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帶出一支鐵軍來

——龍煤雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動綜述

為全面激發(fā)基層黨組織活力，將黨建工作更好地融入到企業(yè)中心工作中來，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司黨委創(chuàng)新活動載體，開展爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動，堅持以“五像”爭“五勁”，正“五觀”帶“五型”，進一步增強工區(qū)、段隊、班組、職工干勁，促進“鐵軍”隊伍的形成，為各項工作任務的圓滿完成、各項指標穩(wěn)步提升提供堅強有力保障。

開展學習教育，轉變觀念提能力。該公司針對各生產單位作業(yè)地點分散、人員難集中的特點，堅持以工區(qū)為單位，開展分散學習，主要以建井精神、爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動方案、中國速度案例，中國女排精神、《沒有任何借口》一書等為內容，進一步增強工區(qū)班子成員管理能力。機關支部集中學。結合分管科室工作性質，以打造“安全衛(wèi)士”“技術尖兵”“行業(yè)管家”“敬業(yè)模范”為主要內容，針對如何提高服務質效、強化業(yè)務指導能力，由支部牽頭、部門負責人輪流擔任授課員的形式，開展理論業(yè)務學習和生產實踐活動，進一步提升機關服務意識、轉變工作作風。一線職工班前學。為嚴格落實班前學習制度，提升廣大職工思想認識和業(yè)務水平，各段隊堅持利用班前一刻鐘時間，學習雙礦公司、方圓公司形勢任務教育宣傳提綱，針對井下安全生產、正規(guī)循環(huán)、質量標準化、各崗位工種操作技能等內容有計劃地開展學習教育，進一步提升職工操作水平。

融入高效發(fā)展，敢打硬仗創(chuàng)佳績。以軍人英勇頑強的“拼勁”擺正“效益觀”，鍛造“戰(zhàn)狼型”團隊。組建高素質一線隊伍。為實施“精兵強企”戰(zhàn)略，不斷深化“三化”隊伍創(chuàng)建，該公司主動對標煤炭行業(yè)人力資源現狀，深入遼寧、山東、安徽、內蒙等地破產煤礦，宣傳企業(yè)形象、政策待遇、競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景。一年來，招收具有一定煤礦生產技能職工300余人，補充到了生產一線，為企業(yè)注入了新鮮血液。大力開展培訓練兵活動。結合雙礦公司百個工種技術比武活動，堅持從“打造開拓的先鋒軍、建井的野戰(zhàn)軍、特鑿的特種兵”角度出發(fā)，組織干部職工開展崗位技能培訓。通過正規(guī)循環(huán)施工講解，提升職工兌規(guī)生產意識和現場實踐能力。以段隊和班組為單位開展施工競賽活動，比安全、比質量、比速度、比效益，定期對優(yōu)勝段隊、班組職工進行獎勵，形成濃厚的比學趕超氛圍。加快裝備工藝更新速度。按照雙礦公司大上、快上機械化、自動化設備要求，在條件具備的情況下，增加使用綜掘機和側裝機。在大斷面平巷，使用雙臺側裝車搭配大循環(huán)生產工藝。在具備連續(xù)化運輸的上下山工作面，使用耙裝機作業(yè)線。在掘進裝備能力允許的情況下，使用鉆裝一體機、掘錨一體機。優(yōu)化“打、放、支、裝、運”，采取中深孔爆破、濕式噴漿等工藝，提高工程進度和質量。穩(wěn)中求進創(chuàng)成果。一年來，完成礦方主要采區(qū)和大系統巷道6條，實現總進尺27117米，超計劃2117米。有7個月實現2400米以上，69次創(chuàng)出了120米以上，13次實現正規(guī)循環(huán)。東榮一礦工區(qū)全年進尺實現8193米，創(chuàng)歷史新高。東榮三礦工區(qū)5個段隊全年均實現了千米以上，成為了礦建鐵軍。

深入夯基達標，追求卓越鑄精品。以“技師”精益求精的“鉆勁”擺正“標準觀”，鍛造“領軍型”團隊。在“學”上下功夫。堅持以“夯基礎、上標準、保安全”活動為契機，工程技術人員注重學習“三程一標五細則”和設備說明書，進一步明晰工作標準。工區(qū)班子成員注重學習管理方法和工序步驟，明晰工作重點。班段長注重學習現場安全知識和工作技能，一線職工注重學習施工工序和實操方法，明晰工作內容。在“細”上下了功夫。結合工作實際，進一步規(guī)范安全質量標準化建設的工作標準、行為標準、質量標準，完善技術服務、安全督導、檢查驗收、工效管理等工作標準?，F場施工中，把更高的標準、更嚴的要求體現到每一次“線拉尺卡”的專注和用心上。在“實”上下功夫。成立推進質量達標工作組，堅持每月對各生產工區(qū)進行一次全覆蓋質量評比工作，現場錄制視頻、拍攝圖片，每周五安全辦公會進行正反兩面播放講解，推進質量達標工作，促進各工區(qū)提高認識、取長補短，強化精品意識。在“懲”上下功夫。加大考核比重，對出現安全質量問題的工區(qū)實行“零容忍”，嚴格執(zhí)行問題銷號管理，對查出的問題，按照“四不放過”原則，加強跟蹤落實，保證整改到位，進一步增強了全員安全質量意識，各段施工的工作面全年124次被雙礦公司評定為精品工作面。

推進綜合管控，實現精細化管理。以“管家”嚴謹細致的“嚴勁”擺正“細節(jié)觀”，鍛造“精益型”團隊。在“安全”上嚴。建立全員崗位責任制395項，完善技術指導、標準化驗收、安全考核等機制145項，修改隱患排查規(guī)定42項，制定實施“邊角末梢”工作面管控方案，嚴格執(zhí)行雙礦公司和方圓公司領導干部帶班入井、值班管理辦法。一年來監(jiān)察通報48次，問責25人次，促進了安全目標的實現。在“制度”落實上嚴。進一步優(yōu)化勞動用工、物資材料、財務管理、機電設備管控辦法流程，制定了方圓公司合規(guī)管理制度，建立了各職能部門工作運行流程圖和防控風險流程圖。成立了合同用工管理小組、工程預算管理小組、政策宣講督查小組、物資材料詢價小組，加大對基層的服務和監(jiān)督力度。在“管控”上嚴。在人員管控上，對長欠、上花班、不遵守勞動紀律人員進行了集中清理，一年來清理人員124人，維護了企業(yè)正常的生產秩序。在費用管控上，嚴控招待費、差旅費、辦公費，壓減一切非生產性支出，實現收支平衡。在節(jié)支降成上，廣泛開展增收節(jié)支活動，鼓勵技術小改小革，建立修舊利廢站5個，全面挖掘創(chuàng)效潛能。在盤活資產上，堅持“能用舊不用新，能調劑不購入”的原則，最大限度盤活存量資產。在“考核”上嚴。在爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動考核中，結合擺正“五觀”、激勵“五勁”、帶出“五型”，在安全生產、工程質量、正規(guī)循壞、培訓教育、黨建活動等方面，詳細制定考核細則，采取只加分、不扣分、只獎勵、不處罰的形式優(yōu)化考評形式，避免了條條框框的細則制約工區(qū)工作的自主性和創(chuàng)造性。一年來，評出優(yōu)勝單位21家。

對標勞模先進，愛崗敬業(yè)講奉獻。以“勞?！蓖夜ぷ鞯摹案蓜拧睌[正“奉獻觀”，鍛造“奉獻型”團隊。忠誠企業(yè)，敢打硬仗的梁志慧。他能主動適應企業(yè)發(fā)展需求，能吃苦、善學習、敢攻堅，做到主動嘗試新工藝、新設備、新材料的應用，不斷打破紀錄、超越極限，實現正規(guī)循環(huán)目標。在他的帶領下，隊組進尺達到2000米水平，真正成為了方圓公司乃至雙礦公司的鐵軍隊伍。善于學習，踏實肯干的康建?？到ㄊ?010年黑龍江科技學院畢業(yè)的本科生，他善于學習、精通管理，2013年一次就通過了礦建一級建造師資格考試。他曾在安監(jiān)科長、技術隊長、支部書記、工區(qū)隊長多個崗位工作過，每到一個崗位都能出色完成工作任務。2021年他轉戰(zhàn)新的戰(zhàn)場，參與到新井改擴建工程中，完成項目籌備、建設、回撤等工作任務，贏得了廣大干部職工的一致好評。勤于管理、愛崗敬業(yè)的羅浩。羅浩是方圓公司年紀最小的工區(qū)負責人之一，大家都親切地稱呼他“小螺號”，他善于鉆研業(yè)務，工作認真負責、親力親為，在他的帶領下，東榮一礦工區(qū)在2023年進尺實現8193米，創(chuàng)歷史性新高。