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多家大型煤炭企業(yè)召開年中工作會，下半年這樣干！

近日，多家大型煤炭企業(yè)召開年中工作會議，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，安排部署下半年各項工作任務(wù)，決心決戰(zhàn)決勝全年各項目標(biāo)任務(wù)。

國家能源集團(tuán)

一要堅定不移推動中央巡視整改真改實改，持續(xù)壓實巡視整改政治責(zé)任，持續(xù)推動根除頑瘴痼疾，持續(xù)加強(qiáng)巡視整改跟蹤問效。

二要堅定不移完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動“安全發(fā)展”強(qiáng)基增效、“協(xié)同發(fā)展”拓新增效、“綠色發(fā)展”轉(zhuǎn)型增效、“價值發(fā)展”提質(zhì)增效。

三要堅定不移推動改革創(chuàng)新，深化國有資本投資公司改革，加快建設(shè)科技領(lǐng)軍企業(yè)，加快塑造產(chǎn)研融合新優(yōu)勢，加快2030國家科技重大專項攻關(guān)。

四要堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)，加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，建優(yōu)建強(qiáng)干部人才隊伍，深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，弘揚(yáng)“陽光文化”、涵養(yǎng)“紅綠燈”意識、守住底線紅線。

山東能源集團(tuán)

要落實“五個深化提升年”和“六個加力提速”要求，聚力開展八個攻堅。

要在市場應(yīng)對穩(wěn)效攻堅上“做文章”，千方百計拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長。

要在安全管理保效攻堅上“出實招”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決守牢安全底線。

要在生產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)效攻堅上“下功夫”，推進(jìn)礦井掘進(jìn)設(shè)備三年提升工程，確?！叭俊逼胶?。

要在項目建設(shè)拓效攻堅上“見實效”，確保重點(diǎn)項目早落地、早投產(chǎn)、早見效。

要在虧損治理提效攻堅上“求突破”，深入開展虧損僵尸企業(yè)“摘帽”行動。

要在挖潛降本增效攻堅上“創(chuàng)亮點(diǎn)”，全面落實降本增效“八項硬措施”。

要在物供銷售優(yōu)效攻堅上“謀發(fā)展”，靈活調(diào)整營銷策略，實現(xiàn)創(chuàng)效最大化。

要在重點(diǎn)工作擴(kuò)效攻堅上“用真功”，圍繞7大項、20小項抓好重點(diǎn)工作落實。

陜煤集團(tuán)

一要堅持雙輪驅(qū)動，推動增量發(fā)展邁上新臺階。以自身努力的確定性應(yīng)對市場的不確定性，用好國內(nèi)和國際“兩個市場”，構(gòu)建生產(chǎn)和服務(wù)“兩個支撐”，抓住項目落地和建成“兩個節(jié)點(diǎn)”，拓展集團(tuán)長期增量發(fā)展的新空間。

二要堅持破立并舉，推動改革創(chuàng)新邁上新臺階。提高公司治理的精準(zhǔn)度，注重改革任務(wù)的時效度，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的融合度，以深化改革激發(fā)活力，以高水平科技創(chuàng)新推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

三要堅持重點(diǎn)突破，推動經(jīng)營管理邁上新臺階。要持續(xù)緊抓投資合規(guī)向全集團(tuán)決策管理合規(guī)延伸，虧損治理從“數(shù)量下降”向“量質(zhì)并重”提升，成本管理要建立全面的成本管理體系，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出向全面預(yù)算制管理拓展，強(qiáng)化責(zé)任落實抓關(guān)鍵，強(qiáng)化效能提升抓重點(diǎn)，推動集團(tuán)經(jīng)營管理邁上新臺階。

四要堅持底線思維，推動風(fēng)險防控邁上新臺階。要把防控風(fēng)險作為重中之重，持續(xù)推動安全環(huán)保、經(jīng)營管控、合規(guī)管理防風(fēng)險，有效保障全年目標(biāo)任務(wù)完成，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展底線。

五要堅持黨建引領(lǐng)，推動作風(fēng)能力邁上新臺階。要聚焦“走在前列、成為示范”的黨建工作目標(biāo)，按照“黨建工作成效提升年”安排，推動黨建融合見實效、廉政建設(shè)見長效、班子建設(shè)見成效，以黨建引領(lǐng)推動作風(fēng)能力持續(xù)提升，增強(qiáng)集團(tuán)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。

淮北礦業(yè)集團(tuán)

要以上率下“嚴(yán)細(xì)實精”，大力踐行“四勤四到”，以最嚴(yán)的管理、最嚴(yán)的措施，牢牢守住安全底線。

既要立足當(dāng)下加快項目建設(shè)，確保完成“11投產(chǎn)、6開工、3加快”年度目標(biāo)，又要著眼長遠(yuǎn)謀劃項目，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

要大力推進(jìn)“5+6”黨建提質(zhì)行動，統(tǒng)籌抓好五項規(guī)定動作，嚴(yán)格落實六項自選動作，全面提升黨建工作質(zhì)效。各單位黨委書記要切實扛起第一責(zé)任人責(zé)任，堅定不移管干部、抓黨建、修生態(tài)、反腐敗，推動黨建主場、歪風(fēng)離場。要慎終如始、一以貫之抓緊抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。兩級紀(jì)委要執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究，持續(xù)釋放一嚴(yán)到底的強(qiáng)烈信號。兩級工會要敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，旗幟鮮明為職工撐腰、為職工維權(quán)。

項目投資要嚴(yán)格計劃管理，把有限的資金用在刀刃上；要嚴(yán)控修理費(fèi)用，做到嚴(yán)格規(guī)范、依法合規(guī)、管理到位；要加強(qiáng)外委工程管理，對涉及外委工程相關(guān)的費(fèi)用要嚴(yán)格管控、精打細(xì)算、防范風(fēng)險。

龍煤集團(tuán)

一要統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅定不移打好打勝下半年各項攻堅仗。集團(tuán)公司上下要把思想統(tǒng)一到全面完成下半年工作目標(biāo)任務(wù)上來、統(tǒng)一到安全生產(chǎn)和聚焦主業(yè)上來、統(tǒng)一到摒棄依賴市場漲價心理上來、統(tǒng)一到從嚴(yán)過緊日子上來、統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司工作部署上來，做到目標(biāo)同向、步調(diào)一致，心往一處想、勁往一處使，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

二要堅決筑牢發(fā)展基石，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要樹牢安全發(fā)展理念，加力壓實安全責(zé)任，超前精準(zhǔn)治理災(zāi)害，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全警示教育培訓(xùn)，以實際行動推動安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

三要全力抓好接續(xù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織和智能化建設(shè)，科學(xué)釋放安全產(chǎn)能。要全力打好接續(xù)準(zhǔn)備會戰(zhàn)，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，加速推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，積極推廣應(yīng)用“四新”，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，科學(xué)落實保供任務(wù)，堅決打好打勝局部扭虧、整體效益提升攻堅戰(zhàn)。

四要統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵性改革，釋放內(nèi)生動力和發(fā)展活力。要錨定改革目標(biāo)，突出“三項制度”改革重點(diǎn)，注重改革實效，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保按期高質(zhì)量完成各項工作。

五要強(qiáng)化經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要發(fā)揮銷售龍頭作用，挖潛力降成本，持續(xù)抓好虧損治理攻堅，全面清查梳理閑置資產(chǎn)，將守護(hù)資金鏈安全作為第一要務(wù)，加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)管理，把過緊日子思想貫穿始終，全力穩(wěn)效益。

六要加快重點(diǎn)項目建設(shè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加快停產(chǎn)礦井復(fù)工復(fù)核、深部擴(kuò)儲、新井建設(shè)和新能源項目建設(shè)，發(fā)展壯大瓦斯利用產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)保治理，打破常規(guī)、緊盯不放、及時跟進(jìn)，力爭各類項目早日建成創(chuàng)效。