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七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 多措并舉提質(zhì)降成

面對當前嚴峻形勢，七臺河礦業(yè)物資供應(yīng)部承壓奮進、主動作為，積極落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”八字方針，樹立過“緊日子”的思想，從大處著眼小處著手，強管理、降成本、促增收，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。

他們進一步優(yōu)化出行方式，完善用車管理辦法，根據(jù)各單位需要統(tǒng)籌安排使用人和車輛，合理規(guī)劃路線，減少行駛距離和油耗；加強辦公費用支出管理，從節(jié)約每一張紙開始，加強電腦耗材管理，有效利用辦公用品，能重復使用的絕不浪費，能自己維修的自己維修；加強車輛油耗管理，定期保養(yǎng)和維護車輛，確保車輛正常運行并減少油耗；合理配送物資，集中統(tǒng)一物資，加強車輛調(diào)配，減少不必要的車輛使用次數(shù)和距離；加強用電管理，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)特點和用電情況合理調(diào)整用電結(jié)構(gòu)，避免用電高峰時段過度集中用電，降低用電成本；從節(jié)約每一滴水做起，制定用水管理制度，在用水點安裝計量設(shè)備，實時監(jiān)測用水量，為用水管理提供數(shù)據(jù)支持；定期檢查和維護用水設(shè)備，確保用水設(shè)備正常運行，避免水資源浪費，提高全員節(jié)約用水意識；加強食堂費用管理，建立職工就餐打卡群，實行就餐打卡制，按就餐人數(shù)合理配餐，杜絕浪費現(xiàn)象；嚴控采購預算，花好礦工血汗錢，激發(fā)全部職工感恩企業(yè)、善待企業(yè)、奉獻企業(yè)的正能量；加強材料管控，持續(xù)實行材料極限供應(yīng)和材料直供，加大物資盤點力度，摸清家底，調(diào)劑使用閑置設(shè)備，降低采購成本；加大賬外物資清查和使用力度，杜絕材料跑冒滴漏；嚴細物資采購管理，堅持走訪市場、網(wǎng)上詢價、對標四個礦業(yè)公司，做到物資采購貨比三家，促進提質(zhì)增效；加強基層單位提報物資計劃管理，從計劃源頭節(jié)約采購成本；狠抓超前控制，大力開展全面預算管理，嚴格按照“三定一限”制度審批和供應(yīng)材料，跟蹤核銷定額物資、大型材料和重點物資，堅持嚴格考核；開展大型材料專項清查，進一步摸清家底，加大材料復用力度。