今年一季度,鶴崗礦業(yè)公司熱電廠發(fā)電量、供熱量及各項經(jīng)營指標(biāo)均超額完成企業(yè)下達(dá)的年初計劃,以實際行動跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
他們?nèi)湕l壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,全方位加強(qiáng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理,全系統(tǒng)提升防范化解重大風(fēng)險能力,全過程保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),在提升本質(zhì)安全水平上下功夫見實效。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場安全,嚴(yán)格落實安全隱患排查治理和整改閉環(huán)管理工作。一季度,消滅了輕傷以上人身傷害事故和重大設(shè)備損壞事故,實現(xiàn)連續(xù)安全運行5100余天。
他們針對設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重等難題,詳細(xì)制定了年度大修和技改計劃,各主體車間根據(jù)自身特點,合理安排工期,明確了各專業(yè)大修期間的安全措施和技術(shù)措施,確保全年大修技改任務(wù)按期完成。在大修工作“晾曬比拼”活動中,他們緊緊圍繞目標(biāo)抓落實,倒排工期、卡緊節(jié)點,建立“每日督查、每周通報”的工作機(jī)制,扎實推進(jìn)各項檢修工作,為夏季二期機(jī)組大修工作創(chuàng)造有利條件。在運行管理方面,熱電廠以值長為中心的運行管理系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,注重提高運行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量,以保障供熱為首要前提,根據(jù)氣溫變化,及時調(diào)整熱電負(fù)荷,及時處理設(shè)備故障和缺陷,確保設(shè)備安全高效運行。
他們牢固樹立過緊日子思想,堅持抓大不放小,全力深挖內(nèi)潛、節(jié)支創(chuàng)效。全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè),加快管理系統(tǒng)提檔升級,實現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、精細(xì)化管理模式,提高精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格落實職技競賽考核方案,調(diào)整運行參數(shù)和方式,有效控制了煤、水、油、電四項主要能耗指標(biāo),為電廠實現(xiàn)效益經(jīng)營提供了有力支撐。
春光不負(fù),奮進(jìn)當(dāng)時。熱電廠廣大干部職工將圍繞全年目標(biāo)任務(wù),以實干爭先的緊迫感和不等不靠的奮斗姿態(tài),拿出“開局拉滿弓、起步即沖刺”的昂揚斗志,不留“緩沖期”,排滿“時間表”,在實際行動中踐行干字為先、實字為要,加力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。