3月11日、12日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛在鶴崗礦業(yè)公司峻發(fā)選煤廠、興安礦、新陸礦調(diào)研檢查工作時要求,加強內(nèi)部管理,拓寬發(fā)展思路,依靠科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)效能。要制定針對性措施,加強礦井災害超前防治,推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
劉鵬飛聽取峻發(fā)選煤廠近期工作匯報,詳細了解了峻發(fā)選煤廠近年來設(shè)備技術(shù)升級改造情況、目前洗選加工成本、精煤產(chǎn)率和各項指標完成情況。他指出,要始終堅持把企業(yè)發(fā)展越來越好,職工生活越來越好這個初心使命,牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”思想,致力科技創(chuàng)新,加強技術(shù)改造,不斷通過改革創(chuàng)新解決生產(chǎn)中遇到的難題;要加快建設(shè)完善智能化平臺,通過不斷完善軟件,收集充實各項生產(chǎn)數(shù)據(jù),讓智能化平臺作用與生產(chǎn)實際相結(jié)合,能夠?qū)崿F(xiàn)洗選生產(chǎn)自動化、智能化、數(shù)字化,為洗選加工實現(xiàn)安全高效運行提供堅強保證。
劉鵬飛強調(diào),要進一步解放思想,更新觀念,開拓思路,在創(chuàng)收創(chuàng)效上動腦筋、想辦法,下功夫。要認真研究設(shè)備自動化改造升級,在實現(xiàn)設(shè)備自動化的基礎(chǔ)上,向智能化方向邁進。要強化企業(yè)內(nèi)部管理,千方百計降低洗選加工成本,將入洗原煤“吃干榨凈”。要發(fā)揮人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢,拓寬企業(yè)外部發(fā)展空間,實現(xiàn)企業(yè)增收、增加職工收入,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
劉鵬飛聽取了興安礦學習貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件和解決重大隱患及追責問責等情況的匯報,詳細了解了瓦斯抽采治理等情況。他指出,要不斷強化災害治理工作,舉全礦之力繼續(xù)加強瓦斯抽采治理工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要牢固樹立“抓災害治理就是抓生產(chǎn)接續(xù)”理念,建立激勵約束機制,確保災害治得好、治得快、治到位。
劉鵬飛指出,要嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求,擰緊責任鏈條,把責任具體分解到崗位和人員,形成責任倒查倒追機制,促使各級管理人員把功夫用在平時,用在解決實際問題上;要抓好采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措落實,抓好巖巷掘進工程的施工安全管理;要充分認識到安全管理和災害治理都是動態(tài)過程,要緊盯安全管理的薄弱環(huán)節(jié),從嚴管理、從嚴問責,堅決杜絕零打碎敲事故和“三違”現(xiàn)象發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
劉鵬飛強調(diào),各級干部要進一步提高政治站位,認真貫徹落實國家、省和集團公司安全生產(chǎn)工作部署,正確處理安全與發(fā)展、生產(chǎn)、效益的關(guān)系,增強工作主動性,加大自查自改整治工作力度,持續(xù)推進“一優(yōu)三減”向縱深開展,全面推廣“四新”應用,加快“四化”建設(shè),切實解決制約和影響企業(yè)安全高效發(fā)展的瓶頸問題,全面夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
12日,劉鵬飛檢查了新陸礦開拓區(qū)711隊工作面現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量標準化建設(shè)等工作,詳細了解巖層地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯防治措施、班組職工出勤等情況,聽取了當班安瓦員的崗位工作匯報。
劉鵬飛要求,要加強現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管,做好支護工作,為安全高效生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮機械化生產(chǎn)優(yōu)勢,減輕職工勞動強度,提高安全保障程度,提高工作效率。
升井后,劉鵬飛聽取了新陸礦關(guān)于集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件學習貫徹落實情況和重大隱患如何解決及追責問責情況匯報。劉鵬飛指出,安全和治災工作是當前頭等大事,要天天抓,時時抓,沒有安全一切都無從談起。要抓好采煤工作面全過程災害風險預控核心舉措落實,確保災害治理到位。要嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求,擰緊責任鏈條,把責任具體分解到崗位和人員,切實把安全責任落實到位,確保安全生產(chǎn)。