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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦：強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí) 筑牢防線保安全

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，深刻吸取近期國(guó)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和區(qū)域負(fù)責(zé)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、管理能力，認(rèn)真開(kāi)展動(dòng)態(tài)隱患和靜態(tài)隱患排查治理工作，確保隱患問(wèn)題“動(dòng)態(tài)清零”。

在安全教育上注重實(shí)效。從加強(qiáng)職工安全思想教育和行為養(yǎng)成入手，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，開(kāi)展“八項(xiàng)”警示教育活動(dòng)，利用班前時(shí)間，組織職工每月觀看3部安全警示教育片；利用班前大課、專(zhuān)題講座、安全生產(chǎn)責(zé)任制考試等方式，學(xué)習(xí)宣貫《煤礦安全生產(chǎn)條例》，為職工印發(fā)了《入井作業(yè)人員崗位安全風(fēng)險(xiǎn)提示卡》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制卡》。分系統(tǒng)、分層面開(kāi)展安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)105場(chǎng)次，黨員干部共撰寫(xiě)反思體會(huì)1098份。利用“第一議題”、安全大課、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家安全生產(chǎn)重要文件要點(diǎn)匯編》，使安全教育更加常態(tài)化、多元化、人性化，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

在安全管控上久久為功。持續(xù)深入推進(jìn)“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，抓實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)和安全監(jiān)管，各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)、帶班區(qū)長(zhǎng)、安檢員專(zhuān)盯現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，保證采掘作業(yè)、機(jī)電運(yùn)輸和安裝現(xiàn)場(chǎng)安全可靠；嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)排查、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防范、班組長(zhǎng)抓工序環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任；堅(jiān)持礦班子成員帶隊(duì)集中查、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室專(zhuān)項(xiàng)查、安監(jiān)部門(mén)日常查相結(jié)合，加大隱患排查和閉合整改力度；深入開(kāi)展頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、“一通三防”等專(zhuān)項(xiàng)整治，突出做好沖擊地壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯和煤塵防治；對(duì)特殊地點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、涉險(xiǎn)作業(yè)做到專(zhuān)人盯防、實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)零散工程、邊緣末梢、隱蔽區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)巡查、定期覆蓋；緊盯瓦斯、沖擊地壓和頂板等重點(diǎn)災(zāi)害，落實(shí)綜合防治措施，堅(jiān)決除大隱患、防大事故，保證安全生產(chǎn)。

在現(xiàn)場(chǎng)管理上強(qiáng)化落實(shí)。不斷夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法，健全完善相關(guān)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“人機(jī)環(huán)”各要素管控，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，全力把工作落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決杜絕“差不多”“過(guò)得去”等心態(tài)，做到標(biāo)本兼治，提升本質(zhì)安全水平。扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理，全面實(shí)施全員、全域、全過(guò)程管理，壓實(shí)責(zé)任區(qū)包保制度，構(gòu)建全覆蓋安全監(jiān)管組織架構(gòu)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

在隱患排查上持續(xù)發(fā)力。深刻認(rèn)識(shí)到“看不到風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、查不到隱患是最大的隱患、找不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題”，建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決“查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”。深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，進(jìn)一步完善重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，積極構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、職能部門(mén)具體抓”的安全管控格局，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立本質(zhì)安全思想，全方位排查治理在人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面存在的安全隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。