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龍煤雙鴨山公司煤礦輔業(yè)總公司 精細(xì)管理 實(shí)現(xiàn)效益最大化

來源:國企網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2024-12-10 22:17:56
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龍煤雙鴨山公司煤礦輔業(yè)總公司 精細(xì)管理 實(shí)現(xiàn)效益最大化


龍煤雙鴨山公司煤礦輔業(yè)總公司在東榮三礦水暖科40噸一體雙機(jī)高溫?zé)崴仩t改造工程中,堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變管理觀念,創(chuàng)新管理機(jī)制,把成本控制作為改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),樹立“眼睛要看到、頭腦要想到、雙手要做到”的工作作風(fēng),在修舊利廢、技術(shù)革新等方面節(jié)省資金361.95萬元,實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。

用制度約束行為。該公司東榮三礦水暖科40噸一體雙機(jī)高溫?zé)崴仩t改造工程是一項(xiàng)關(guān)乎輔業(yè)總公司形象的重要工程,在干部職工中牢固樹立“省下的就是掙來的”節(jié)約理念。該公司從提高思想認(rèn)識(shí)入手,轉(zhuǎn)變觀念,由總工程師帶頭,通過實(shí)際考察,憑借多年專業(yè)化技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),與技術(shù)人員共同研討設(shè)計(jì)制定出最優(yōu)化的工程實(shí)施方案。在鍋爐改造工程中開展算賬活動(dòng),先從制度入手,用制度管人管物,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。工程開展以來,先后制定《材料提報(bào)規(guī)定》《工程材料物資管理規(guī)定》《交舊領(lǐng)新管理辦法》等規(guī)章制度,把節(jié)、調(diào)、挖作為成本節(jié)約的主要內(nèi)容,定好指標(biāo)分配任務(wù),層層落實(shí)傳遞壓力。通過健全完善管理臺(tái)賬,有效規(guī)范各類材料使用,將材料消耗指標(biāo)分解到隊(duì)組,量化到人頭,按照“誰使用、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,全過程、全方位控制成本費(fèi)用,有效提高材料利用率。從點(diǎn)滴入手,從每一道工序入手,節(jié)省資金,算好每一筆賬,花好每一分錢,做好成本核算,形成規(guī)范科學(xué)的管理機(jī)制。

讓材料重新上崗。該公司堅(jiān)持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費(fèi)”原則,積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長(zhǎng)變短”方式,對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修復(fù)用,對(duì)沒有復(fù)用價(jià)值的物資進(jìn)行拆解,使部分零部件重復(fù)使用,所有舊物資做到能用盡用。通過內(nèi)部自檢和調(diào)研,定期組織召開材料計(jì)劃平衡會(huì)議,本著“有存不購新”的原則,降低新材料投入,為工程節(jié)省資金。專門設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺(tái)賬,由材料員、核算員、主管隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),物資材料供應(yīng)部門定期組織人員對(duì)各隊(duì)組材料領(lǐng)用執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。鍋爐改造工程中,對(duì)鈉離子交換器、換熱機(jī)組、布袋除塵系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)、油浸變壓器、變頻器等原有設(shè)備進(jìn)行了再利用,并將原補(bǔ)水泵改造為軟化水上水泵,共計(jì)節(jié)省資金225.22萬元;二次利用DN300保溫管、DN250保溫管、DN200保溫管、DN80保溫管、DN50保溫管等各種保溫管974米,利用原有焊管約2噸、管道支柱100多個(gè),節(jié)省資金34.90萬元;重新修復(fù)使用東榮三礦主副井暖風(fēng)室散熱器105組,修復(fù)舊散熱器支架及供暖管路,利舊暖氣310組,共計(jì)節(jié)省資金49.95萬元;利舊電纜1408米,節(jié)省資金6.88萬元。

把技術(shù)變成財(cái)富。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,開展科技創(chuàng)新是減少新品投入的最佳途徑。該公司通過技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)效等形式,激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情,不斷提升管理效能。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù),對(duì)原除渣機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,將除渣機(jī)道由原來鍋爐尾部設(shè)計(jì)移至鍋爐中部,在除渣機(jī)落渣口處設(shè)立擋板,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全,與原有設(shè)計(jì)相比,省去新建除渣機(jī)房一座,節(jié)省資金約30萬元;工程技術(shù)人員經(jīng)過不斷摸索、反復(fù)試驗(yàn),將原有換熱站換熱機(jī)組改造為浴池用換熱機(jī)組,節(jié)省資金約15萬元;將暖風(fēng)室采暖系統(tǒng)進(jìn)行重新梳理設(shè)計(jì),提高了防寒能力;通過創(chuàng)新使用單獨(dú)換熱系統(tǒng)管控設(shè)計(jì),解決東榮三礦選煤系統(tǒng)與主井塔地勢(shì)過高問題,保證整體系統(tǒng)安全性、獨(dú)立性。

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