日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井 以“掘招”沖刺 提前完成全年進(jìn)尺任務(wù)

截至11月末，綜掘隊(duì)組創(chuàng)水平8次；1—11月份掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃876米……雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井使出“掘招”，提前完成全年進(jìn)尺任務(wù)。

“煤炭生產(chǎn)，掘進(jìn)先行。掘進(jìn)任務(wù)想要高效完成，必須抓好關(guān)鍵組織、抓牢關(guān)鍵設(shè)備、抓住關(guān)鍵人，采取有針對(duì)性的實(shí)際實(shí)用措施?！边@個(gè)井掘進(jìn)副總工程師滕興才表示。進(jìn)入四季度以來，這個(gè)井掘進(jìn)專業(yè)努力探索推廣掘進(jìn)連續(xù)化、半連續(xù)化工藝，優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理利用工時(shí)；巖石工程通過采用半連續(xù)化方式施工，用卸載坑緩沖排矸，工作面皮帶連續(xù)運(yùn)輸，大大提高工作效率。這個(gè)井專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，在支護(hù)方式、斷面、坡度、工程量等方面做到科學(xué)合理部署。同時(shí)，他們提倡生產(chǎn)系統(tǒng)集中化，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免工程浪費(fèi)。

908掘進(jìn)隊(duì)在施工18#左16路高抽巷時(shí)，面對(duì)設(shè)備多、戰(zhàn)線長、坡度大等制約因素，這個(gè)井領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召機(jī)關(guān)人員支援908掘進(jìn)隊(duì)，幫助他們扛H架子，掘進(jìn)區(qū)預(yù)備隊(duì)幫助運(yùn)皮帶頭尾等大件設(shè)備，解決了該隊(duì)組的后顧之憂。901隊(duì)施工的17#右11路運(yùn)輸巷，有5臺(tái)皮帶、一臺(tái)150溜子搭接十三路煤倉，這個(gè)工作面運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，安裝隊(duì)全力幫助安設(shè)外圍皮帶溜子，創(chuàng)新工作室?guī)椭苍O(shè)皮帶集控裝置，解決了該隊(duì)組搬家倒面的困難，為后續(xù)高效進(jìn)尺打下了良好的基礎(chǔ)。

“大家伙把錨索補(bǔ)完，換套干衣服休息一下……”這是11月份902綜掘隊(duì)在19#下/左13路里施工時(shí)，隊(duì)長許書東在過水線時(shí)叮囑職工的一幕。由于這個(gè)地段工作面局部淋水，為保證支護(hù)強(qiáng)度，需要增加錨索支護(hù)量，許書東向材料科申請(qǐng)了多套線衣、線褲，讓大家休息的時(shí)候能換衣服緩解一下。工作時(shí)許書東與職工同上同下，全隊(duì)組上下同心，安全渡過淋水區(qū)域，保證了安全生產(chǎn)。902綜掘隊(duì)在19#下/左13路里施工時(shí)，利用皮帶集中控制裝置，實(shí)現(xiàn)1—5皮帶集中控制，減少4名看點(diǎn)人員，把減下來的人員集中到工作面，大大提高了工作面單位時(shí)間內(nèi)的工作量，提升了整體進(jìn)尺水平。自8月份開展掘進(jìn)創(chuàng)水平競(jìng)賽以來，902綜掘隊(duì)連續(xù)四個(gè)月進(jìn)尺超計(jì)劃20%以上，達(dá)到創(chuàng)水平競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，他們分別在9月、10月、11月進(jìn)尺連續(xù)3個(gè)月創(chuàng)水平，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。通過創(chuàng)水平競(jìng)賽，該井全體掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)尺效率得到了顯著提高，全井進(jìn)尺大幅攀升，有力保障了礦井采場(chǎng)接續(xù)。

此外，這個(gè)井針對(duì)計(jì)劃內(nèi)采掘工作面接續(xù)、搬家回撤、瓦斯治理及其他因素造成的突發(fā)工程調(diào)整，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織設(shè)備、人員，制定工期，合理有序進(jìn)行工程銜接。他們利用炮掘隊(duì)組為綜掘隊(duì)組拉門，絕大部分都做到了搬家不停掘，穩(wěn)定了綜合單進(jìn)水平。針對(duì)隊(duì)組采用連續(xù)化施工的特點(diǎn)，他們重點(diǎn)嚴(yán)抓連續(xù)化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境和皮帶機(jī)管理，制定包機(jī)制度，落實(shí)包機(jī)責(zé)任人，使所有皮帶都做到平、直、不跑偏、不撒貨、不粘泥、不粘水，真正形成“人人有責(zé)、人人管事”的氛圍。同時(shí)，他們還把備機(jī)、備件備到位，及時(shí)保養(yǎng)、檢修，保證開機(jī)率。

為調(diào)動(dòng)全員進(jìn)尺積極性，這個(gè)井發(fā)揮政策激勵(lì)作用，實(shí)施“以量計(jì)資”考核辦法，進(jìn)一步明確全員責(zé)任，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與市場(chǎng)對(duì)接，直接與工資掛鉤，獎(jiǎng)罰全部落實(shí)到個(gè)人，細(xì)化分配到每名職工。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，每個(gè)月完成質(zhì)量、安全目標(biāo)的隊(duì)組，給班組長津貼作為獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)井持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)隊(duì)組創(chuàng)水平，實(shí)行超掘獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等政策，每個(gè)月根據(jù)段隊(duì)的施工計(jì)劃，合理制定獎(jiǎng)罰政策和施工方案，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作能動(dòng)性和積極性，對(duì)特殊生產(chǎn)情況（搬家、設(shè)面、回撤），針對(duì)當(dāng)班實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行工資分配。