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龍煤雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備安裝公司：激活“神經(jīng)末梢” 建強(qiáng)“雁陣班組”

近年來，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備安裝公司將班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作抓牢抓實(shí)，不斷開拓思路，深化內(nèi)涵，激活“神經(jīng)末梢”，鍛煉崗位技能，磨煉協(xié)作意志，著力打造“雁陣班組”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯基筑壘。

創(chuàng)新班組模式  打造特色班組

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)任務(wù)的第一組織者和落實(shí)者，生產(chǎn)任務(wù)能否完成、工程質(zhì)量是否優(yōu)良、安全形勢(shì)是否穩(wěn)定，班組長(zhǎng)都發(fā)揮著重要作用。為進(jìn)一步落實(shí)落靠班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)力”，該公司不斷創(chuàng)新班組管理模式，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理作用，讓班組長(zhǎng)作“當(dāng)家人”。改變班前會(huì)模式，本著務(wù)實(shí)、有效的原則，讓班組長(zhǎng)組織召開班前會(huì)，改變以往經(jīng)理、書記全面安排部署工作的做法，更換成班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)進(jìn)行安排部署，確認(rèn)職工身體狀況，布置生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，組織每一個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)程序，帶領(lǐng)職工自主學(xué)習(xí)“每日一題”等，實(shí)實(shí)在在賦予班組長(zhǎng)班組管理權(quán)力，推動(dòng)班組長(zhǎng)更加了解班組成員，“因材施教”地自主管理，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，努力實(shí)現(xiàn)班組管理由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，保障班組安全生產(chǎn)。

深化思想教育  打造擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍

該公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為重點(diǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、專業(yè)系統(tǒng)分線講、支部書記跟班講、金牌宣傳員線上講，促進(jìn)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，讓聽黨話、跟黨走的信念成為職工的自覺追求。深入開展“愛企、為企、強(qiáng)企”教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力。深入開展以“長(zhǎng)鳴安全警鐘”為主題的安全思想教育，通過安全法規(guī)大宣貫、安全隱患大曝光、事故案例大警示、正反典型說安全，筑牢安全思想防線。做好思想宣傳教育，凝心聚力、鼓舞士氣，在班前會(huì)開展“三必講”（即：講理念、講安全、講任務(wù)），并采取“逢會(huì)必考”“逢會(huì)必講”“逢會(huì)必談”的方式，加深全員對(duì)發(fā)展理念、安全理念的認(rèn)知和理解。利用微信群、公眾號(hào)、“三大員”進(jìn)班前等，持續(xù)不斷開展理念宣傳、政策宣傳、成就宣傳，讓“龍盾一號(hào)”投用效果、“十大基地建設(shè)”成果、“改革用工”等宣傳深入人心，用“建井精神”“四化建設(shè)”“精兵強(qiáng)企”“四個(gè)現(xiàn)代化”等新理念、新業(yè)績(jī)、新目標(biāo)，提振職工發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。

推進(jìn)科技引領(lǐng)  打造活力班組  

該公司堅(jiān)持重標(biāo)準(zhǔn)、重執(zhí)行、重創(chuàng)新“三重”并舉的理念，緊跟行業(yè)智能化發(fā)展步伐，走精兵強(qiáng)企之路，步入了“五大板塊”建設(shè)的新格局。積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，開展新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用和新工藝研究、開發(fā)、應(yīng)用，擴(kuò)大“龍雙品牌”效應(yīng)和影響力，為企業(yè)發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。通過提升自身科技含量，定位高端產(chǎn)品，以數(shù)字化、智能化提升綜合實(shí)力，進(jìn)一步激發(fā)班組活力。同時(shí)，從打造王牌隊(duì)伍、金牌班組入手，給予資金、裝備、人員上著重傾斜和支持，為在重點(diǎn)工程、重大科技攻關(guān)任務(wù)中“揭榜掛帥”搭建工作平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部，將他們重點(diǎn)放到智能維保、技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)一線等崗位磨練培養(yǎng)，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累過硬本領(lǐng)，使各類人員都能創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間、交流有對(duì)象。

搭建多維平臺(tái)  打造過硬隊(duì)伍

該公司針對(duì)班組長(zhǎng)提素制定了每周五集中學(xué)習(xí)制度，組織班組長(zhǎng)每周參加一次集中學(xué)習(xí)，采取觀看案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、講解業(yè)務(wù)知識(shí)等學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)班組長(zhǎng)在相互交流中增長(zhǎng)知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。其次，為暢通班組管理渠道，在班前設(shè)立了班組建議箱，在醒目位置張貼了班組長(zhǎng)聯(lián)系方式，讓職工的意見建議及時(shí)上傳、及時(shí)落實(shí)，有效提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。同時(shí)，通過定期召開大組會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)與班組長(zhǎng)談心談話，分享與交流安全、經(jīng)營(yíng)方面好的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求班組長(zhǎng)擺正位置、認(rèn)清職責(zé)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互提高，從規(guī)范生產(chǎn)組織、帶頭抵制“三違”、做好隱患排查治理、安全互保聯(lián)保等方面加強(qiáng)班組長(zhǎng)正向引導(dǎo)與管理，激發(fā)班組內(nèi)部安全生產(chǎn)積極性和首創(chuàng)精神。

聚焦“三化”隊(duì)伍  打造合規(guī)班組

為確保班組管理工作落實(shí)到位，提升班組管理水平，按照“崗位有職責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核”的要求，進(jìn)一步健全完善《深化班組建設(shè)的實(shí)施意見》《四化同建考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，真正做到用制度管人管事，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。同時(shí)，把班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、任用和管理作為重中之重，通過民主推選、公開競(jìng)聘等方式，將一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀職工選上了班組長(zhǎng)的崗位，充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性。通過調(diào)整班組長(zhǎng)待遇、增加班組長(zhǎng)晉升機(jī)會(huì)、開展評(píng)先樹優(yōu)等活動(dòng)，真正做到政治上關(guān)懷培養(yǎng)、工作上幫助支持、生活上關(guān)心照顧，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定。充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“以量計(jì)資”，讓工資分配公開透明，堅(jiān)持做到“干到給到”“日清日結(jié)”，真正讓職工掙上明白錢。從規(guī)范日常行為入手，制定完善了《機(jī)電設(shè)備安裝公司職工安全行為規(guī)范管理辦法》和實(shí)施細(xì)則，從班前準(zhǔn)備、班前會(huì)、安全宣誓、入井著裝、佩戴自救器、執(zhí)旗入井、乘坐人車、人員行走等方面進(jìn)行了規(guī)范，通過對(duì)職工日常行為和井下行為的雙向規(guī)范，達(dá)到職工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期養(yǎng)成。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各施工現(xiàn)場(chǎng)，以精細(xì)化管理為手段，對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。