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七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦：強(qiáng)化底線思維抓實(shí)安全生產(chǎn)

七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦認(rèn)真落實(shí)“五細(xì)”、“五實(shí)”要求，以災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管控、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、素質(zhì)提升為抓手，不斷提高安全治理能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

加大災(zāi)害防治力度，嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》。他們堅(jiān)持瓦斯治理巷+預(yù)抽和卸壓抽采煤層瓦斯綜合治理模式，堅(jiān)持一礦一策、一面一策，嚴(yán)格執(zhí)行雙“四位一體”防突、“三限三強(qiáng)”防沖和超前探放、逢掘必探等防治措施，堅(jiān)持源頭治理、精準(zhǔn)治理、超前治理，推進(jìn)科技治災(zāi)、技術(shù)保安相結(jié)合。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。他們嚴(yán)格執(zhí)行“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)規(guī)定和“5+2”風(fēng)險(xiǎn)管控流程、“13211”風(fēng)險(xiǎn)防控模式，每月總結(jié)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)情況，彌補(bǔ)工作不足和管理缺陷；盯緊安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，抓實(shí)安全管理重點(diǎn)，全力把好安全關(guān)。

強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)和“管生產(chǎn)、技術(shù)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的工作執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量和效果。進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，把考核結(jié)果與工資掛鉤，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全礦各系統(tǒng)堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以采掘工作面達(dá)標(biāo)為核心，抓實(shí)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)向工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為標(biāo)準(zhǔn)化拓展延伸，持續(xù)提高夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)水平。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、靶向思維，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么，管什么、懂什么，干什么、學(xué)什么”原則，綜合運(yùn)用安全教育十法，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，使職工熟知專業(yè)知識(shí)、掌握操作技能，全面筑牢安全防線，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。