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黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)公司創(chuàng)建更富活力的“金牌班組”

來源:國企網(wǎng)
發(fā)布時間:2024-12-14 20:03:56
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黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)公司創(chuàng)建更富活力的“金牌班組”


“生產(chǎn)千條線,班組一針穿?!饼埫弘p鴨山礦業(yè)公司始終把班組建設作為企業(yè)活力的源頭、管理的基礎,緊抓不放,列入“一把手”工程,形成主要領導負總責、分管領導具體抓、專業(yè)部門齊抓共管、牽頭部門統(tǒng)籌推進的責任體系,全力打造更多的“金牌班組”。

激活班組核心建設

班組長是班組的核心人物,是班組建設的關鍵。該公司建立健全了班組長隊伍建設制度,堅持向優(yōu)秀黨員、生產(chǎn)骨干、大學畢業(yè)生傾斜,通過組織培養(yǎng)、“雙向選擇”的方式,選配好班組長隊伍。充分賦予班組長“五項權力”,通過充分授權、支持用權、監(jiān)督行權,兌現(xiàn)政治待遇、經(jīng)濟待遇、福利待遇,真正發(fā)揮出班組長一線指揮官、安全把關人作用。

夯實班組組織建設

嚴格執(zhí)行小班“5+1”配置,全面實施班組契約化管理,結合《月份計件單價分配方案》,制定《安全生產(chǎn)契約書》,約定月份出勤、正規(guī)循環(huán)、安全生產(chǎn)、“三率”提升等重點事項,組織采掘隊組同三小班簽訂并履行契約。堅持人員、裝備、采場傾斜配置,嚴格落實創(chuàng)水平和正規(guī)循環(huán)考核管理辦法,提升設備開機率、正規(guī)循環(huán)率,有效發(fā)揮采掘重點隊組示范作用。

加大班組激勵建設

將季度“金牌班長”評選、月份“金銀銅”牌班組評比納入公司專項管理辦法,每月聯(lián)合各專業(yè)部門對各礦、方圓公司、機電設備安裝公司班組評比及獎勵申報情況進行嚴格審核把關,側重考核班組安全效果、正規(guī)循環(huán)率。截至10月份,共評選金牌班長247名,評出“金牌”班組369個,“銀牌”班組293個,“銅牌”班組186個,并兌現(xiàn)了獎勵。

同時,他們還將提升職工素質(zhì)作為深化班組建設的重要手段,依照“按需施教”原則,通過理論教學和實地演練、導師帶徒和練兵比武相結合等方式,不斷提升職工的安全意識和操作技能。組織開展掘進機組“坦克手”和監(jiān)測監(jiān)控“崗位能手”評選活動,公司工會與人力資源部聯(lián)合推進17個基層單位的師帶徒活動,有341名師傅與478名徒弟簽訂了合同。

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