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雞西礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸部黨委 依托“三納入”機(jī)制提升黨建水平再上新臺(tái)階

雞西礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸部黨委圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，不斷深化黨建工作創(chuàng)新，完善黨建工作體制機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，推動(dòng)基層黨建與中心工作深度融合、同頻共振。

“三同步”納入組織生活

他們圍繞中心任務(wù)與“三會(huì)一課”“組織生活會(huì)”“主題黨日”等活動(dòng)，將安全運(yùn)輸、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支創(chuàng)效、科技創(chuàng)新等工作與黨支部日常工作相互滲透，通過不斷完善黨建工作制度，使支部工作更加規(guī)范化、制度化，為黨建核心作用的發(fā)揮營造良好氛圍，推動(dòng)礦鐵工作的全面發(fā)展。

“雙百分”納入考核評(píng)價(jià)

他們通過建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)行“考核標(biāo)準(zhǔn)雙向掛鉤、考核條件互為關(guān)聯(lián)”，建立完善支部工作與生產(chǎn)任務(wù)完成相掛鉤的考核機(jī)制；通過建立黨員、職工“雙百考核”方式，采取季度考核以積分的形式對(duì)黨員、職工工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，將黨員責(zé)任區(qū)的履職情況置于職工群眾監(jiān)督之下，作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、評(píng)先樹優(yōu)和選人用人的重要依據(jù)，形成了黨員職工“你追我趕”的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“兩個(gè)平臺(tái)”納入載體搭建

他們通過搭建“勞模工匠創(chuàng)新工作室”，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)和科技創(chuàng)新工作中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)開展課題立項(xiàng)攻關(guān)。搭建“師帶徒”平臺(tái)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干經(jīng)驗(yàn)和“傳、幫、帶”作用，調(diào)動(dòng)了礦鐵全員提高業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，鼓勵(lì)黨員職工爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手等方式，把黨員職工的力量凝聚到提高業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)核心競爭力上來，讓黨組織在服務(wù)中心任務(wù)中催生凝聚力和向心力，切實(shí)發(fā)揮出黨員的示范引領(lǐng)作用，助力礦鐵高質(zhì)量發(fā)展。