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七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 多措并舉提質(zhì)降成

面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，七臺河礦業(yè)物資供應(yīng)部承壓奮進(jìn)、主動作為，積極落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”八字方針，樹立過“緊日子”的思想，從大處著眼小處著手，強(qiáng)管理、降成本、促增收，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

他們進(jìn)一步優(yōu)化出行方式，完善用車管理辦法，根據(jù)各單位需要統(tǒng)籌安排使用人和車輛，合理規(guī)劃路線，減少行駛距離和油耗；加強(qiáng)辦公費(fèi)用支出管理，從節(jié)約每一張紙開始，加強(qiáng)電腦耗材管理，有效利用辦公用品，能重復(fù)使用的絕不浪費(fèi)，能自己維修的自己維修；加強(qiáng)車輛油耗管理，定期保養(yǎng)和維護(hù)車輛，確保車輛正常運(yùn)行并減少油耗；合理配送物資，集中統(tǒng)一物資，加強(qiáng)車輛調(diào)配，減少不必要的車輛使用次數(shù)和距離；加強(qiáng)用電管理，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和用電情況合理調(diào)整用電結(jié)構(gòu)，避免用電高峰時段過度集中用電，降低用電成本；從節(jié)約每一滴水做起，制定用水管理制度，在用水點(diǎn)安裝計(jì)量設(shè)備，實(shí)時監(jiān)測用水量，為用水管理提供數(shù)據(jù)支持；定期檢查和維護(hù)用水設(shè)備，確保用水設(shè)備正常運(yùn)行，避免水資源浪費(fèi)，提高全員節(jié)約用水意識；加強(qiáng)食堂費(fèi)用管理，建立職工就餐打卡群，實(shí)行就餐打卡制，按就餐人數(shù)合理配餐，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)控采購預(yù)算，花好礦工血汗錢，激發(fā)全部職工感恩企業(yè)、善待企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的正能量；加強(qiáng)材料管控，持續(xù)實(shí)行材料極限供應(yīng)和材料直供，加大物資盤點(diǎn)力度，摸清家底，調(diào)劑使用閑置設(shè)備，降低采購成本；加大賬外物資清查和使用力度，杜絕材料跑冒滴漏；嚴(yán)細(xì)物資采購管理，堅(jiān)持走訪市場、網(wǎng)上詢價(jià)、對標(biāo)四個礦業(yè)公司，做到物資采購貨比三家，促進(jìn)提質(zhì)增效；加強(qiáng)基層單位提報(bào)物資計(jì)劃管理，從計(jì)劃源頭節(jié)約采購成本；狠抓超前控制，大力開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照“三定一限”制度審批和供應(yīng)材料，跟蹤核銷定額物資、大型材料和重點(diǎn)物資，堅(jiān)持嚴(yán)格考核；開展大型材料專項(xiàng)清查，進(jìn)一步摸清家底，加大材料復(fù)用力度。