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為全面激發(fā)基層黨組織活力，將黨建工作更好地融入到企業(yè)中心工作中來，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司黨委創(chuàng)新活動載體，開展爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動，堅持以“五像”爭“五勁”，正“五觀”帶“五型”，進一步增強工區(qū)、段隊、班組、職工干勁，促進“鐵軍”隊伍的形成，為各項工作任務(wù)的圓滿完成、各項指標穩(wěn)步提升提供堅強有力保障。
開展學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變觀念提能力。該公司針對各生產(chǎn)單位作業(yè)地點分散、人員難集中的特點，堅持以工區(qū)為單位，開展分散學(xué)習(xí)，主要以建井精神、爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動方案、中國速度案例，中國女排精神、《沒有任何借口》一書等為內(nèi)容，進一步增強工區(qū)班子成員管理能力。機關(guān)支部集中學(xué)。結(jié)合分管科室工作性質(zhì)，以打造“安全衛(wèi)士”“技術(shù)尖兵”“行業(yè)管家”“敬業(yè)模范”為主要內(nèi)容，針對如何提高服務(wù)質(zhì)效、強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，由支部牽頭、部門負責人輪流擔任授課員的形式，開展理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐活動，進一步提升機關(guān)服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一線職工班前學(xué)。為嚴格落實班前學(xué)習(xí)制度，提升廣大職工思想認識和業(yè)務(wù)水平，各段隊堅持利用班前一刻鐘時間，學(xué)習(xí)雙礦公司、方圓公司形勢任務(wù)教育宣傳提綱，針對井下安全生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量標準化、各崗位工種操作技能等內(nèi)容有計劃地開展學(xué)習(xí)教育，進一步提升職工操作水平。
融入高效發(fā)展，敢打硬仗創(chuàng)佳績。以軍人英勇頑強的“拼勁”擺正“效益觀”，鍛造“戰(zhàn)狼型”團隊。組建高素質(zhì)一線隊伍。為實施“精兵強企”戰(zhàn)略，不斷深化“三化”隊伍創(chuàng)建，該公司主動對標煤炭行業(yè)人力資源現(xiàn)狀，深入遼寧、山東、安徽、內(nèi)蒙等地破產(chǎn)煤礦，宣傳企業(yè)形象、政策待遇、競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景。一年來，招收具有一定煤礦生產(chǎn)技能職工300余人，補充到了生產(chǎn)一線，為企業(yè)注入了新鮮血液。大力開展培訓(xùn)練兵活動。結(jié)合雙礦公司百個工種技術(shù)比武活動，堅持從“打造開拓的先鋒軍、建井的野戰(zhàn)軍、特鑿的特種兵”角度出發(fā)，組織干部職工開展崗位技能培訓(xùn)。通過正規(guī)循環(huán)施工講解，提升職工兌規(guī)生產(chǎn)意識和現(xiàn)場實踐能力。以段隊和班組為單位開展施工競賽活動，比安全、比質(zhì)量、比速度、比效益，定期對優(yōu)勝段隊、班組職工進行獎勵，形成濃厚的比學(xué)趕超氛圍。加快裝備工藝更新速度。按照雙礦公司大上、快上機械化、自動化設(shè)備要求，在條件具備的情況下，增加使用綜掘機和側(cè)裝機。在大斷面平巷，使用雙臺側(cè)裝車搭配大循環(huán)生產(chǎn)工藝。在具備連續(xù)化運輸?shù)纳舷律焦ぷ髅妫褂冒已b機作業(yè)線。在掘進裝備能力允許的情況下，使用鉆裝一體機、掘錨一體機。優(yōu)化“打、放、支、裝、運”，采取中深孔爆破、濕式噴漿等工藝，提高工程進度和質(zhì)量。穩(wěn)中求進創(chuàng)成果。一年來，完成礦方主要采區(qū)和大系統(tǒng)巷道6條，實現(xiàn)總進尺27117米，超計劃2117米。有7個月實現(xiàn)2400米以上，69次創(chuàng)出了120米以上，13次實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。東榮一礦工區(qū)全年進尺實現(xiàn)8193米，創(chuàng)歷史新高。東榮三礦工區(qū)5個段隊全年均實現(xiàn)了千米以上，成為了礦建鐵軍。
深入夯基達標，追求卓越鑄精品。以“技師”精益求精的“鉆勁”擺正“標準觀”，鍛造“領(lǐng)軍型”團隊。在“學(xué)”上下功夫。堅持以“夯基礎(chǔ)、上標準、保安全”活動為契機，工程技術(shù)人員注重學(xué)習(xí)“三程一標五細則”和設(shè)備說明書，進一步明晰工作標準。工區(qū)班子成員注重學(xué)習(xí)管理方法和工序步驟，明晰工作重點。班段長注重學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識和工作技能，一線職工注重學(xué)習(xí)施工工序和實操方法，明晰工作內(nèi)容。在“細”上下了功夫。結(jié)合工作實際，進一步規(guī)范安全質(zhì)量標準化建設(shè)的工作標準、行為標準、質(zhì)量標準，完善技術(shù)服務(wù)、安全督導(dǎo)、檢查驗收、工效管理等工作標準?，F(xiàn)場施工中，把更高的標準、更嚴的要求體現(xiàn)到每一次“線拉尺卡”的專注和用心上。在“實”上下功夫。成立推進質(zhì)量達標工作組，堅持每月對各生產(chǎn)工區(qū)進行一次全覆蓋質(zhì)量評比工作，現(xiàn)場錄制視頻、拍攝圖片，每周五安全辦公會進行正反兩面播放講解，推進質(zhì)量達標工作，促進各工區(qū)提高認識、取長補短，強化精品意識。在“懲”上下功夫。加大考核比重，對出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的工區(qū)實行“零容忍”，嚴格執(zhí)行問題銷號管理，對查出的問題，按照“四不放過”原則，加強跟蹤落實，保證整改到位，進一步增強了全員安全質(zhì)量意識，各段施工的工作面全年124次被雙礦公司評定為精品工作面。
推進綜合管控，實現(xiàn)精細化管理。以“管家”嚴謹細致的“嚴勁”擺正“細節(jié)觀”，鍛造“精益型”團隊。在“安全”上嚴。建立全員崗位責任制395項，完善技術(shù)指導(dǎo)、標準化驗收、安全考核等機制145項，修改隱患排查規(guī)定42項，制定實施“邊角末梢”工作面管控方案，嚴格執(zhí)行雙礦公司和方圓公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井、值班管理辦法。一年來監(jiān)察通報48次，問責25人次，促進了安全目標的實現(xiàn)。在“制度”落實上嚴。進一步優(yōu)化勞動用工、物資材料、財務(wù)管理、機電設(shè)備管控辦法流程，制定了方圓公司合規(guī)管理制度，建立了各職能部門工作運行流程圖和防控風(fēng)險流程圖。成立了合同用工管理小組、工程預(yù)算管理小組、政策宣講督查小組、物資材料詢價小組，加大對基層的服務(wù)和監(jiān)督力度。在“管控”上嚴。在人員管控上，對長欠、上花班、不遵守勞動紀律人員進行了集中清理，一年來清理人員124人，維護了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。在費用管控上，嚴控招待費、差旅費、辦公費，壓減一切非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)收支平衡。在節(jié)支降成上，廣泛開展增收節(jié)支活動，鼓勵技術(shù)小改小革，建立修舊利廢站5個，全面挖掘創(chuàng)效潛能。在盤活資產(chǎn)上，堅持“能用舊不用新，能調(diào)劑不購入”的原則，最大限度盤活存量資產(chǎn)。在“考核”上嚴。在爭做“五像干部”帶出“五型團隊”活動考核中，結(jié)合擺正“五觀”、激勵“五勁”、帶出“五型”，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、正規(guī)循壞、培訓(xùn)教育、黨建活動等方面，詳細制定考核細則，采取只加分、不扣分、只獎勵、不處罰的形式優(yōu)化考評形式，避免了條條框框的細則制約工區(qū)工作的自主性和創(chuàng)造性。一年來，評出優(yōu)勝單位21家。
對標勞模先進，愛崗敬業(yè)講奉獻。以“勞?！蓖夜ぷ鞯摹案蓜拧睌[正“奉獻觀”，鍛造“奉獻型”團隊。忠誠企業(yè)，敢打硬仗的梁志慧。他能主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，能吃苦、善學(xué)習(xí)、敢攻堅，做到主動嘗試新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，不斷打破紀錄、超越極限，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)目標。在他的帶領(lǐng)下，隊組進尺達到2000米水平，真正成為了方圓公司乃至雙礦公司的鐵軍隊伍。善于學(xué)習(xí)，踏實肯干的康建?？到ㄊ?010年黑龍江科技學(xué)院畢業(yè)的本科生，他善于學(xué)習(xí)、精通管理，2013年一次就通過了礦建一級建造師資格考試。他曾在安監(jiān)科長、技術(shù)隊長、支部書記、工區(qū)隊長多個崗位工作過，每到一個崗位都能出色完成工作任務(wù)。2021年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的戰(zhàn)場，參與到新井改擴建工程中，完成項目籌備、建設(shè)、回撤等工作任務(wù)，贏得了廣大干部職工的一致好評。勤于管理、愛崗敬業(yè)的羅浩。羅浩是方圓公司年紀最小的工區(qū)負責人之一，大家都親切地稱呼他“小螺號”，他善于鉆研業(yè)務(wù)，工作認真負責、親力親為，在他的帶領(lǐng)下，東榮一礦工區(qū)在2023年進尺實現(xiàn)8193米，創(chuàng)歷史性新高。
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