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雞西礦業(yè)公司鐵路運輸部 強化安全管控筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

雞西礦業(yè)公司鐵路運輸部堅持凝聚干群思想，周密部署安排，科學安全管控，強化安全思想教育，組織開展安全大檢查和保安全主題活動，堅決防范遏制安全事故隱患發(fā)生，全力以赴打好年終安全決戰(zhàn)，確保順利實現(xiàn)全年目標任務。

強化安全宣傳，鞏固安全教育陣地。他們要求各基層單位充分利用班前課、安全會、調(diào)度會等形式進行宣貫，進一步凝聚思想、達成共識，共同筑牢“安全第一”的思想防線和共同樹立打好打勝后一百天安全戰(zhàn)的信心和決心。在機關(guān)及各基層單位，利用電子屏幕播放、懸掛標語條幅等，宣傳百日安全攻堅口號，進一步強化了廣大干部職工安全意識。各級管理人員通過開展座談交流、下基層調(diào)研，摸排干部職工思想動態(tài)和安全不放心人員情況，征求安全合理化建議，有針對性開展安全教育培訓。利用“師帶徒”，發(fā)揮生產(chǎn)骨干傳幫帶作用，引導上標準崗，干標準活，開展安全生產(chǎn)競賽活動，積極營造安全生產(chǎn)良好氛圍。

全面安全體檢，集中消除安全隱患。按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系要求，強化現(xiàn)場動態(tài)安全管控，突出要害部位、重點區(qū)域，持續(xù)開展安全生產(chǎn)“六個嚴查”，嚴查現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)行為，嚴查行車設備運行規(guī)范執(zhí)行情況，嚴查現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施落實，嚴查供用電消防安全管理是否到位，形成人、物、環(huán)、管齊抓嚴抓的管理格局。安監(jiān)和技術(shù)部門組織人員，按照“三不定”原則開展動態(tài)檢查、專項和夜間檢查，確保及時消除安全隱患，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)范。

落實四個“最嚴”，決戰(zhàn)年終一百天。為決戰(zhàn)年終后一百天，他們明確安全工作目標，以“最嚴謹?shù)臉藴省⒆顕栏竦谋O(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”強化安全督導考核。成立專項活動領(lǐng)導小組，逐級召開安全決戰(zhàn)動員會，嚴格安全責任追究制度和安全績效考核，加大事前問責力度，對安全管理薄弱、整改不力的單位和個人進行通報處罰，對安全管理突出的單位和個人進行表彰獎勵，全力以赴打好年終安全決戰(zhàn)。