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雞西礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸部工會(huì) 加強(qiáng)“六型”班組建設(shè) 讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”

今年以來(lái)，雞西礦業(yè)公司公司鐵路運(yùn)輸部工會(huì)以創(chuàng)建“六型”班組為抓手，抓實(shí)抓細(xì)班組建設(shè)，從嚴(yán)抓好班組安全管理、素質(zhì)提升、降本增效、科技創(chuàng)新等方面，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提升班組管理水平，使班組這個(gè)“小細(xì)胞”釋放出推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。

嚴(yán)把基礎(chǔ)關(guān)，筑牢“安全堤”。在創(chuàng)建“安全型”班組過(guò)程中，該部工會(huì)以“安全質(zhì)量提升年”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”和“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展“平安班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。要求各班組以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，細(xì)化完善工作流程，明確班組各崗位人員崗位職責(zé)、工作重點(diǎn)及操作標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、群監(jiān)員在作業(yè)過(guò)程控制中的監(jiān)督作用，弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，明確工作紀(jì)律、“三違”管理和隱患排查治理工作要求，引導(dǎo)班組成員加強(qiáng)溝通與協(xié)作，利用班前課、班組會(huì)時(shí)間交流討論現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、設(shè)備故障處理的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高全員安全素質(zhì)，促進(jìn)班組安全管理水平提升。

嚴(yán)把技能關(guān)，激發(fā)“新動(dòng)能”。該部工會(huì)要求各班組要依托“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)集中培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒等方式，幫助班組成員學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識(shí)；充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用和勞模工匠的榜樣作用，鼓勵(lì)班組進(jìn)行技術(shù)交流，營(yíng)造“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍，打造懂技術(shù)、勇?lián)?dāng)、作風(fēng)實(shí)的“一專多能”人才，逐步提升班組成員的技能水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升基層班組的工作效率和質(zhì)量。

嚴(yán)把成本關(guān)，打好“鐵算盤”。該部工會(huì)將“過(guò)緊日子”思想融入班組建設(shè)，創(chuàng)建“效益型”班組，規(guī)范班組核算和內(nèi)部市場(chǎng)化考核，細(xì)化日常管控措施，結(jié)合礦鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作，將成本指標(biāo)細(xì)化到班組，再細(xì)化到個(gè)人，大力開展“節(jié)支降成”“修舊利廢”競(jìng)賽，跟蹤工具材料領(lǐng)取、回收情況，對(duì)磨損配件、損壞器具進(jìn)行會(huì)診，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，做到物盡其用。

嚴(yán)把創(chuàng)新關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)“發(fā)明家”。在開展“創(chuàng)新型”班組建設(shè)上，為調(diào)動(dòng)班組成員工作積極性，該部工會(huì)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大職工創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮聰明才智、開動(dòng)腦筋，依托“創(chuàng)新型”班組和“勞模工匠創(chuàng)新工作室”等平臺(tái)，持之以恒地自主開展科技創(chuàng)新、小改小革，助力企業(yè)安全效益發(fā)展。

嚴(yán)把團(tuán)結(jié)關(guān)，擰系“一股繩”。為了體現(xiàn)班組的和諧民主、公平公正，凝聚班組全員力量，增進(jìn)班組成員團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在創(chuàng)建“民主型”班組上，該部工會(huì)提倡開展親情式管理和加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立集體榮辱觀，以班組集體的精誠(chéng)合作，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。