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七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦：嚴(yán)管理抓安全見成效促發(fā)展

七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦堅(jiān)持從礦井長遠(yuǎn)發(fā)展角度謀劃安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，分析研判礦井資源分布、災(zāi)害治理，全力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上下齊心、齊抓共管，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他們嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，把安全管理工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和落實(shí)措施上。他們高度重視安全細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓頂板管理，筑牢現(xiàn)場安全基礎(chǔ)；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)措施，提高設(shè)備設(shè)施可靠程度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全根基。認(rèn)真查擺梳理安全生產(chǎn)中存在的問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求抓好問題整改落實(shí)。全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，加大隱患排查整改力度，落實(shí)落靠防范措施，保證安全生產(chǎn)。

他們進(jìn)一步強(qiáng)化事故隱患排查治理，建立健全事故隱患排查治理責(zé)任體系，對排查出的事故隱患進(jìn)行分級(jí)，按事故隱患等級(jí)進(jìn)行治理、督辦、驗(yàn)收。礦長每月組織分管負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)采區(qū)至少開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，排查前制定工作方案，明確排查時(shí)間、方式、范圍、內(nèi)容和參加人員；各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織相關(guān)人員對分管轄區(qū)全面排查一次隱患，制定重大事故隱患專項(xiàng)治理方案，跟蹤督辦、閉合銷號(hào)。

他們制定落實(shí)“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模式和“5+2”風(fēng)險(xiǎn)管控措施，創(chuàng)建具有本礦特色的“13211”風(fēng)險(xiǎn)防控模式?！?3211”風(fēng)險(xiǎn)防控模式即1個(gè)計(jì)劃、3個(gè)清單、2個(gè)檢查、1個(gè)驗(yàn)收、1個(gè)總結(jié)，建立形成了行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。他們以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、隱蔽致災(zāi)因素普查、年度辨識(shí)為基礎(chǔ)，分類匯總下步需要開展的各類專項(xiàng)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，按照風(fēng)險(xiǎn)類型逐條落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。堅(jiān)持專業(yè)系統(tǒng)定期檢查和安全系統(tǒng)巡查，入井時(shí)按照管控措施清單逐條檢查，確保管控措施落實(shí)到位。

他們進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)察責(zé)任體系，全面構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”三位一體的安全監(jiān)督檢查體系，真正做到全員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。每月上旬、中旬、下旬，以生產(chǎn)采區(qū)為主體，全過程開展“點(diǎn)”自查；每半月以專業(yè)系統(tǒng)為主體，全方位開展“線”排查；每月以礦為主體，全要素開展“面”檢查，形成檢查總結(jié)分析報(bào)告，做到事前有方案、事中有臺(tái)賬、事后有總結(jié)。