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錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——龍煤集團(tuán)雙礦公司煤礦輔業(yè)總公司全力推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)

龍煤集團(tuán)雙礦公司煤礦輔業(yè)總公司凝聚共識、增強(qiáng)合力，明確重點(diǎn)工作和思路舉措，全力拓展“六大板塊”，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，以供熱供水服務(wù)為主，同步發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，形成“一體兩翼、雙輪驅(qū)動”發(fā)展格局，持續(xù)推進(jìn)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

抓實(shí)運(yùn)行管控 實(shí)現(xiàn)安全保供

該公司加強(qiáng)夏修防寒項(xiàng)目檔案管理，把檢修、維修、大修項(xiàng)目的工效、成本、工期以及安全的責(zé)任落到人頭，確保冬季供熱后設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全力保障主業(yè)生產(chǎn)供熱需求；堵塞管理漏洞，加大“跑、冒、漏”稽查力度，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急保障預(yù)案，扎實(shí)做好防寒防凍、燃煤儲備、安全運(yùn)行、值班值守等各項(xiàng)工作，從根本上控制煤、水、電等主要成本指標(biāo)；發(fā)揮安全生產(chǎn)信息管控中心管理平臺作用，實(shí)時上傳供熱供水運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保供熱供水安全生產(chǎn)。通過智能化、自動化等技術(shù)手段，解決制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)“瓶頸”問題，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)熱平衡微調(diào)，解決外網(wǎng)近熱遠(yuǎn)冷現(xiàn)象，打牢優(yōu)質(zhì)安全保供基礎(chǔ)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)零事故、零報警，全力確保供熱供水安全運(yùn)行。

創(chuàng)建多元布局 推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

該公司打造煤矸石綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展機(jī)制砂產(chǎn)品，做好拓展建筑預(yù)制品的可行性調(diào)研和產(chǎn)品試驗(yàn)，大力開發(fā)仿石磚、石基紙材、小型混凝土預(yù)制件、礦井充填材料項(xiàng)目；大力發(fā)展特色種植大健康產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)種植百合、鮮食毛豆、凈血菜、牛蒡、瞿麥等作物，重點(diǎn)開發(fā)鹿產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，開發(fā)鹿茸片、鹿茸粉、鹿心酒等系列產(chǎn)品，積極開拓市場，打造輔業(yè)梅花鹿特產(chǎn)品牌；籌建SOD酶提取廠和中藥飲片廠；開發(fā)生產(chǎn)對保護(hù)黑土地、土壤改良、增產(chǎn)增收很有益處的“四元素”摻混肥；持續(xù)推進(jìn)疏干水的綜合利用，灌溉農(nóng)田、養(yǎng)魚，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，真正地實(shí)現(xiàn)惠企惠民。

強(qiáng)化內(nèi)控管理 深挖降成潛力

該公司不斷完善經(jīng)營專項(xiàng)評價、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)分析、專項(xiàng)督辦等制度，確保過程管控到位。每月召開“經(jīng)營分析會”“月份成本分析通報會”，及時分析公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，扎實(shí)推進(jìn)成本管控；對標(biāo)量化各環(huán)節(jié)成本，挖掘降本增效的方法途徑，嚴(yán)控成本費(fèi)用；嚴(yán)格物資采購和招投標(biāo)審批程序，加大自采詢價監(jiān)督管理；實(shí)行儲備資金全覆蓋監(jiān)管，全面清倉利庫，抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作，促進(jìn)挖潛增效。深入實(shí)施精細(xì)化管理，聚焦煤水電工料等重要生產(chǎn)指標(biāo)管控工作，細(xì)化考核內(nèi)容。加大管網(wǎng)巡查力度，安裝上齊計量裝置，杜絕發(fā)生跑冒滴漏；核準(zhǔn)用電負(fù)荷，精準(zhǔn)操控運(yùn)行時間，降低電耗。

持續(xù)達(dá)標(biāo)升級 實(shí)施精品戰(zhàn)略

該公司在鞏固成果，持續(xù)開展“夯實(shí)基礎(chǔ)、上高標(biāo)準(zhǔn)”工作基礎(chǔ)上，詳細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，對照目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展工作，確?！昂粚?shí)基礎(chǔ)、上高標(biāo)準(zhǔn)”工作邁上新臺階。從增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識入手，力爭將鍋爐房全部打造成標(biāo)準(zhǔn)化精品單位，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全、智能、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；把現(xiàn)場管理的重心放在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)全員崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化意識，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)；創(chuàng)新培訓(xùn)方法，由“滿堂灌、齊步走、一刀切”的培訓(xùn)模式，向“多樣化、個性化”方面轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)班、技術(shù)比武、崗位練兵、“師帶徒”等多種形式，對每個工種進(jìn)行崗位技能和安全知識培訓(xùn)，全面提高職工安全技能素質(zhì)。

堅(jiān)持“以人為本” 增進(jìn)民生福祉

該公司堅(jiān)持“發(fā)展成果由職工共享”，融洽黨群干群關(guān)系，用心用情解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持以培育“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、精”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，讓廣大職工切實(shí)感受到清風(fēng)正氣就在身邊；做好因病、因?yàn)?zāi)致困職工的幫扶救助工作，堅(jiān)持“日常走訪、節(jié)日慰問、應(yīng)急救助、脫貧幫扶、金秋助學(xué)”等，及時解決職工群眾的實(shí)際困難；積極完善職工小家、職工書屋，廣泛開展群眾性文體娛樂活動，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化、龍江精神；積極暢通職工訴求渠道，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。