12月13日,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王戈深入雞西礦業(yè)公司東山礦調(diào)研檢查時(shí)要求,各級(jí)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到年終歲尾安全工作的重要性,時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì),帶頭盯現(xiàn)場(chǎng)、盯住重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),帶頭壓緊壓實(shí)安全責(zé)任,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度,持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力,全力打好打勝安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”,以高水平安全為“護(hù)航亞冬”和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
王戈檢查了701掘進(jìn)隊(duì)的工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。他指出,年終歲尾,要認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓在手中、做到實(shí)處。各級(jí)干部要各司其職、各盡所能,全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
王戈要求,要深入學(xué)習(xí)探索煤礦先進(jìn)科學(xué)技術(shù),結(jié)合礦井實(shí)際,積極推廣應(yīng)用新思維、新理念、新工藝、新技術(shù),并認(rèn)真總結(jié)、深入歸納,做到科學(xué)合理、精準(zhǔn)投用,逐步形成一套適合本礦實(shí)際、可復(fù)制、可借鑒的安全高效的經(jīng)驗(yàn)。
王戈強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,要按照集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展”總體要求,持續(xù)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上新臺(tái)階,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各級(jí)干部要帶頭學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、掌握新標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn),帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),從細(xì)節(jié)入手,按照精細(xì)化管理模式,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過(guò)程,確保礦井安全生產(chǎn)。
王戈要求,要立足當(dāng)下,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),科學(xué)謀劃好生產(chǎn)布局,提高工程管理的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和超前性,充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)作用,工作中要做到超前謀劃、精準(zhǔn)推進(jìn)、認(rèn)真落實(shí),切實(shí)解決影響礦井安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理等突出問(wèn)題。要堅(jiān)定不移地走“科技興企”之路,加速推進(jìn)智能化礦山建設(shè)步伐,依靠科學(xué)技術(shù)解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,努力提高生產(chǎn)效率,加快企業(yè)安全高效發(fā)展的進(jìn)程。要科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì),采取有效措施,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,從嚴(yán)做好經(jīng)營(yíng)管理工作,從抓開(kāi)源、抓降成、抓節(jié)流、抓治虧、抓創(chuàng)新入手,做好成本管控工作,持續(xù)深挖內(nèi)潛,向科學(xué)管理要效益。
入井前,王戈一行還查看了礦井工程圖紙,并就抓好生產(chǎn)組織、工程設(shè)計(jì)、災(zāi)害治理等工作提出具體要求。