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七臺河礦業(yè)公司新鐵礦選煤廠 “管”有所依 “干”有方向

七臺河礦業(yè)公司新鐵礦選煤廠堅持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠、促發(fā)展”工作要求，認(rèn)真落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，堅持全員抓安全、全員抓煤質(zhì)、全員抓工藝、全員抓經(jīng)營的工作思路，進一步規(guī)范管理，推動各項工作步步為營?！?/p>

領(lǐng)會精神 用好規(guī)范管理指揮棒

七臺河礦業(yè)公司新鐵礦選煤廠領(lǐng)會精神實質(zhì)，按照“135”工程舉措和“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措要求逐項對照抓落實，針對日常管理缺失問題，加強頂層設(shè)計，確定全員抓安全、全員抓煤質(zhì)、全員抓工藝、全員抓經(jīng)營的工作思路，在完善制度、強化管理上做文章，堅持管業(yè)務(wù)必須管規(guī)范的原則，強化源頭治理，進一步完善崗位責(zé)任制，廠長帶頭落實，各級管理人員參照執(zhí)行，制作崗位責(zé)任制桌牌，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制；圍繞加強安全、煤質(zhì)、工藝、經(jīng)營四項管理，以《新鐵礦選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營績效考核方法》為切入點，建立崗位全覆蓋、規(guī)范的職責(zé)清單和業(yè)務(wù)流程圖，形成各司其職、各負其責(zé)、緊密配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的一體化規(guī)范管理組織形式，為各級人員規(guī)范管理提供了根本依據(jù)和遵循，增強了全員依法管理意識。

依制管理 抓牢考核激勵鐵杠桿

制度像渠、行為像水，渠怎么建、水就怎么流。他們在強化規(guī)范管理中抓好各項制度執(zhí)行，出臺《新鐵礦選煤廠安全包保管理制度》《新鐵礦選煤廠差異化工資分配激勵機制》《新鐵礦選煤廠節(jié)水節(jié)電管理制度》《新鐵礦選煤廠物資材料設(shè)備跑冒滴漏處理處罰規(guī)定》《新鐵礦選煤廠小指標(biāo)考核管理制度》等制度，把制度擺在首位，強化制度落實；為了突出發(fā)揮制度的導(dǎo)向和管控作用、增強職工崗位責(zé)任心和工作執(zhí)行力，開展職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛開展廠長講制度講流程活動，把制度流程講深講透，把崗位責(zé)任講清講明，明確全員管理要求，讓規(guī)范管理觀念植根到職工的思想深處、滲透到每個崗位、體現(xiàn)在每項業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，推動規(guī)章制度和崗位職責(zé)落實落地。新鐵礦選煤廠浮選車間主任周家貴說，制度讓職工知道了怎么干，把每月工資基數(shù)、各項指標(biāo)考核獎罰納入績效考核范圍，按績效考核結(jié)果分配給部門和基層單位，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，做到公開、公平、公正，體現(xiàn)多干多得、少干少得差異化工資分配導(dǎo)向、制度執(zhí)行力和靠制度管權(quán)、管事、管人的價值，調(diào)動了職工的工作積極性。

久久為功 各項佳績亮相成績單

今年以來，他們圍繞抓安全、抓煤質(zhì)、抓工藝、抓經(jīng)營健全完善管理制度，依托績效考核方法，強化執(zhí)行力，讓廣大職工“管”有所依、“干”有方向，較好地完成了各項工作任務(wù)。他們通過全員抓安全，開展專項排查6次，發(fā)現(xiàn)問題22項；開展聯(lián)檢3次，發(fā)現(xiàn)問題35項，全部整改完畢；升級改造辦公樓線路，保證用電安全；針對全廠170個風(fēng)險點制定170項措施，提升了預(yù)防能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。他們通過全員抓煤質(zhì)，完成了既定精煤產(chǎn)率指標(biāo)，保證了產(chǎn)品穩(wěn)定率和合格率。他們通過全員抓工藝，設(shè)備完好率由97%提高到98.5%，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，保證了有序生產(chǎn)。他們通過全員抓經(jīng)營，嚴(yán)格控制“五項定額”指標(biāo)，完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。