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雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備安裝公司：錘煉“三實(shí)”優(yōu)良作風(fēng) 推動(dòng)工作提質(zhì)增效

雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備安裝公司把強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要政治任務(wù)，馳而不息打好能力作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，切實(shí)推動(dòng)“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)見行見效，以能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)效推進(jìn)“五大板塊”高效協(xié)同。

多角度“學(xué)”，提升站位高度。他們跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話重要指示精神，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷豐富宣教載體，精準(zhǔn)融入中心工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供指導(dǎo)遵循。他們通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)、“三會(huì)一課”跟進(jìn)學(xué)、每周早會(huì)持續(xù)學(xué)、政工例會(huì)覆蓋學(xué)等多種形式，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層、多悟一分，教育引導(dǎo)黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神上來，深刻領(lǐng)會(huì)錘煉“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)的基本內(nèi)涵和核心要義，讓主動(dòng)踐行“三實(shí)”作風(fēng)成為黨員干部的思想自覺、行為自覺，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)“三實(shí)”作風(fēng)的情感認(rèn)同、思想認(rèn)同和行為認(rèn)同，切實(shí)把“三實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)融入到企業(yè)發(fā)展全過程。

嚴(yán)要求“管”，提升工作精度。他們按照“三實(shí)”作風(fēng)實(shí)施方案對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層面專題深入研究、重新梳理明確各崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制、包機(jī)制等，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格監(jiān)督制度制定、執(zhí)行、落實(shí)全過程，確保安全各項(xiàng)制度貫穿到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每一名職工，做到層層傳遞壓力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班質(zhì)量。各層面管理干部嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班、跟班現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)制度，做到入井虹膜、定位跟蹤、跟班寫實(shí)、調(diào)度匯報(bào)“四結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化值帶班質(zhì)量，對(duì)工作作風(fēng)漂浮、不深入、不細(xì)致，“假、大、空”的干部，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，問責(zé)曝光。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)包保和互保聯(lián)保。堅(jiān)持重點(diǎn)節(jié)假日和重要敏感時(shí)期開展領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)包保班組、班組包保崗位，做到包保領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、收工會(huì)，區(qū)隊(duì)包保干部對(duì)每名職工形成一份安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)，確保對(duì)每名職工思想、行為、技能等工作情況全面了解。始終堅(jiān)持服務(wù)安全生產(chǎn)一線。在安全管理中大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、精”的工作作風(fēng)，積極發(fā)揮“機(jī)關(guān)服務(wù)團(tuán)”作用，機(jī)關(guān)科室在對(duì)基層服務(wù)態(tài)度上、業(yè)務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量上、解決問題數(shù)量上、深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)上等進(jìn)行嚴(yán)肅考核，促進(jìn)業(yè)務(wù)科室努力為生產(chǎn)一線搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。

精管理“蓄”，提升工作質(zhì)效。他們以成本控制作為價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗和運(yùn)營(yíng)成本，抓實(shí)抓好降成增效管理，提升成本精益管理水平。在抓工時(shí)利用上，采取人員定位、虹膜考勤、升入井匯報(bào)三結(jié)合的方式，對(duì)各基層單位各級(jí)干部職工進(jìn)行考核，制定了《班組長(zhǎng)以上干部入井考核規(guī)定》。在嚴(yán)抓工資分配上，通過完善考核體系，不斷強(qiáng)化工資核算考核。經(jīng)營(yíng)管理部每月深入基層對(duì)工資分配，臺(tái)賬管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度，確保工資做到公開、透明。在抓內(nèi)部市場(chǎng)化上，不斷加大精細(xì)化管理力度，完善了內(nèi)部市場(chǎng)化單價(jià)的制定，做到一工程一管理、單獨(dú)定價(jià)，切實(shí)提升成本精益管理水平。