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劉鵬飛在鶴崗礦業(yè)公司調(diào)研檢查時強調(diào)

建立質(zhì)量管理體系提高產(chǎn)品質(zhì)量

強化災(zāi)害超前防治確保安全生產(chǎn)

3月5日、6日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛先后深入到鶴崗礦業(yè)公司斯達公司、保健食品公司和鳥山礦調(diào)研檢查工作。

5日，在斯達公司，劉鵬飛指出，要傳承企業(yè)文化，本著“先做強，再做大”的原則，打造“斯達”品牌，通過引進新裝備、新技術(shù)、新工藝，生產(chǎn)出符合市場需要的高精尖產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟運行效果。要積極開展標準化車間改造，提高機修加工制造精密度；加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，做到產(chǎn)品質(zhì)量可以溯源，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要探索與大型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和高校、科研院所合作發(fā)展途徑，將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代升級。要加大技術(shù)攻關(guān)力度，擴大產(chǎn)品類型、豐富產(chǎn)品序列，打造系列品牌產(chǎn)品，拓展市場份額，增強抵御市場風(fēng)險的能力，實現(xiàn)外闖市場多創(chuàng)效。

在保健食品公司，劉鵬飛指出，要明確企業(yè)發(fā)展定位，充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量佳、市場口碑好的優(yōu)勢，積極探尋外闖市場渠道，通過線上＋線下模式，宣傳打造綠色有機健康特色品牌，增強企業(yè)市場競爭力，擴大生存發(fā)展空間。要積極開展市場調(diào)查，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，滿足不同消費者的需求。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，采取多種營銷方式，增加產(chǎn)品銷量。要進一步加強食品安全衛(wèi)生管理，嚴格執(zhí)行食品加工流程，建立全過程可溯源產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6日，在鳥山礦井下，劉鵬飛查看了反井鉆機安設(shè)前準備工作開展情況，認真檢查了掘進工作面工程施工質(zhì)量，聽取了當班安瓦員工作匯報，詢問了超前鉆施工情況。

劉鵬飛要求，要認真做好超前鉆孔檢測，準確掌握孔內(nèi)瓦斯和一氧化碳等有害氣體濃度變化，加強工作面現(xiàn)場安全監(jiān)管，在探明工作面前方地質(zhì)構(gòu)造、確認安全的前提下，組織掘進進尺工作。要嚴格落實各項災(zāi)害治理措施，超前做好工作面防發(fā)火工作。

劉鵬飛強調(diào)，要盡快做好區(qū)域瓦斯地質(zhì)鑒定工作，分清層位，準確掌握開采塊段瓦斯和地質(zhì)構(gòu)造情況，根據(jù)鑒定結(jié)果制定安全技術(shù)管理措施，確保生產(chǎn)投入合理，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能。

升井后，劉鵬飛聽取了鳥山礦學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件和解決重大隱患及追責(zé)問責(zé)等情況的匯報。劉鵬飛指出，安全是頭等大事，必須把安全工作緊緊抓在手上，確保萬無一失。工作中，要嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，擰緊責(zé)任鏈條，把責(zé)任具體分解到崗位和人員，形成責(zé)任倒查倒追機制，促使各級管理人員把功夫用在平時，用在解決問題上；要抓好采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控核心舉措及五項配套措施的貫徹落實；要抓好巖巷掘進工程的施工安全管理；要充分認識到安全管理和災(zāi)害治理都是動態(tài)過程，緊盯安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，從嚴管理、從嚴問責(zé)，堅決杜絕零打碎敲事故和“三違”現(xiàn)象發(fā)生；要牢固樹立“抓災(zāi)害治理就是抓生產(chǎn)接續(xù)”理念，建立激勵約束機制，確保災(zāi)害治理到位；各級安監(jiān)部門要加強作風(fēng)建設(shè)，建立內(nèi)部管理機制，履職擔當，增強能力水平，不斷掌握新知識新規(guī)定。要提高檢查質(zhì)量，勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題、善于解決問題。