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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦 聚焦降成“關(guān)鍵點” 細(xì)耕增效“責(zé)任田”

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊抓住降成“關(guān)鍵點”，從強化思想教育、節(jié)支降成、成本管控等方面著手，進一步挖潛堵漏，算好賬、算細(xì)賬，細(xì)耕增效“責(zé)任田”。

下好思想教育“先手棋”。該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點滴抓起，積極探索節(jié)能創(chuàng)效的新思路、新方法。利用早調(diào)度會、班前會等方式集中開展全員降成增效意識宣貫。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入?yún)^(qū)隊、班組、崗位，向廣大職工講形勢、講目標(biāo)、講任務(wù)、講責(zé)任，凝聚起降成本就是增效益的思想共識，切實形成人人都管事、人人算細(xì)賬降成增效的濃厚氛圍。

找準(zhǔn)降成增效“關(guān)鍵點”。該礦健全完善采煤掘進、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”。嚴(yán)格執(zhí)行專人專領(lǐng)制，確保材料使用可查可控。加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，強化材料計劃審批、發(fā)放、檢查、核算的過程管控，實施動態(tài)考核，杜絕浪費超支，確保預(yù)算管理更加精確科學(xué)，實現(xiàn)從計劃到使用的閉環(huán)管理，形成全員參與成本管控、齊抓共管降成增效的工作格局。

握牢成本分解“方向盤”。該礦按照年度經(jīng)營指標(biāo)，強化預(yù)算管理，分析成本構(gòu)成，對全礦材料實行超市化管理，做好庫存排查、材料管理，合理規(guī)劃材料使用。同時，加強固定設(shè)備用電管控，優(yōu)化設(shè)備運行時間，做好機電設(shè)備預(yù)防性檢修，落實機電設(shè)備包機責(zé)任制。針對“采掘機運通”等系統(tǒng)重點設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備生命周期和使用情況進行點檢精修，確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。

打好節(jié)支降成“主動仗”。該礦緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，細(xì)化內(nèi)控措施，加強供應(yīng)材料及大型設(shè)備管控，進一步完善落實以舊換新、修舊利廢等制度，充分調(diào)動職工節(jié)支降成積極性和主動性。嚴(yán)格按照管理制度，加大井下現(xiàn)場材料使用情況巡查和考核力度，做到考核有依據(jù)，落實有抓手。