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雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井 以“掘招”沖刺 提前完成全年進(jìn)尺任務(wù)

截至11月末，綜掘隊組創(chuàng)水平8次；1—11月份掘進(jìn)進(jìn)尺超計劃876米……雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井使出“掘招”，提前完成全年進(jìn)尺任務(wù)。

“煤炭生產(chǎn)，掘進(jìn)先行。掘進(jìn)任務(wù)想要高效完成，必須抓好關(guān)鍵組織、抓牢關(guān)鍵設(shè)備、抓住關(guān)鍵人，采取有針對性的實際實用措施?！边@個井掘進(jìn)副總工程師滕興才表示。進(jìn)入四季度以來，這個井掘進(jìn)專業(yè)努力探索推廣掘進(jìn)連續(xù)化、半連續(xù)化工藝，優(yōu)化勞動組織、合理利用工時；巖石工程通過采用半連續(xù)化方式施工，用卸載坑緩沖排矸，工作面皮帶連續(xù)運輸，大大提高工作效率。這個井專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，在支護(hù)方式、斷面、坡度、工程量等方面做到科學(xué)合理部署。同時，他們提倡生產(chǎn)系統(tǒng)集中化，優(yōu)化方案設(shè)計，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免工程浪費。

908掘進(jìn)隊在施工18#左16路高抽巷時，面對設(shè)備多、戰(zhàn)線長、坡度大等制約因素，這個井領(lǐng)導(dǎo)號召機(jī)關(guān)人員支援908掘進(jìn)隊，幫助他們扛H架子，掘進(jìn)區(qū)預(yù)備隊幫助運皮帶頭尾等大件設(shè)備，解決了該隊組的后顧之憂。901隊施工的17#右11路運輸巷，有5臺皮帶、一臺150溜子搭接十三路煤倉，這個工作面運輸系統(tǒng)復(fù)雜，安裝隊全力幫助安設(shè)外圍皮帶溜子，創(chuàng)新工作室?guī)椭苍O(shè)皮帶集控裝置，解決了該隊組搬家倒面的困難，為后續(xù)高效進(jìn)尺打下了良好的基礎(chǔ)。

“大家伙把錨索補(bǔ)完，換套干衣服休息一下……”這是11月份902綜掘隊在19#下/左13路里施工時，隊長許書東在過水線時叮囑職工的一幕。由于這個地段工作面局部淋水，為保證支護(hù)強(qiáng)度，需要增加錨索支護(hù)量，許書東向材料科申請了多套線衣、線褲，讓大家休息的時候能換衣服緩解一下。工作時許書東與職工同上同下，全隊組上下同心，安全渡過淋水區(qū)域，保證了安全生產(chǎn)。902綜掘隊在19#下/左13路里施工時，利用皮帶集中控制裝置，實現(xiàn)1—5皮帶集中控制，減少4名看點人員，把減下來的人員集中到工作面，大大提高了工作面單位時間內(nèi)的工作量，提升了整體進(jìn)尺水平。自8月份開展掘進(jìn)創(chuàng)水平競賽以來，902綜掘隊連續(xù)四個月進(jìn)尺超計劃20%以上，達(dá)到創(chuàng)水平競賽標(biāo)準(zhǔn)，他們分別在9月、10月、11月進(jìn)尺連續(xù)3個月創(chuàng)水平，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)好評。通過創(chuàng)水平競賽，該井全體掘進(jìn)隊組進(jìn)尺效率得到了顯著提高，全井進(jìn)尺大幅攀升，有力保障了礦井采場接續(xù)。

此外，這個井針對計劃內(nèi)采掘工作面接續(xù)、搬家回撤、瓦斯治理及其他因素造成的突發(fā)工程調(diào)整，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織設(shè)備、人員，制定工期，合理有序進(jìn)行工程銜接。他們利用炮掘隊組為綜掘隊組拉門，絕大部分都做到了搬家不停掘，穩(wěn)定了綜合單進(jìn)水平。針對隊組采用連續(xù)化施工的特點，他們重點嚴(yán)抓連續(xù)化設(shè)備的運轉(zhuǎn)環(huán)境和皮帶機(jī)管理，制定包機(jī)制度，落實包機(jī)責(zé)任人，使所有皮帶都做到平、直、不跑偏、不撒貨、不粘泥、不粘水，真正形成“人人有責(zé)、人人管事”的氛圍。同時，他們還把備機(jī)、備件備到位，及時保養(yǎng)、檢修，保證開機(jī)率。

為調(diào)動全員進(jìn)尺積極性，這個井發(fā)揮政策激勵作用，實施“以量計資”考核辦法，進(jìn)一步明確全員責(zé)任，各項指標(biāo)的完成與市場對接，直接與工資掛鉤，獎罰全部落實到個人，細(xì)化分配到每名職工。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面，每個月完成質(zhì)量、安全目標(biāo)的隊組，給班組長津貼作為獎勵。這個井持續(xù)推進(jìn)重點隊組創(chuàng)水平，實行超掘獎勵補(bǔ)貼等政策，每個月根據(jù)段隊的施工計劃，合理制定獎罰政策和施工方案，進(jìn)一步調(diào)動職工工作能動性和積極性，對特殊生產(chǎn)情況（搬家、設(shè)面、回撤），針對當(dāng)班實際生產(chǎn)情況進(jìn)行工資分配。