“以人為本”是龍煤雙鴨山礦業(yè)公司一直以來所遵循的發(fā)展理念,他們以提高職工素質(zhì)為中心,把實現(xiàn)職工自我價值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合,賦予了職工“軍人、學(xué)生、主人”三位一體的身份,讓職工自覺遵守和執(zhí)行,提升了企業(yè)形象,競爭力明顯增強(qiáng)。
軍人的作風(fēng)
自2021年開始,龍煤雙鴨山礦業(yè)公司以習(xí)近平強(qiáng)軍思想為指導(dǎo),提出了打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊伍,增強(qiáng)職工的政治意識、規(guī)矩意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊意識,努力“把礦山打造成軍營、把職工塑造成軍人”,把“服從與執(zhí)行”植入每一個職工的內(nèi)心深處。
該公司聘請部隊轉(zhuǎn)業(yè)官兵擔(dān)任教練,對職工嚴(yán)格按軍隊要求進(jìn)行訓(xùn)練,錘煉聽從指揮、紀(jì)律嚴(yán)明、依規(guī)做事的工作作風(fēng)。成立企業(yè)軍管處,對日常工作中違章指揮、違章作業(yè)人員執(zhí)行強(qiáng)制過“六關(guān)”軍訓(xùn),建檔管理,持續(xù)推進(jìn)職工行為養(yǎng)成。今年10月,開展管理人員素質(zhì)能力提升班4期,通過軍訓(xùn)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講課等方式分別對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群系統(tǒng)460多名中初級管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),促進(jìn)素質(zhì)能力提升。通過準(zhǔn)軍事化管理,職工行為文明了,作業(yè)行為規(guī)范了,管理更順暢了。
學(xué)生的角色
“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”是龍煤雙鴨山礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成的共識。只有不斷學(xué)習(xí)“充電”,才能與時俱進(jìn),跟上時代步伐。
該公司堅持將“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、研究之風(fēng)、落實之風(fēng)。每年年初,都制定實施全員培訓(xùn)計劃,利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部上大課、業(yè)校培訓(xùn)、職工班前會學(xué)習(xí)等形式,持續(xù)學(xué)習(xí)灌輸上級大政方針、規(guī)章制度、理論知識、專業(yè)知識,改善干部職工知識結(jié)構(gòu)。堅持“缺什么、補(bǔ)什么”“管什么、懂什么”“干什么、學(xué)什么”的原則,把日常培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合,突出抓好特殊工種、崗位技術(shù)人員“三程一標(biāo)四細(xì)則”“設(shè)備說明書”和安全責(zé)任制等知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。突出抓好技能人才培養(yǎng),利用“十大科技研發(fā)配套基地”“三結(jié)合”研究工作室和“大師、工匠”創(chuàng)新工作室等平臺,開展好練兵比武、導(dǎo)師帶徒等活動,廣泛培養(yǎng)技術(shù)“帶頭人”、崗位“大工匠”,促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí),涌現(xiàn)了一大批學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型個人。鐵路運(yùn)輸部溫欣濤創(chuàng)新工作室評為省級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室;機(jī)電設(shè)備安裝公司朱長久、東榮二礦韓春明榮獲“龍江國企榜樣”榮譽(yù)稱號。
主人的地位
龍煤雙鴨山礦業(yè)公司始終堅持真心實意地依靠職工群眾辦企業(yè),把保障職工的合法權(quán)益,讓職工參與企業(yè)民主管理,各項工作職工滿不滿意、答不答應(yīng)作為工作準(zhǔn)則。
該公司每年定期召開職工代表大會,對職工參與企業(yè)管理的提案、企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行審議和公開。堅持職工代表視察制度。各級工會每月對“兩堂一舍”進(jìn)行監(jiān)督檢查,著重對職工關(guān)心的班中餐、食堂、宿舍、浴池及干燥間、勞動保護(hù)質(zhì)量、東山超市等監(jiān)督檢查及職工代表視察。通過召開座談會、現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)、深入班前摸底、發(fā)放調(diào)查問卷等形式了解存在的問題,并形成職工代表視察工作情況報告。堅持企務(wù)公開。公開內(nèi)容從最初的“五公開、四上墻”拓展到涉及企業(yè)改革、發(fā)展、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、民生福利、黨建等方面,公開范圍覆蓋到所有的段隊、班組,有效地防止了危害職工權(quán)益及危害企業(yè)利益現(xiàn)象的發(fā)生。堅持為職工辦實事。2024年以先優(yōu)模范和一線職工為重點(diǎn),組織480名職工療休養(yǎng)。開展工會干部“十必訪”活動,元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、“五一”“十一”開展送溫暖活動,充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心關(guān)愛。中秋節(jié)前組織東山實業(yè)保健食品廠生產(chǎn)各種口味月餅26萬塊,發(fā)放給職工。中秋節(jié)當(dāng)天組織工會全體工作人員深入生產(chǎn)礦班前和入井走廊對當(dāng)班職工進(jìn)行慰問,送去月餅、蘋果、牛奶等食品1萬余份。