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七臺河礦業(yè)公司新鐵礦 “精耕細(xì)作”嚴(yán)把關(guān) 靶向管控創(chuàng)精品

七臺河礦業(yè)公司新鐵礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念，圍繞“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，精耕細(xì)作嚴(yán)把關(guān)，發(fā)揮精煤品牌優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)雙提升，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營管理水平。

抓好煤層搭配開采。他們嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，把煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到部門、崗位，確保煤質(zhì)監(jiān)督管理落到實(shí)處。他們根據(jù)煤質(zhì)考核指標(biāo)，把高、低灰分和G值、Y值不同的煤層合理搭配開采，每年核算生產(chǎn)計(jì)劃煤質(zhì)指標(biāo)，對達(dá)不到指標(biāo)規(guī)定的優(yōu)化塊段接續(xù)，遇有較大斷層時(shí)，盡量以搬家跳面形式解決問題，防止受斷層面破碎巖石影響，增加原煤灰分。

抓好煤質(zhì)源頭管控。他們狠抓源頭控制，上下配合，各層級嚴(yán)格實(shí)行煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合煤層地質(zhì)賦存條件，針對地質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸?shù)惹闆r認(rèn)真研究相關(guān)措施，嚴(yán)格管理現(xiàn)場灰分、水分、雜物等。他們根據(jù)采煤工作面生產(chǎn)情況合理制定煤質(zhì)指標(biāo)計(jì)劃，正確選擇合理鉆眼爆破參數(shù)，盡量保證煤層崩落時(shí)其頂、底板及夾矸不混入煤中，做到先揀矸石后出煤；加強(qiáng)綜采支架管理，調(diào)整綜采支架時(shí)應(yīng)始終跟上頂板，防止竄矸影響煤質(zhì)。采煤工作面下巷必須配備專職揀矸人員，直徑大于200毫米以上的矸石必須揀到采煤工作面巷道下幫，嚴(yán)禁用大錘將矸石砸碎后運(yùn)走。他們每月下發(fā)計(jì)劃時(shí)充分考慮煤質(zhì)灰分、G值、Y值并進(jìn)行合理搭配，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響煤質(zhì)的因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。他們加大采掘工作面煤質(zhì)檢查力度，對影響煤質(zhì)的嚴(yán)格進(jìn)行處罰；設(shè)立半煤巖掘進(jìn)工作面排矸系統(tǒng)，做到煤巖分裝、分運(yùn)，嚴(yán)禁煤巖混裝入倉，加強(qiáng)煤倉蓖子管理。

推進(jìn)洗選工藝革新。他們創(chuàng)新智能洗選技術(shù)，充分發(fā)揮智能選煤廠優(yōu)勢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。智能選矸系統(tǒng)投入運(yùn)行后，他們把入廠原煤直徑大于30毫米的粒煤進(jìn)行智能干選，把脫除90%以上矸石的替代人工手選，操作簡單、維護(hù)方便，保證主選系統(tǒng)原煤煤質(zhì)提升，提高了臺時(shí)處理量，減少了設(shè)備磨損，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效268萬元。他們科學(xué)調(diào)整、合理配煤，努力提高“兩率”，確保煤種符合用戶要求。他們把重介工、浮選工的操作穩(wěn)定率納入工資考核評比中，增強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。他們?nèi)ψズ孟错吩龠x工作，盡最大努力提高沫煤發(fā)熱量和產(chǎn)率，力爭完成公司下達(dá)的“兩率”指標(biāo)。

加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理。他們嚴(yán)格加強(qiáng)調(diào)入原煤采制化管理，與銷售公司、運(yùn)輸部共同采制商品煤質(zhì)量，外銷產(chǎn)品全部過衡計(jì)量，不讓企業(yè)利益受損。他們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照公司要求生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。礦保衛(wèi)科和儲運(yùn)科聯(lián)合管理原料煤和煤炭產(chǎn)品，嚴(yán)格出入票據(jù)審批，防止跑冒滴漏。他們堅(jiān)持外運(yùn)原煤車車過衡計(jì)量，計(jì)量員與付煤員核對準(zhǔn)確無誤后方可上報(bào)。

提高輔業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。他們不斷提高采、制、化人員整體素質(zhì)，開展化驗(yàn)員崗位練兵活動(dòng)，細(xì)化采樣、制樣、化驗(yàn)及設(shè)備操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高煤質(zhì)檢驗(yàn)室技術(shù)能力和管理水平。他們加強(qiáng)采、制、化管理，嚴(yán)格兌標(biāo)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；全面評估現(xiàn)有產(chǎn)品，找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距，制定改進(jìn)計(jì)劃；制定原材料采購、生產(chǎn)控制、成品檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)原材料采購管理，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；加大設(shè)備質(zhì)量檢查力度，明確檢查內(nèi)容，確保檢查準(zhǔn)確性和可靠性并跟蹤落實(shí)，制定相應(yīng)處置措施，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量損失。

加強(qiáng)干部素質(zhì)能力建設(shè)。他們針對實(shí)際情況創(chuàng)新開展各系統(tǒng)“業(yè)校”專班培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)本系統(tǒng)分管技術(shù)工作的副區(qū)長、技術(shù)員、段隊(duì)長、班組長及技術(shù)骨干培訓(xùn)。他們針對當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，開展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，適時(shí)增加新興技術(shù)領(lǐng)域的無人值守、智能綜采等技術(shù)比武項(xiàng)目，讓不同崗位職工都有機(jī)會(huì)參與，激發(fā)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情；根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展實(shí)際科學(xué)調(diào)整技術(shù)比武項(xiàng)目，拓寬技術(shù)比維度，確保比武項(xiàng)目具有挑戰(zhàn)性和前瞻性，為職工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平，為提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量提供人才支撐。