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七臺河礦業(yè)公司新建礦 全力打好節(jié)支降耗“組合拳”

今年以來，七臺河礦業(yè)公司新建礦以成本控制為重點、以挖潛增效為動力，加大物料回收和自制自修力度，實現(xiàn)了成本管理精細化、材料消耗動態(tài)控制、回收復(fù)用主動落實，做實做細節(jié)支降耗增效工作，取得了實效。

他們制定班組預(yù)算和材料回收考核管理制度，進一步明確現(xiàn)場負責(zé)人和包保人，把材料管控細化到班組日常消耗，量化績效考核指標(biāo)，做到材料管理日常消耗、統(tǒng)計與分析、考核兌現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額和人人頭上有指標(biāo)；規(guī)定回收復(fù)用材料數(shù)量，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率和獎罰措施，對井下回收、升井分揀和回收利用的各類廢舊材料進行過濾，建立回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬，制定回收廢舊物料月度匯總表，堅持每星期公示、每月考評每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況，根據(jù)完成情況按照廢舊材料回收獎勵辦法進行獎勵，調(diào)動職工回收物資的積極性，提高了物資回收率；加大礦內(nèi)材料自制加工和修復(fù)力度，積極開展修舊利廢、以修代培活動，實行有償制修，嚴(yán)格按照設(shè)備自修和以修代培管理流程完成自修設(shè)備修理鑒定、考核驗收、統(tǒng)計工作，按照考核規(guī)定進行獎勵，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工參與修舊利廢工作的積極性，提高了職工的實操能力，節(jié)約了成本支出。