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雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦：超前謀劃精準(zhǔn)發(fā)力抓實(shí)安全生產(chǎn)

雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦超前謀劃，主動(dòng)作為，從抓思想、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)三個(gè)方面發(fā)力，堅(jiān)決把好“安全關(guān)”，營造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。

抓思想，明確“風(fēng)向標(biāo)”。他們成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全工作包保領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)安全包保責(zé)任，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化履職盡責(zé)，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。利用礦早會(huì)、晚收工會(huì)、安全辦公會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組等，組織領(lǐng)導(dǎo)干部逐條學(xué)習(xí)《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》，擰緊安全責(zé)任鏈條，嚴(yán)守安全規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，全力保障安全生產(chǎn)。

抓重點(diǎn)，擰緊“安全閥”。他們嚴(yán)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，針對(duì)東九下山采區(qū)三十層工作面回撤，北二采區(qū)北翼系統(tǒng)巷道工程建設(shè)，各工作面支架運(yùn)輸、大件沿線運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┤^程管控、全區(qū)域排查，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部室盯班、區(qū)科管理和技術(shù)人員跟班制度，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全技術(shù)措施落實(shí)。堅(jiān)持“四位一體”災(zāi)害治理體系和雙重預(yù)防機(jī)制，對(duì)查出的隱患問題立查立改，不能當(dāng)班整改的嚴(yán)格按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施“五定”原則落實(shí)整改，全面掌控各級(jí)各類隱患治理進(jìn)展情況，確保隱患排查閉環(huán)管理。同時(shí)，嚴(yán)抓“不放心”人員入井，堅(jiān)持做好職工心理疏導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)班前“五步驟”，嚴(yán)禁精神狀態(tài)不佳人員入井，確保職工身心健康上崗。

抓落實(shí)，管好“責(zé)任田”。他們堅(jiān)持所有管理和技術(shù)人員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和信息報(bào)告制度，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。堅(jiān)持“問題發(fā)現(xiàn)在一線、風(fēng)險(xiǎn)排除在現(xiàn)場(chǎng)”，健全“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善全員齊抓共管的安全管理機(jī)制。同時(shí)，礦班子成員深入包保區(qū)隊(duì)開展宣講，為職工講清當(dāng)前安全形勢(shì)，講明安全任務(wù)，讓職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和工作任務(wù)做到心中有數(shù)。各級(jí)管理人員還分別深入到區(qū)隊(duì)、班組、崗位與職工進(jìn)行座談，教育引導(dǎo)職工集中精力全力抓好安全生產(chǎn)。