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雞西礦業(yè)公司平崗礦：科技賦能精益管理工作 以“智”提質(zhì) 向“新”而行

“2021年11月，平崗礦搭乘井下‘WiFi 6+云服務(wù)’煤礦信息化建設(shè)的便車，獨(dú)立研發(fā)的人力資源智算APP軟件平臺(tái)正式上線投入使用，成為集團(tuán)公司首家利用‘云’服務(wù)器的煤礦?！?/p>

“充分發(fā)揮14#層和22#層優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化工程布局，合理煤層搭配，完善洗煤工藝，提升精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。外銷精煤合格率達(dá)到100%，穩(wěn)定率達(dá)到90%以上。”

“在2023年經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)近年最好水平基礎(chǔ)上，今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了首季‘開門紅’?！?/p>

事非經(jīng)過(guò)不知難，成如容易卻艱辛。一份份優(yōu)異的成績(jī)單來(lái)之不易，飽含汗水，催人奮進(jìn)。近年來(lái)，雞西礦業(yè)公司平崗礦堅(jiān)持向“智”轉(zhuǎn)型，向“新”發(fā)力，打造智慧管理平臺(tái)，激發(fā)科技賦能活力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

錨定目標(biāo)，用好科技賦能“金鑰匙”

效益是企業(yè)的生命之源，降成增效是企業(yè)永恒的主題。平崗礦主動(dòng)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中打造科技賦能這把“金鑰匙”，他們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，按照加快智慧礦山建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，構(gòu)建技術(shù)支撐，注重降成增效的要求，在解放思想中凝聚共識(shí)，在與時(shí)俱進(jìn)中明確目標(biāo)，在創(chuàng)新發(fā)展中破解難題，努力提升精益管理水平和科技賦能質(zhì)效。

平崗礦是一個(gè)地質(zhì)條件復(fù)雜，多種災(zāi)害疊加的礦井。斷層多、地塊小，搬家頻繁，治災(zāi)費(fèi)用高，加之傳統(tǒng)管理比較粗放，“跑冒滴漏”現(xiàn)象沒有杜絕，使平崗礦發(fā)展之路布滿了荊棘。在復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，他們直面問(wèn)題，深刻思索，深入交流，幾經(jīng)思想碰撞后，形成共識(shí)，明確了高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效能推進(jìn)，打造智慧管理平臺(tái)，激活科技動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化的整體工作目標(biāo)。

目標(biāo)一旦明確，便有了奮斗方向。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒社會(huì)職能服務(wù)中心智慧服務(wù)平臺(tái)和滴道盛和礦立井“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式，逐步理清利用信息化、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，科學(xué)謀劃構(gòu)建與雞礦公司“流程化管理、精準(zhǔn)化執(zhí)行”要求相匹配的全新“智慧”綜合管理新模式，實(shí)現(xiàn)管理與科技相互融合，同向發(fā)力，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效的工作思路。他們成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、有關(guān)部門為成員單位的內(nèi)部智能化、市場(chǎng)化精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)措施、進(jìn)度質(zhì)量、完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核評(píng)價(jià)。各部門各單位對(duì)照重點(diǎn)工作責(zé)任分工配檔表，精心制定落實(shí)方案，突出問(wèn)題、目標(biāo)、落實(shí)三個(gè)導(dǎo)向，周密部署，系統(tǒng)實(shí)施，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，明確工作目標(biāo)、落實(shí)時(shí)限和具體措施，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“實(shí)踐表”，形成了上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合、全力攻堅(jiān)的工作格局。

思路一變天地寬。自此，平崗礦刀刃向內(nèi)，堅(jiān)決破除管理瓶頸，跨上了制度化、規(guī)范化、流程化、科學(xué)化發(fā)展的新臺(tái)階。

深耕細(xì)作，打響精益管理“金算盤”

精益管理的“金算盤”就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

面對(duì)全部依賴手工錄入、人為干擾因素多、系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立、信息相對(duì)封閉、不能隨時(shí)查詢、不能形成資源有效共享、不具有實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析功能等問(wèn)題，平崗礦干部職工持續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉樸實(shí)、真抓實(shí)干的創(chuàng)業(yè)精神，結(jié)合煤礦的發(fā)展實(shí)際需求，他們積極探索，以新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，打破傳統(tǒng)思維模式，從創(chuàng)新實(shí)踐視角出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富自動(dòng)結(jié)算、信息化考勤、以量計(jì)資、分配結(jié)算等內(nèi)容應(yīng)用，使管理更加規(guī)范、流程更加精細(xì)。

“自從啟用了‘以量計(jì)資’信息化工資結(jié)算平臺(tái)，職工工資定額標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，全礦月工資總額不升反降，職工積極性和工作質(zhì)量卻普遍提高?！逼綅彽V1202綜采隊(duì)員工楊玉德的一句話透露了其中的玄妙。原來(lái)，平崗礦利用先進(jìn)的智算手段，把指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，小班“以量計(jì)資”通過(guò)“電子作業(yè)單”實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，打通了內(nèi)部市場(chǎng)化“最后一公里”。

為實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面管控的全覆蓋，他們以工資智算平臺(tái)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合優(yōu)化、全面融合各管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋精益管理智算、社職智慧服務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)銷一體化管控、電力電耗管控、設(shè)備信息管理、降成增效、內(nèi)產(chǎn)企業(yè)管理，共七大系統(tǒng)的智慧管理綜合平臺(tái)，通過(guò)信息資源有效共享、大數(shù)據(jù)有力支撐，具備了數(shù)據(jù)集成更加便捷、管理決策科學(xué)高效、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、“跑冒滴漏”無(wú)處隱藏的平臺(tái)綜合管理特色，進(jìn)一步提升礦井智能化管理效率與能力，實(shí)現(xiàn)了功能再延伸、效能全覆蓋、業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦、員工零跑腿、溝通云見面的目標(biāo)，推動(dòng)了管理全要素的整體增強(qiáng)和大幅度提升。

工序分解規(guī)范化、“以量計(jì)資”精準(zhǔn)化、互聯(lián)互通智能化，成為精益管理智算系統(tǒng)最為顯著的特征。他們充分發(fā)揮“智慧”平臺(tái)綜合管理功能，對(duì)全礦內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行精益化管控，利用現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)備，將煤礦業(yè)務(wù)結(jié)合AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)AI場(chǎng)景實(shí)時(shí)監(jiān)控，全面打造成智能化、規(guī)范化、高效化的數(shù)字管理綜合平臺(tái)，為智慧礦山建設(shè)提供精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)支撐，達(dá)到了全過(guò)程沒有人為干預(yù)的管理目的。

精雕細(xì)琢，擦亮經(jīng)營(yíng)管理“金招牌”

近年來(lái)，平崗礦上下一心，充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展、干事成事的拼搏精神，引智聚勢(shì)、多措并舉，經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)揮作用，借助“智慧”綜合管理平臺(tái)，在促進(jìn)管理手段升級(jí)，帶動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效并進(jìn)上做文章，擦亮經(jīng)營(yíng)管理“金招牌”。

促動(dòng)管理手段升級(jí)。在精益管理上，平崗礦建立全面預(yù)算體系，逐級(jí)量化分解各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)井上下數(shù)字系統(tǒng)、信息系統(tǒng)高效流轉(zhuǎn)，數(shù)字共享，為經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)平衡提供了有力支撐；在煤場(chǎng)管控上，高效運(yùn)行的精益管理智算系統(tǒng)，打通了內(nèi)部市場(chǎng)化“最后一公里”。煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)銷信息化管理系統(tǒng)的全面投用，構(gòu)建了信息整合、資源調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)防范一體化融合平臺(tái)，精準(zhǔn)杜絕“跑冒滴漏”，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；在用電管控上，平崗礦應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+5G可視化技術(shù)，通過(guò)無(wú)人機(jī)巡檢、熱成像雙目在線監(jiān)測(cè)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用電設(shè)備遠(yuǎn)程檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、無(wú)人值守、安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。此外，智算雞礦APP自助查詢收入功能，拓展了企務(wù)公開新途徑，讓工資分配更加透明，更加公開、公正，真正讓員工心更亮、氣更順、勁更足，使礦區(qū)呈現(xiàn)了人心思干、積極向上、干群和諧的良好氛圍。

帶動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效并進(jìn)。他們持續(xù)加大對(duì)礦井輔助提升系統(tǒng)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)改造，將其視為推進(jìn)生產(chǎn)礦井健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉。備受全省矚目的平崗礦輔助提升系統(tǒng)改造項(xiàng)目正加快建設(shè)，副立井投用后，將一舉解放四千余萬(wàn)噸煤量，礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁充足；大力推廣風(fēng)動(dòng)定向鉆機(jī)“鉆代巷”和遠(yuǎn)程操控鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)定向精準(zhǔn)治災(zāi)，取消底抽巷和高抽巷；建立覆巖運(yùn)動(dòng)狀態(tài)采場(chǎng)應(yīng)力轉(zhuǎn)移模型，優(yōu)化抽采鉆孔設(shè)計(jì)，抽采效率提高30%；采用SOS微震在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，電磁輻射法及鉆屑指標(biāo)法，對(duì)有沖擊危險(xiǎn)的采掘工作面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，為防沖管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。其中，僅鉆代巷一項(xiàng)，單面可為平崗礦節(jié)約1650萬(wàn)元。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。平崗礦將繼續(xù)做好科技賦能精益管理這篇大文章，再發(fā)力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再深化，在全力打造智能化高效礦井的新征程中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、書寫新的輝煌。