雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦牢固樹立“過緊日子”思想,緊緊抓住降成“關(guān)鍵點(diǎn)”,從強(qiáng)化思想教育、節(jié)支降成、成本管控等方面著手,進(jìn)一步挖潛堵漏,算好賬、算細(xì)賬,細(xì)耕增效“責(zé)任田”。
下好思想教育“先手棋”。該礦牢固樹立“過緊日子”思想,堅(jiān)持從小處著手,從細(xì)處籌劃,從點(diǎn)滴抓起,積極探索節(jié)能創(chuàng)效的新思路、新方法。利用早調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等方式集中開展全員降成增效意識(shí)宣貫。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、崗位,向廣大職工講形勢(shì)、講目標(biāo)、講任務(wù)、講責(zé)任,凝聚起降成本就是增效益的思想共識(shí),切實(shí)形成人人都管事、人人算細(xì)賬降成增效的濃厚氛圍。
找準(zhǔn)降成增效“關(guān)鍵點(diǎn)”。該礦健全完善采煤掘進(jìn)、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”。嚴(yán)格執(zhí)行專人專領(lǐng)制,確保材料使用可查可控。加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度,強(qiáng)化材料計(jì)劃審批、發(fā)放、檢查、核算的過程管控,實(shí)施動(dòng)態(tài)考核,杜絕浪費(fèi)超支,確保預(yù)算管理更加精確科學(xué),實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理,形成全員參與成本管控、齊抓共管降成增效的工作格局。
握牢成本分解“方向盤”。該礦按照年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算管理,分析成本構(gòu)成,對(duì)全礦材料實(shí)行超市化管理,做好庫(kù)存排查、材料管理,合理規(guī)劃材料使用。同時(shí),加強(qiáng)固定設(shè)備用電管控,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,做好機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修,落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。針對(duì)“采掘機(jī)運(yùn)通”等系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按照設(shè)備生命周期和使用情況進(jìn)行點(diǎn)檢精修,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
打好節(jié)支降成“主動(dòng)仗”。該礦緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,細(xì)化內(nèi)控措施,加強(qiáng)供應(yīng)材料及大型設(shè)備管控,進(jìn)一步完善落實(shí)以舊換新、修舊利廢等制度,充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降成積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格按照管理制度,加大井下現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況巡查和考核力度,做到考核有依據(jù),落實(shí)有抓手。