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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦 聚焦降成“關(guān)鍵點(diǎn)” 細(xì)耕增效“責(zé)任田”

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊緊抓住降成“關(guān)鍵點(diǎn)”，從強(qiáng)化思想教育、節(jié)支降成、成本管控等方面著手，進(jìn)一步挖潛堵漏，算好賬、算細(xì)賬，細(xì)耕增效“責(zé)任田”。

下好思想教育“先手棋”。該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點(diǎn)滴抓起，積極探索節(jié)能創(chuàng)效的新思路、新方法。利用早調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等方式集中開(kāi)展全員降成增效意識(shí)宣貫。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、崗位，向廣大職工講形勢(shì)、講目標(biāo)、講任務(wù)、講責(zé)任，凝聚起降成本就是增效益的思想共識(shí)，切實(shí)形成人人都管事、人人算細(xì)賬降成增效的濃厚氛圍。

找準(zhǔn)降成增效“關(guān)鍵點(diǎn)”。該礦健全完善采煤掘進(jìn)、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”。嚴(yán)格執(zhí)行專人專領(lǐng)制，確保材料使用可查可控。加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，強(qiáng)化材料計(jì)劃審批、發(fā)放、檢查、核算的過(guò)程管控，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，杜絕浪費(fèi)超支，確保預(yù)算管理更加精確科學(xué)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理，形成全員參與成本管控、齊抓共管降成增效的工作格局。

握牢成本分解“方向盤(pán)”。該礦按照年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，分析成本構(gòu)成，對(duì)全礦材料實(shí)行超市化管理，做好庫(kù)存排查、材料管理，合理規(guī)劃材料使用。同時(shí)，加強(qiáng)固定設(shè)備用電管控，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，做好機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修，落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。針對(duì)“采掘機(jī)運(yùn)通”等系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備生命周期和使用情況進(jìn)行點(diǎn)檢精修，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

打好節(jié)支降成“主動(dòng)仗”。該礦緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，細(xì)化內(nèi)控措施，加強(qiáng)供應(yīng)材料及大型設(shè)備管控，進(jìn)一步完善落實(shí)以舊換新、修舊利廢等制度，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降成積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格按照管理制度，加大井下現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況巡查和考核力度，做到考核有依據(jù)，落實(shí)有抓手。