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龍煤雙鴨山礦業(yè)公司機電設(shè)備安裝公司：激活“神經(jīng)末梢” 建強“雁陣班組”

近年來，龍煤雙鴨山礦業(yè)公司機電設(shè)備安裝公司將班組建設(shè)作為重點工作抓牢抓實，不斷開拓思路，深化內(nèi)涵，激活“神經(jīng)末梢”，鍛煉崗位技能，磨煉協(xié)作意志，著力打造“雁陣班組”，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯基筑壘。

創(chuàng)新班組模式  打造特色班組

班組長是生產(chǎn)任務(wù)的第一組織者和落實者，生產(chǎn)任務(wù)能否完成、工程質(zhì)量是否優(yōu)良、安全形勢是否穩(wěn)定，班組長都發(fā)揮著重要作用。為進一步落實落靠班組長“五項權(quán)力”，該公司不斷創(chuàng)新班組管理模式，充分發(fā)揮班組長基礎(chǔ)管理作用，讓班組長作“當家人”。改變班前會模式，本著務(wù)實、有效的原則，讓班組長組織召開班前會，改變以往經(jīng)理、書記全面安排部署工作的做法，更換成班組長對當班作業(yè)進行安排部署，確認職工身體狀況，布置生產(chǎn)計劃任務(wù)，組織每一個環(huán)節(jié)的勞動程序，帶領(lǐng)職工自主學(xué)習(xí)“每日一題”等，實實在在賦予班組長班組管理權(quán)力，推動班組長更加了解班組成員，“因材施教”地自主管理，調(diào)動班組長積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營能力，努力實現(xiàn)班組管理由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，保障班組安全生產(chǎn)。

深化思想教育  打造擔當隊伍

該公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為重點，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、專業(yè)系統(tǒng)分線講、支部書記跟班講、金牌宣傳員線上講，促進學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，讓聽黨話、跟黨走的信念成為職工的自覺追求。深入開展“愛企、為企、強企”教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力。深入開展以“長鳴安全警鐘”為主題的安全思想教育，通過安全法規(guī)大宣貫、安全隱患大曝光、事故案例大警示、正反典型說安全，筑牢安全思想防線。做好思想宣傳教育，凝心聚力、鼓舞士氣，在班前會開展“三必講”（即：講理念、講安全、講任務(wù)），并采取“逢會必考”“逢會必講”“逢會必談”的方式，加深全員對發(fā)展理念、安全理念的認知和理解。利用微信群、公眾號、“三大員”進班前等，持續(xù)不斷開展理念宣傳、政策宣傳、成就宣傳，讓“龍盾一號”投用效果、“十大基地建設(shè)”成果、“改革用工”等宣傳深入人心，用“建井精神”“四化建設(shè)”“精兵強企”“四個現(xiàn)代化”等新理念、新業(yè)績、新目標，提振職工發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。

推進科技引領(lǐng)  打造活力班組  

該公司堅持重標準、重執(zhí)行、重創(chuàng)新“三重”并舉的理念，緊跟行業(yè)智能化發(fā)展步伐，走精兵強企之路，步入了“五大板塊”建設(shè)的新格局。積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，開展新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用和新工藝研究、開發(fā)、應(yīng)用，擴大“龍雙品牌”效應(yīng)和影響力，為企業(yè)發(fā)展提供有力技術(shù)支撐。通過提升自身科技含量，定位高端產(chǎn)品，以數(shù)字化、智能化提升綜合實力，進一步激發(fā)班組活力。同時，從打造王牌隊伍、金牌班組入手，給予資金、裝備、人員上著重傾斜和支持，為在重點工程、重大科技攻關(guān)任務(wù)中“揭榜掛帥”搭建工作平臺，對優(yōu)秀年輕干部，將他們重點放到智能維保、技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)一線等崗位磨練培養(yǎng)，讓他們在實踐中積累過硬本領(lǐng)，使各類人員都能創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、交流有對象。

搭建多維平臺  打造過硬隊伍

該公司針對班組長提素制定了每周五集中學(xué)習(xí)制度，組織班組長每周參加一次集中學(xué)習(xí)，采取觀看案例分析、經(jīng)驗交流、講解業(yè)務(wù)知識等學(xué)習(xí)形式，促進班組長在相互交流中增長知識、提高認識。其次，為暢通班組管理渠道，在班前設(shè)立了班組建議箱，在醒目位置張貼了班組長聯(lián)系方式，讓職工的意見建議及時上傳、及時落實，有效提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。同時，通過定期召開大組會、班組長座談會與班組長談心談話，分享與交流安全、經(jīng)營方面好的管理經(jīng)驗。同時要求班組長擺正位置、認清職責(zé)、取長補短、相互提高，從規(guī)范生產(chǎn)組織、帶頭抵制“三違”、做好隱患排查治理、安全互保聯(lián)保等方面加強班組長正向引導(dǎo)與管理，激發(fā)班組內(nèi)部安全生產(chǎn)積極性和首創(chuàng)精神。

聚焦“三化”隊伍  打造合規(guī)班組

為確保班組管理工作落實到位，提升班組管理水平，按照“崗位有職責(zé)、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，進一步健全完善《深化班組建設(shè)的實施意見》《四化同建考核標準》等制度，真正做到用制度管人管事，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。同時，把班組長的選拔、培訓(xùn)、任用和管理作為重中之重，通過民主推選、公開競聘等方式，將一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀職工選上了班組長的崗位，充分調(diào)動班組職工的積極性。通過調(diào)整班組長待遇、增加班組長晉升機會、開展評先樹優(yōu)等活動，真正做到政治上關(guān)懷培養(yǎng)、工作上幫助支持、生活上關(guān)心照顧，確保班組長隊伍穩(wěn)定。充分利用內(nèi)部市場化管理機制，嚴格執(zhí)行“以量計資”，讓工資分配公開透明，堅持做到“干到給到”“日清日結(jié)”，真正讓職工掙上明白錢。從規(guī)范日常行為入手，制定完善了《機電設(shè)備安裝公司職工安全行為規(guī)范管理辦法》和實施細則，從班前準備、班前會、安全宣誓、入井著裝、佩戴自救器、執(zhí)旗入井、乘坐人車、人員行走等方面進行了規(guī)范，通過對職工日常行為和井下行為的雙向規(guī)范，達到職工規(guī)范和標準的長期養(yǎng)成。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各施工現(xiàn)場，以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關(guān)”，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，以標準化引領(lǐng)行業(yè)標準。