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雞西礦業(yè)公司城山礦“節(jié)”盡所能打好 “降本增效”攻堅戰(zhàn)

向管理要效益，以管理促發(fā)展。今年以來，雞西礦業(yè)公司城山礦以提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，鞏固完善成本管理和設備管理體系，進一步強化預算管理、成本節(jié)約等多項舉措，以更規(guī)范、更嚴謹、更細致的管理措施，優(yōu)化、深化、固化經(jīng)營考核機制，著力提升管理水平與經(jīng)濟運行質(zhì)量，為煤礦長遠發(fā)展打牢基礎。

煤礦的儲量是有限的，作為一種不可再生的資源，如何實現(xiàn)應采盡采、吃干榨盡，是煤礦實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。今年以來，這個礦謀發(fā)展、想長遠，依托先進的生產(chǎn)裝備、精湛的生產(chǎn)技術，不斷強化煤礦資源回收力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行動上實現(xiàn)了“顆粒歸倉”。

“斷層多、地質(zhì)構造復雜，在我礦的采煤生產(chǎn)中無法完全避免。為達到開采效果，在傳統(tǒng)施工中我們會提前根據(jù)掘進過程中所掌握的地質(zhì)資料，分析回采工作面的地質(zhì)構造。在生產(chǎn)時，按實際情況完成支架調(diào)整，溜子調(diào)角等工作，以最優(yōu)采高實現(xiàn)多割煤少割巖。為了做到應采盡采，我礦在施工37號層左1面期間，為了多回收煤炭資源，先將下巷三臺皮帶拆解到最短距離，之后采用加長轉(zhuǎn)載機長度的方式取代三臺皮帶，使轉(zhuǎn)載機直接與二臺皮帶搭接，最后再極限縮短轉(zhuǎn)載機的長度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采長度?？蓜e小瞧這塊兒，僅此一項，我們就實現(xiàn)多開采50余米，回收煤炭資源7.2萬噸?！边@個礦采煤副總工程師劉永勝說。

不僅如此，優(yōu)化生產(chǎn)設計、合理規(guī)劃作業(yè)方式也是這個礦增產(chǎn)增效的另一個制勝法寶。在施工37號層左2面時，他們在遭遇地質(zhì)構造的情況下，通過合理設計和方案對比，最后將工作面設計成不等長加支架，取代了工作面對接的方式，不僅規(guī)避了構造對生產(chǎn)造成的影響，而且使原本無法回收的三角煤得以成功回收。

預算管理是煤礦控制生產(chǎn)成本實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。今年以來，這個礦錨定降本增效總體目標，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的預算管理體系，將經(jīng)營管理指標與生產(chǎn)作業(yè)任務同計劃、同安排、同部署。通過年初分解任務指標、月度分析總結、動態(tài)精細考核等方式，建立“預算編制有目標、執(zhí)行有監(jiān)管、完成有考核”的全過程管理機制，確保礦井年度各項經(jīng)營指標控制在預算之內(nèi)。突出地面和井下材料使用、耗電費用的統(tǒng)籌管控，加強對掘進、運輸、巷道維修等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，剛性約束各項成本費用。進一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、質(zhì)量等剛性指標，加強計件隊組零活工資等管理，避免人為調(diào)整工資，脫離工作量考核，達到與產(chǎn)量、進尺同增同減管控目標，有效地提升了職工工作積極性。

物資管理是煤礦成本管控的一項重要工作，為做到應省盡省，這個礦牢固樹立省一分比掙一分容易的過“緊日子”思想，堅持“能修舊不換新，能回收不丟棄”原則，在大力開展“修舊利廢、回收復用、自修自制”“閑置物資盤活”的基礎上，從嚴整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不斷強化職工成本意識，讓節(jié)約成為常態(tài)化，營造全員降本增效的良好氛圍。這個礦還充分挖掘廢舊材料和設備的剩余價值，并不斷加強液壓支架等設備強制性和預防性檢修，杜絕設備帶病運行。鼓勵職工不斷學習新技術，提高業(yè)務技能，持續(xù)改進工作方法，以更加高效、精準的方式維修設備，確保設備正常運行，減少維修成本。倡導“人人頭上有指標、個個肩上有任務”抓經(jīng)營提效益理念，進一步健全物資儲存管理和崗位責任制度，嚴格執(zhí)行材料領用、發(fā)放制度，將材料配件消耗指標分解到區(qū)隊、落實到班組、細化到個人。定期檢查盤點材料庫存，從小處入手、從細處抓起，做到賬、卡、物相符?？茖W編排機電設備、配件、材料消耗計劃，合理庫存、減少設備、配件閑置和資金占用，多措并舉抓實抓好成本管理、降本增效工作。