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七臺河礦業(yè)公司機電總廠黨委 加強年輕干部隊伍建設 積蓄企業(yè)發(fā)展人才力量

七臺河礦業(yè)公司機電總廠按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，加大年輕干部培養(yǎng)力度，高站位、壓擔子、嚴要求、聚合力，全方位提高年輕干部的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，努力打造一支“思想上走向成熟、能力上全面鍛煉、工作上更加優(yōu)秀”的實踐型、復合型、創(chuàng)新型年輕干部隊伍，為企業(yè)持續(xù)開創(chuàng)工作新局面、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

為切實提高年輕干部綜合能力、建設高素質(zhì)青年干部隊伍，機電總廠采取言傳、手幫、身教等形式，充分利用領導干部經(jīng)驗豐富、方法嫻熟的優(yōu)勢，幫助年輕干部更快掌握技能、豐富方法、更好發(fā)揮作用，真正成為推動全廠各項工作再上新臺階的生力軍。他們加強與年輕干部溝通交流，結(jié)對領導每半年開展一次交心談心活動，及時了解年輕干部的思想動態(tài)和學習、工作、生活情況，有針對性地進行教育引導，激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)現(xiàn)不良傾向和苗頭及時提醒，切實糾正他們的各種認識偏差。他們注重對年輕干部進行幫帶培養(yǎng)，結(jié)對領導將年輕干部置于自己的視野范圍內(nèi)，每季度進行一次實地幫帶指導，按照“缺什么、教什么；需什么、幫什么”的原則，有的放矢地鍛煉年輕干部溝通交流等實踐能力，幫助年輕干部從全局角度適應和了解單位的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容；注重把為人處世、言行舉止、個人修養(yǎng)要求落實到“結(jié)對幫帶”過程中，充分挖掘年輕干部的創(chuàng)新能力和開拓精神，幫助他們養(yǎng)成良好作風。他們努力提升年輕干部能力素質(zhì)水平，結(jié)對領導每半年帶著結(jié)對對象深入一線職工群眾中開展走訪調(diào)研，督促他們收集基層線索、傾聽職工群眾心聲。他們壓擔子、教方法，面對面、手把手地傳授基層工作方法，提供各種實踐平臺，提升年輕干部從事具體工作的能力、服務職工群眾的能力和破解問題的能力，促使其盡快成長成才。

在“結(jié)對幫帶”過程中，他們要求年輕干部自覺接受結(jié)對領導的幫助，尊重結(jié)對領導，虛心聽取結(jié)對領導的意見建議以及批評；服從結(jié)對領導的工作指導和安排，不打折扣、高質(zhì)量地完成結(jié)對領導交辦的各項工作任務；主動請求結(jié)對領導的幫助，把結(jié)對領導當作人生和工作的導師，定期不定期向結(jié)對領導匯報交流自己的思想動態(tài)和工作情況。特別是年輕干部在思想和工作上遇到困惑或者困難時，要積極主動向結(jié)對領導匯報，尋求結(jié)對領導的指導幫助，消除思想和工作上的障礙，提升思想素質(zhì)和業(yè)務水平；珍惜結(jié)對領導幫助的機會，明職責、樹標桿，查不足、補短板；主動向結(jié)對領導學習請教，加快熟悉工作業(yè)務，經(jīng)常深入一線開展企情、民情走訪，了解基層情況，學習掌握基層工作方法。

他們采取簽訂責任書、個別安排等方式，動員部署領導班子成員安排“結(jié)對幫帶”對象工作，并在思想上、政治上、組織上、工作上給予關心指導，通過談心談話、匯報交流、走訪調(diào)研、釋疑解惑、激勵關愛等方式，幫助年輕干部在實際工作中進一步積累經(jīng)驗、豐富閱歷、磨煉意志、增長才干、提升能力。他們召開“結(jié)對助成長”活動總結(jié)會，聽取結(jié)對對象思想和工作匯報，結(jié)對領導進行點評，把考核結(jié)果作為年輕干部評先評優(yōu)和提拔任用的重要參考依據(jù)。他們建立常態(tài)長效機制，使年輕干部政治上更加堅定、思想上更加純潔、作風上更加扎實、能力上更加過硬、自我要求上更加嚴格，為建設新時代現(xiàn)代化新七煤培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的年輕干部。

他們充分發(fā)揮幫帶領導干部經(jīng)驗豐富、業(yè)務精通的優(yōu)勢，教授年輕干部業(yè)務知識，讓年輕干部分別承擔多項業(yè)務工作，在實踐中提高工作能力和水平?！皺C電總廠支柱車間注重年輕人員培養(yǎng)，努力搭建平臺，鼓勵青年人員積極創(chuàng)新，大膽起用青年職工，使其在重點工作中承擔主要任務，切實在工作中培養(yǎng)青年人才。”支柱車間主任史遠峰說。畢業(yè)于黑龍江科技大學機電一體化專業(yè)的王宏偉是史遠峰的“結(jié)對幫帶”對象，是支柱車間的一名操縱閥組修理工。在“結(jié)對幫帶”過程中，史遠峰讓王宏偉與所在崗位業(yè)務緊密聯(lián)系，以此鍛煉他的總結(jié)工作能力、創(chuàng)新工作能力。機電總廠支柱車間根據(jù)年輕干部的工作經(jīng)歷、專長和特點，幫助他們補充基層班組一線工作經(jīng)驗，提高組織領導能力，使其盡快成長起來；同時開展關鍵操作崗位職工上一線崗位交流工作，建立“工作學習化，學習工作化”崗位輪換交流長效工作機制，置身到崗參與實際工作，提高工作質(zhì)量。史遠峰經(jīng)常與王宏偉面對面談心談話，了解他的學習情況、遇到的困難和需要改進的地方，并提供相應的指導和支持，及時回應問題并給出建議，為他的成長提供必要的支持。通過培養(yǎng)和鍛煉，王宏偉已擔任支柱車間青工委主任。

“大專學歷的90后車工于家衛(wèi)是我的‘結(jié)對幫帶’對象，我首先根據(jù)于家衛(wèi)的實際情況制定了培養(yǎng)包保計劃、目標，悉心傳授本崗技藝，從思想、生活等多方面關心他。于家衛(wèi)虛心向培養(yǎng)人學習管理技巧、專業(yè)技術技能，按時自覺地完成布置的各項任務。”機電總廠單體車間副主任徐建國說。機電總廠單體車間根據(jù)實際工作需要，對于家衛(wèi)進行車工技術知識培訓，講解傳授材料知識、機床結(jié)構(gòu)、測量標記等方面基本知識，把操作技能、工藝流程、設備維護等方面的知識以系統(tǒng)化培訓方式傳授給徒弟，并運用教材和視頻等幫助他建立理論基礎，培養(yǎng)抽象思維和問題解決能力。徐建國經(jīng)常深入車間現(xiàn)場指導于家衛(wèi)操作車床，幫助他掌握切削用量和切削液、刃磨刀具、定位裝夾的基本原理和方法，從掌握車削軸類、套類、螺紋錐面等基本車削開始，逐步掌握長軸、深孔、復雜型面等車削方法。于家衛(wèi)了解有關車削新工藝、新技術和如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)實際情況采用先進工藝節(jié)約原材料，掌握車工安全操作規(guī)程和提高勞動生產(chǎn)效率，現(xiàn)在他已成長為機加小班班長。

他們認真開展“結(jié)對幫帶”活動，并建立常態(tài)化長效化機制，使年輕干部政治上更加堅定、思想上更加純潔、作風上更加扎實、能力上更加過硬、自我要求上更加嚴格，為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的年輕干部積累了豐富經(jīng)驗。