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雞西礦業(yè)公司東山煤礦黨委：扎實踐行“五知”文化 全面引領企業(yè)高質量發(fā)展

近年來，雞西礦業(yè)公司東山煤礦切實將“五知”文化深耕于心靈、融會于管理、體現(xiàn)于制度、外化于行動，充分凸顯了“五知”文化極大的感染力、強大的引領力、巨大的生命力。在“五知”文化的引領下，全礦呈現(xiàn)出經濟總量持續(xù)攀升，發(fā)展根基持續(xù)牢固，抵御風險能力持續(xù)增強的良好態(tài)勢，成為雞礦公司富有發(fā)展朝氣、充滿創(chuàng)新活力的現(xiàn)代化礦井。

一、結合實際，高站位謀劃，夯實踐行“五知”文化的落腳點

把握基點，強化思想引領，在潤心鑄魂上做文章。東山煤礦把踐行“五知”文化的基點定位在潤物無聲，引領發(fā)展上。緊緊圍繞“五知”文化的導向作用、凝聚作用、規(guī)范作用、激勵作用，用身心去感悟、用實踐去探索、用成果去檢驗，使“五知”文化成為企業(yè)的行動指南，引領各項工作全面發(fā)展；成為員工的共同追求，實現(xiàn)文化落地，理念生根；成為大家的根本遵循，讓靜態(tài)的理念轉化為動態(tài)的管理。以文化力增強凝聚力，提高執(zhí)行力，促進生產力。

抓住重點，細化環(huán)節(jié)銜接，在統(tǒng)籌推進上下功夫。踐行“五知”文化，是一項復雜的系統(tǒng)工程，并非宣傳部門一家之事，必須黨政共抓、部門共管、全員共建，堅持“一盤棋”、形成“大合唱”。我們建立“四責協(xié)同”機制，把黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”和部門主管責任的橫向協(xié)同協(xié)作，與縱向壓力傳導有機結合起來，從“四個維度”落實責任和措施，構建形成了主體清晰、層層傳導、同心劃船、同向發(fā)力的工作格局。特別是各級行政領導把踐行“五知”文化作為責無旁貸的使命擔當，保證踐行活動順利開展。

突破難點，畫好同心圓，在凝心聚力上求實效。因歷史原因，東山煤礦作為一個“移民礦”，隊伍構成復雜、思想活躍、人心不穩(wěn)，一直是我們亟待解決的工作難點。近年來，我們把踐行“五知”文化作為“解題”的金鑰匙，一方面用“五知”文化引領企業(yè)發(fā)展，讓員工看到發(fā)展前景，感受身邊變化，共享發(fā)展成果，進一步堅定與企業(yè)同呼吸、共命運的信心。另一方面發(fā)揮“五知”文化的凝聚功能，增加員工的認同感和歸屬感。實際工作中，我們深入開展“沉浸式”大調研，建立“五師一室”接待站，架起“連心橋”，當好“貼心人”。我們通過法律程序幫助員工陳有民合理討回離婚后孩子撫養(yǎng)費，讓其徹底消除后顧之憂，感受到了“娘家人”的真情；針對新分配來的定向生馬來俊對新環(huán)境不適應，多次產生了離職的想法，我們專門在招待所騰出一個房間，將其父母接到單位在一起共同生活，并為其創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，樹牢了扎根礦山的念頭。

二、強化措施，高質量推進，把握踐行“五知”文化的著力點

用完善的制度來規(guī)范行為，提升執(zhí)行力。一是考核評比，典型帶動。制定《東山煤礦踐行“五知”文化評比考核實施細則》，建立礦對井科、井科對班組、班組對員工的評比考核體系，每季開展“五知”之星評選活動，涌現(xiàn)出了以“知責有為”之星邢曉剛、“知己補短”之星趙如財、“知恩圖報”之星蔡彬、“知止慎行”之星張強、“知行合一”之星李金宇為代表的一大批踐行“五知”文化的先進典型，通過典型引路，推進“五知”文化踐行活動走深走實。二是建立制度，規(guī)范行為。以規(guī)范員工文明禮儀、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場執(zhí)行標準為重點，進一步優(yōu)化班前“五流程”制度。執(zhí)行“765”員工行為規(guī)范模式，使行為養(yǎng)成變?yōu)閱T工習慣，使自覺性變?yōu)橛行浴Ｈ峭菩新?lián)保，傳導壓力?；趯Α拔逯蔽幕瘓F隊協(xié)作和安全責任的深刻認知，制定《班組長現(xiàn)金安全獎勵管理辦法》《入井工人現(xiàn)金安全獎勵實施辦法》等安全聯(lián)保聯(lián)責制度，使干部員工在相互監(jiān)督和獎勵機制下，讓“三違”行為得到了有效遏制，以“五知”文化驅動安全管理，營造良好的安全工作環(huán)境。

用豐富的活動來營造氛圍，提升渲染力。一是強化宣傳引導，形成聲勢。制作宣傳標語230余塊，打造井下文化長廊。將“五知”文化體系以“圖表構架”形式制作成大型牌版，懸掛于礦區(qū)醒目位置。將“五知”歌曲在班前、入井罐前大屏幕和井下架空乘人巷道循環(huán)播放。不斷增強干部員工對“五知”文化的認同感。二是豐富活動載體，營造氛圍。圍繞“踐‘五知’、保安全、構和諧、促發(fā)展”，連續(xù)兩年舉辦“平安夜市”一條街活動。圍繞“五學五講五延伸”，積極參加公司踐行“五知”知識競賽，并獲得筆試第一名。圍繞開展“學‘五知’、談發(fā)展、看變化”活動，兩級班子成員撰寫研討發(fā)言112篇。圍繞在踐行“五知”文化中發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，召開班組長座談會，梳理合理化建議41條。推進踐行“五知”活動有序開展。三是強化教育培訓，提素賦能。將踐行“五知”文化貫徹于安全教育培訓全過程，采取理論培訓和生產實際相結合，根據(jù)不同工種、不同對象，量身定制與礦井現(xiàn)場實際相結合的培訓內容，現(xiàn)場與員工討論本崗位流程，風險點管控關鍵環(huán)節(jié)，“踐五知、展作為”能力得到持續(xù)提升。    

用創(chuàng)新的工作來深化內涵，提升引領力。一是以智慧礦山建設為己任，踐行“五知”之責。面對建立公司首個智能化綜采工作面的重任，全礦上下堅持以“五知”文化為引領，思想同心、目標同向、工作同步，堅定扛起智慧化礦山建設的責任，僅用42天的時間，全面完成智能化綜采工作面安裝調試任務，實現(xiàn)一鍵成功啟動，向公司如期交出了滿意的答卷。二是以人才隊伍建設為基石，秉承“五知”之智。面對技能人才匱乏的現(xiàn)實，我們積極踐行“知己補短”，在全礦范圍內優(yōu)選骨干力量，充實到智能采掘隊組，組織技術人員21人次，赴先進單位學習智能面安裝及設備操作技術，并擇優(yōu)選拔15名大學生全部充實到智能化綜采隊，先后攻克了30個瓶徑難題，實現(xiàn)了從“0”到“1”的突破。三是以班組建設為保障，弘揚“五知”之行。面對班組長素質不適合形勢發(fā)展的局面，我們高標準開啟班組長培訓新模式，進一步提高了班組長學習力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。連續(xù)5年獲得公司班組建設先進單位，智能化綜采隊張連伍班組獲全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組榮譽稱號。

三、注重實效，高水平聚智，擦亮踐行“五知”文化的閃光點

東山煤礦以“五知”文化為引領，將踐行“五知”文化成果轉化為生動實踐，為高質量發(fā)展注入了新動能。

“五知”文化鑄安全之盾，安全質量達標持續(xù)鞏固。強化安全生產標準化管理體系建設，在安全風險分級管控、事故隱患排查治理、應急管理、從業(yè)人員素質等方面做到了再提高。成為全公司第一個國家一級安全生產標準化礦井，2023年12月份，又成功通過了國家一級安全生產標準化礦井驗收。

“五知”文化啟智慧之光，智能礦山建設開創(chuàng)先河。在全集團率先開啟智能化示范煤礦建設之路，成為雞礦公司智能化建設樣板礦，成功召開了龍煤和全省煤礦智能化現(xiàn)場推進會，成為2022年世界5G大會優(yōu)秀案例。我礦引進全省第一臺三一重工EBZ318型全巖綜掘機，實現(xiàn)了公司首套全巖綜掘機的遠程操控。

“五知”文化育人才之林，隊伍整體素質顯著提升。2021年以來，培養(yǎng)智能化系統(tǒng)操作技術能手22名，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長38人，“師帶徒”出徒152人，另有82人次受到省、市、龍煤集團和公司先優(yōu)表彰，實現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和個人職業(yè)生涯需求的雙提升。

“五知”文化暖員工之心，民生改善碩果掛滿枝頭。三年來，我們持續(xù)推進“我為員工辦實事”實踐活動，共走訪慰問困難職工1080人次，發(fā)放救助款物35.4萬元；斥資數(shù)百萬元，對“三堂一舍”重新維修和改造，新建了700平方米洗煤廠男女職工浴池，改造南風井停車場面積9500平方米；南部入風立井和新礦辦大樓相繼投用，改善了職工生產生活環(huán)境，進一步提升了職工幸福指數(shù)。