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雞西礦業(yè)公司城山礦：精益求精降成本增效益

今年以來，雞西礦業(yè)公司城山礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”的理念，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實(shí)處，打響了深入推進(jìn)降成增效攻堅戰(zhàn)。

規(guī)范管理降成本

“這是今天更換下來的6個截齒，3個舊錨索托盤……”4月10日，剛升井的145綜采隊職工要做的第一件事就是把檢修回收的廢舊物料進(jìn)行登記，而這也是這個隊每天都在重復(fù)做的一項(xiàng)工作。

制度考核是強(qiáng)化落實(shí)降成增效工作的重要法寶。一直以來，城山礦扎實(shí)做好降成增效工作，將成本考核細(xì)化到區(qū)隊、班組、個人，并將考核情況與績效工資掛鉤，同時，每月對各單位成本管控情況、非生產(chǎn)性支出控制情況、現(xiàn)場材料管理情況等進(jìn)行公開通報，增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識，激發(fā)了降本增效工作內(nèi)在活力。

不僅如此，城山礦還加大回收回撤力度，成立管理組設(shè)立責(zé)任區(qū)，及時掌握井下生產(chǎn)變動情況，對材料的流向進(jìn)行跟蹤，針對井下閑置材料專項(xiàng)盤點(diǎn)并進(jìn)行回收，做到回收時不放過一個細(xì)節(jié)，不放過一個死角，發(fā)現(xiàn)未及時回撤和回撤中損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象及時問責(zé)、及時上報，加大材料回收力度，降低材料消耗，減少材料新品的投入。

精細(xì)管控挖潛能

城山礦聚焦經(jīng)營提效，全面梳理管理制度，對材料、煤質(zhì)、機(jī)電、供電等管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出，在成本管理上下功夫、做文章。

“我們進(jìn)一步完善了材料管理體系，完善了《材料管理辦法》，規(guī)范了經(jīng)營指標(biāo)考核會流程，完善了地面及輔助單位材料考核辦法，補(bǔ)充了機(jī)電設(shè)備、油脂、風(fēng)動工具考核，補(bǔ)全了考核的短板?！辈牧峡聘笨崎L王國志介紹說。

與此同時，這個礦千方百計降低礦用物品采購價格，堅持把降低物資消耗作為一項(xiàng)長期性工作，密切關(guān)注周邊市場價格趨勢，及時調(diào)整物資采購價格。持續(xù)開展經(jīng)營小分隊活動，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大檢查考核力度，全方位降低成本費(fèi)用。

節(jié)支降耗提效益

為了降低設(shè)備故障損耗，提升工作效率，這個礦制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理及維修保養(yǎng)制度》，將所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機(jī)到人，做到設(shè)備有專人、人人有專責(zé)、工作有落實(shí)，避免了“小問題”變成“大故障”，為設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

在修舊制新方面，這個礦以更生廠為依托，不斷擴(kuò)大修舊制新品種，最大限度地利用廢、舊物資的殘余價值，力求做到能加工的不外委，能自制的不上新。目前，更生廠積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動，鉆機(jī)、風(fēng)鎬、水泵等修舊品種已達(dá)20余種，工具箱、電纜過橋等制新品種達(dá)到20余種。