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龍煤雙鴨山公司煤礦輔業(yè)總公司 精細管理 實現(xiàn)效益最大化

龍煤雙鴨山公司煤礦輔業(yè)總公司在東榮三礦水暖科40噸一體雙機高溫熱水鍋爐改造工程中，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理機制，把成本控制作為改造工程的重點和難點，樹立“眼睛要看到、頭腦要想到、雙手要做到”的工作作風(fēng)，在修舊利廢、技術(shù)革新等方面節(jié)省資金361.95萬元，實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。

用制度約束行為。該公司東榮三礦水暖科40噸一體雙機高溫熱水鍋爐改造工程是一項關(guān)乎輔業(yè)總公司形象的重要工程，在干部職工中牢固樹立“省下的就是掙來的”節(jié)約理念。該公司從提高思想認識入手，轉(zhuǎn)變觀念，由總工程師帶頭，通過實際考察，憑借多年專業(yè)化技術(shù)管理經(jīng)驗，與技術(shù)人員共同研討設(shè)計制定出最優(yōu)化的工程實施方案。在鍋爐改造工程中開展算賬活動，先從制度入手，用制度管人管物，實現(xiàn)規(guī)范化運作。工程開展以來，先后制定《材料提報規(guī)定》《工程材料物資管理規(guī)定》《交舊領(lǐng)新管理辦法》等規(guī)章制度，把節(jié)、調(diào)、挖作為成本節(jié)約的主要內(nèi)容，定好指標分配任務(wù)，層層落實傳遞壓力。通過健全完善管理臺賬，有效規(guī)范各類材料使用，將材料消耗指標分解到隊組，量化到人頭，按照“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，全過程、全方位控制成本費用，有效提高材料利用率。從點滴入手，從每一道工序入手，節(jié)省資金，算好每一筆賬，花好每一分錢，做好成本核算，形成規(guī)范科學(xué)的管理機制。

讓材料重新上崗。該公司堅持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費”原則，積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長變短”方式，對廢舊物資進行維修復(fù)用，對沒有復(fù)用價值的物資進行拆解，使部分零部件重復(fù)使用，所有舊物資做到能用盡用。通過內(nèi)部自檢和調(diào)研，定期組織召開材料計劃平衡會議，本著“有存不購新”的原則，降低新材料投入，為工程節(jié)省資金。專門設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺賬，由材料員、核算員、主管隊長全面負責，物資材料供應(yīng)部門定期組織人員對各隊組材料領(lǐng)用執(zhí)行情況進行詳細檢查。鍋爐改造工程中，對鈉離子交換器、換熱機組、布袋除塵系統(tǒng)、鼓風(fēng)機、油浸變壓器、變頻器等原有設(shè)備進行了再利用，并將原補水泵改造為軟化水上水泵，共計節(jié)省資金225.22萬元；二次利用DN300保溫管、DN250保溫管、DN200保溫管、DN80保溫管、DN50保溫管等各種保溫管974米，利用原有焊管約2噸、管道支柱100多個，節(jié)省資金34.90萬元；重新修復(fù)使用東榮三礦主副井暖風(fēng)室散熱器105組，修復(fù)舊散熱器支架及供暖管路，利舊暖氣310組，共計節(jié)省資金49.95萬元；利舊電纜1408米，節(jié)省資金6.88萬元。

把技術(shù)變成財富。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，開展科技創(chuàng)新是減少新品投入的最佳途徑。該公司通過技術(shù)攻關(guān)、改革創(chuàng)效等形式，激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情，不斷提升管理效能。經(jīng)過現(xiàn)場實際勘查，運用先進的技術(shù)，對原除渣機進行設(shè)計變更，將除渣機道由原來鍋爐尾部設(shè)計移至鍋爐中部，在除渣機落渣口處設(shè)立擋板，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)安全，與原有設(shè)計相比，省去新建除渣機房一座，節(jié)省資金約30萬元；工程技術(shù)人員經(jīng)過不斷摸索、反復(fù)試驗，將原有換熱站換熱機組改造為浴池用換熱機組，節(jié)省資金約15萬元；將暖風(fēng)室采暖系統(tǒng)進行重新梳理設(shè)計，提高了防寒能力；通過創(chuàng)新使用單獨換熱系統(tǒng)管控設(shè)計，解決東榮三礦選煤系統(tǒng)與主井塔地勢過高問題，保證整體系統(tǒng)安全性、獨立性。