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龍煤雙鴨山公司機(jī)電設(shè)備安裝公司黨委 做實(shí)“聚育搭授”四篇文章 建強(qiáng)高水平人才高地

近年來(lái)，龍煤雙鴨山公司機(jī)電設(shè)備安裝公司黨委緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“人才鏈”，努力打造“聚育搭授”人才培養(yǎng)新生態(tài)。

聚——打造人才聚集“強(qiáng)磁場(chǎng)”

該公司堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，聚焦新時(shí)代人才工作新要求，堅(jiān)持政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，讓實(shí)干者有位有為，形成競(jìng)爭(zhēng)充分、崇尚實(shí)干的用人氛圍。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，制定人才工作要點(diǎn)，全面落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字要求，充分考慮隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配，選優(yōu)配強(qiáng)各專業(yè)技能人才，確保專業(yè)技能人才發(fā)展有空間、上升有通道、待遇有保障、創(chuàng)新有動(dòng)力，讓專業(yè)技能人才打心坎上有歸屬感、認(rèn)同感，愿意扎下根，干出彩。

育——建強(qiáng)技術(shù)賦能“加油站”

該公司高度重視人才培養(yǎng)，把培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型技能人才作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，為職工“充電賦能”。按照角色定位，制定《技術(shù)人才中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃》，分層級(jí)進(jìn)行梯次培養(yǎng)，制定實(shí)施了五個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的特定工種提升計(jì)劃，推行了“技術(shù)帶頭人”“土專家”“小改小革”等激勵(lì)措施；不斷強(qiáng)化干部談心約談、履職誠(chéng)信寫實(shí)等制度，制定了每周五素質(zhì)教育集中學(xué)習(xí)制度，要求機(jī)關(guān)科室管理人員、基層單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以上管理人員每周參加一次集中學(xué)習(xí)，采取觀看案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、講解業(yè)務(wù)知識(shí)等干部職工喜聞樂(lè)見的形式，促使干部職工在相互交流中增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。開辦了班后小課堂，副總以上領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)當(dāng)教師，把理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，制定各崗位、工種人員的長(zhǎng)期教育培訓(xùn)規(guī)劃，加大各類專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，同時(shí)，根據(jù)不同工種科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)重點(diǎn)，把職工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)掌握的內(nèi)容全部整理成試卷，由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部不定期組織人員到班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，考查職工的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升了職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)各類人才安身、安心、安業(yè)。

搭——搭建人才成長(zhǎng)“直通車”

該公司打破專業(yè)壁壘，探索復(fù)合型人才培養(yǎng)路徑。突出實(shí)施“雙培工程”“交叉任職”機(jī)制，推廣技術(shù)項(xiàng)目“揭榜掛帥”、技術(shù)比武、崗位練兵、師徒幫帶、創(chuàng)新成果等工作，讓優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，充分釋放人才活力。抓牢抓實(shí)人員“選、育、用、留”全流程，積極排查班組流動(dòng)黨員，將流動(dòng)黨員納入支部組織生活管理，合理設(shè)置黨員在班組的分布，班組黨員覆蓋率達(dá)76.36%，先后選派6名機(jī)關(guān)干部到綜采項(xiàng)目部掛職鍛煉，選任12名基層初級(jí)黨政一職干部進(jìn)行交叉任職，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才科學(xué)合理配比。同時(shí)，不定期開展技術(shù)比武活動(dòng)，推廣好技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)，為職工成長(zhǎng)成才搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，并積極鼓勵(lì)職工積極參加上級(jí)部門舉辦的各類技術(shù)比武，廣大職工通過(guò)參加競(jìng)賽活動(dòng)，不僅自己成為了技能尖子、技術(shù)能手，還帶出了一批批技術(shù)人才。幾年來(lái)，新增高級(jí)工及以上技能人員57人，高技能人員數(shù)量實(shí)現(xiàn)年均5%增幅，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)鉆研的積極性，全面提升職工技能素質(zhì)。

授——涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)“蓄水池”

該公司強(qiáng)化專業(yè)人才的“理論+實(shí)踐”培養(yǎng)鍛煉，在注重理論水平提升的同時(shí)，引導(dǎo)專業(yè)技能人員積極參與重大工程項(xiàng)目、科技創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)踐鍛煉。從打造王牌隊(duì)伍、金牌班組入手，給予資金、裝備、人員上著重傾斜和支持，將在重點(diǎn)工程、重大科技攻關(guān)任務(wù)中“揭榜掛帥”搭建工作平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)放到智能維保、技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)一線等崗位磨練培養(yǎng)。充分利用“三結(jié)合”技術(shù)工作室、創(chuàng)新工作室、輔助運(yùn)輸研發(fā)配套基地開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、難題攻關(guān)等，先后開展了“綜采安裝回撤轉(zhuǎn)盤裝置”“平板車阻車裝置”“梯子道應(yīng)用與改造”“4C連接器技術(shù)攻關(guān)”等課題研究，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，示范引領(lǐng)，全面開花，努力實(shí)現(xiàn)1+1大于2。

幾年來(lái)，該公司安裝回撤多項(xiàng)紀(jì)錄被刷新，“兩大主業(yè)”安裝效率同比提升10%和28%。先后開創(chuàng)了雙礦公司特大型設(shè)備井下安裝的先河，被雙礦公司命名為“龍盾一號(hào)”的盾構(gòu)機(jī)用時(shí)18天提前完成合體；成功攻克了無(wú)極繩絞車與模塊化軌道的綜合運(yùn)用；薄煤層智能化回采實(shí)現(xiàn)了圓班平均3.5個(gè)循環(huán)到圓班平均10個(gè)循環(huán)的兩次飛躍，同時(shí)創(chuàng)造了圓班最高16個(gè)循環(huán)的最好記錄，突破了行業(yè)機(jī)械化開采極限，用發(fā)展實(shí)績(jī)不斷推動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)更好、數(shù)量更足、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。