（舊品單價按新品的50%計算）的投入量，計算出大型材料總金額，按總金額的30%計算出材料租金，以計劃工期計算出日租金，對工程提前的按日租金考核增加效益工資，對工程滯后的按日租金考核進行工資收購。皮帶新品超出50米部分按新品費用的30%收取租金，輕軌、管材、重型鋼軌枕、上托架、下托架、中部槽鋼等在不超30米使用量內(nèi)，當(dāng)月不收取租金，在次月供給量中扣回，超出30米量后按新品原值的30%收取租金。

該礦月末對采掘各生產(chǎn)隊組領(lǐng)取大型材料費用與月初計劃、實際完成單成對比，租賃費超支部分由各隊組管控工資承擔(dān)，本著“省下來就是賺到”的理念，切實將結(jié)余部分（按節(jié)支總費用的30%）轉(zhuǎn)化為工資，以經(jīng)濟杠桿的方式充分調(diào)動隊組的管理積極性。機電廠加強修舊利廢工作，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)損壞、殘破的周轉(zhuǎn)材料進行修復(fù)，依據(jù)工程設(shè)計所需的材料規(guī)格、尺寸進行“加工再制造”。截至今年11月末，“加工再制造”的材料節(jié)省成本支出187萬元。