雞西礦業(yè)公司建安公司黨委以“黨建引領(lǐng)年”為主線,始終堅持深化黨建“四個融入”,發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用,堅持黨建與行政工作同心同向、同步同行,為助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保證。
固本培元,加強理論學(xué)習(xí)。他們嚴格按照黨建“四個融入”要求開展工作,嚴格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題等制度,采取“三會一課”“主題黨日”“學(xué)習(xí)強國”等載體和形式,通過線上+線下,走出去+請進來,書本+實踐的方式,原原本本學(xué)、圍繞主題學(xué)、帶著問題學(xué),真正做到以學(xué)鑄魂,時刻用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。重新制定《中級管理人員崗位職責》,規(guī)范《黨員干部黨建聯(lián)系點制度》,圍繞企業(yè)目標任務(wù),突出“大黨建、全覆蓋、真融入”全面實施黨建四個融入。同時,以“七個引領(lǐng)”為抓手,堅持“五個一以貫之”抓引領(lǐng)、重融入、強落實、聚合力,充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,讓黨建工作走上新臺階。
警鐘長鳴,保證安全生產(chǎn)。他們著力將黨建工作融入安全生產(chǎn),守住“六零”底線。各級黨組織把集團公司安全生產(chǎn)1-4號文件和《煤礦安全生產(chǎn)條例》作為學(xué)習(xí)的重點,充分利用各類黨建活動與“安全警示教育月”“安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)”等活動融合,在“宣傳提綱”“班前安全提示”LED電子屏幕播放“安全寄語一日一題”。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和“微型宣講團”履行工作使命,分層級分批次進行宣講。同時,組織集中觀看警示教育片《安全生產(chǎn)責任在肩》3次,受教育90多人次。在此基礎(chǔ)上,嚴格按照《龍煤集團紀委關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項監(jiān)督的工作方案》的通知要求,開展專項監(jiān)督3次,共計檢查8個方面的問題,已全部落實責任人、責任單位,如期整改完成。
降成增效,提升管理水平。將黨建融入經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新。緊緊圍繞雞礦公司確定的“控制支出、創(chuàng)利創(chuàng)效、降低成本、虧損治理、技術(shù)經(jīng)濟一體化”等工作目標,完善“智算雞礦”管理平臺,深化“提質(zhì)增效黨員先行”活動,廣泛開展“樹牢過緊日子”的思想教育。材料科倉庫管理黨員先鋒崗自發(fā)成立“舊品撿黃金”小組,全年修舊創(chuàng)效數(shù)萬元。各級黨組織和黨員干部積極參與“三項制度”改革,制定了《應(yīng)對市場變化從嚴經(jīng)營管控實施方案》,選派工程技術(shù)人員走訪琿春等與公司有過合作的地域,想方設(shè)法承接續(xù)期工程,建立長遠的合作關(guān)系,全力搶占新的安裝市場。
他們以“四個融入”為主線,以“七個引領(lǐng)”為主要抓手,堅持以“強基礎(chǔ)補短板,練內(nèi)功促發(fā)展”為總基調(diào),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為總目標,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,立足新時代,開辟新境界,為加快打造“隊伍更強、服務(wù)更好、質(zhì)量更優(yōu)”的建安品牌,提供政治和組織保證。