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雞西礦業(yè)公司榮華一礦：多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全防線

雞西礦業(yè)公司榮華一礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)行為，堅(jiān)守安全底線，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全教育重實(shí)效。他們始終把安全工作擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固樹立“安全就是效益”“安全就是穩(wěn)定”“安全就是發(fā)展”的思想，著力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“強(qiáng)根鑄魂”。這個(gè)礦從加強(qiáng)職工安全思想行為養(yǎng)成入手，利用班前課、領(lǐng)導(dǎo)講座、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考試等方式，加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣貫，建立“礦、井區(qū)、班組”三級(jí)培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)，全面提升培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。全面推行手指口述安全確認(rèn)法，制定各工種崗位流程圖版，加大各工種人員崗位技術(shù)培訓(xùn)和手指口述流程學(xué)習(xí)演練，使每一名職工都明確崗位操作流程、工序和注意事項(xiàng)。榮華一礦還以開展事故案例警示教育活動(dòng)為抓手，開展現(xiàn)身說法、罐前集中安全宣誓、員工家屬親情囑托、送“平安果”等活動(dòng)，使安全教育更加常態(tài)化、多元化、人性化，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

安全管控全覆蓋。他們持續(xù)深入推進(jìn)“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專題整治活動(dòng)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和安全監(jiān)管，各專業(yè)副礦長、帶班區(qū)長、安檢員專盯現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，保證采掘作業(yè)、機(jī)電運(yùn)輸和安裝現(xiàn)場(chǎng)安全可靠；深入開展頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、“一通三防”等專項(xiàng)整治，突出做好沖擊地壓的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控、瓦斯與煤塵的防治；堅(jiān)持開展“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)身說法教育，由違章人員講述違章經(jīng)過和違章后給本人帶來的教訓(xùn)，增強(qiáng)“違章就是未遂事故”意識(shí)，做到從嚴(yán)、從快、從重頂格處理，堅(jiān)決杜絕各類“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)落實(shí)。他們不斷夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)管理，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法，健全完善相關(guān)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“人機(jī)料法環(huán)”各要素管控，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮，全力把工作落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決杜絕“差不多”“過得去”等應(yīng)付心態(tài)，做到標(biāo)本兼治，提升本質(zhì)安全水平。扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理，全面實(shí)施全員、全域、全過程管理，壓實(shí)責(zé)任區(qū)管控包保制度，構(gòu)建全覆蓋安全監(jiān)管組織架構(gòu)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

隱患排查再發(fā)力。他們堅(jiān)持“看不到風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、查不到隱患是最大的隱患、找不到問題是最大的問題”，建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系，按照“準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)、嚴(yán)”工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決“查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”。深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，進(jìn)一步完善和落實(shí)重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，積極構(gòu)建“一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、職能部門具體抓”的安全管控格局，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。