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七臺河礦業(yè)公司新建礦：嚴管理抓安全見成效促發(fā)展

七臺河礦業(yè)公司新建礦堅持從礦井長遠發(fā)展角度謀劃安全工作，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，分析研判礦井資源分布、災(zāi)害治理，全力抓好安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)，為推動企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

上下齊心、齊抓共管，強化責任擔當。他們嚴格落實上級安全生產(chǎn)工作要求，把安全管理工作重點放在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和落實措施上。他們高度重視安全細節(jié)管理，加強現(xiàn)場管理，狠抓頂板管理，筑牢現(xiàn)場安全基礎(chǔ)；嚴格落實設(shè)備設(shè)施安全防護措施，提高設(shè)備設(shè)施可靠程度。加強安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)，持續(xù)夯實安全根基。認真查擺梳理安全生產(chǎn)中存在的問題，嚴格按照“五落實”要求抓好問題整改落實。全面落實雙重預(yù)防機制，從源頭系統(tǒng)辨識風險，加大隱患排查整改力度，落實落靠防范措施，保證安全生產(chǎn)。

他們進一步強化事故隱患排查治理，建立健全事故隱患排查治理責任體系，對排查出的事故隱患進行分級，按事故隱患等級進行治理、督辦、驗收。礦長每月組織分管負責人和機關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)采區(qū)至少開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，排查前制定工作方案，明確排查時間、方式、范圍、內(nèi)容和參加人員；各專業(yè)分管領(lǐng)導每旬組織相關(guān)人員對分管轄區(qū)全面排查一次隱患，制定重大事故隱患專項治理方案，跟蹤督辦、閉合銷號。

他們制定落實“1+4”風險辨識模式和“5+2”風險管控措施，創(chuàng)建具有本礦特色的“13211”風險防控模式。“13211”風險防控模式即1個計劃、3個清單、2個檢查、1個驗收、1個總結(jié)，建立形成了行之有效的風險管控體系。他們以生產(chǎn)作業(yè)計劃、隱蔽致災(zāi)因素普查、年度辨識為基礎(chǔ)，分類匯總下步需要開展的各類專項辨識、安全風險管控重點，制定風險管控計劃。落實風險管控責任，制定風險管控措施，按照風險類型逐條落實責任單位和責任人。堅持專業(yè)系統(tǒng)定期檢查和安全系統(tǒng)巡查，入井時按照管控措施清單逐條檢查，確保管控措施落實到位。

他們進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)察責任體系，全面構(gòu)建“點、線、面”三位一體的安全監(jiān)督檢查體系，真正做到全員知責、明責、履責、盡責。每月上旬、中旬、下旬，以生產(chǎn)采區(qū)為主體，全過程開展“點”自查；每半月以專業(yè)系統(tǒng)為主體，全方位開展“線”排查；每月以礦為主體，全要素開展“面”檢查，形成檢查總結(jié)分析報告，做到事前有方案、事中有臺賬、事后有總結(jié)。