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雙鴨山礦業(yè)公司新安礦：強(qiáng)力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

雙鴨山礦業(yè)公司新安礦強(qiáng)力推進(jìn)班組“五自”經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)開(kāi)展各崗位上標(biāo)準(zhǔn)崗活動(dòng)，通過(guò)不斷強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，提升生產(chǎn)井區(qū)、班組的安全經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)在思想上、崗位上、措施上、行動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、安全文化再上新臺(tái)階。

落實(shí)崗位責(zé)任，崗位操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。各生產(chǎn)井區(qū)、隊(duì)組按照技術(shù)要求，對(duì)每項(xiàng)工作都制定詳細(xì)的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、劃分步驟、循序漸進(jìn)地全力推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組成員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對(duì)崗位操作流程要求、注意事項(xiàng)、常見(jiàn)問(wèn)題等開(kāi)展定期培訓(xùn)考核，促進(jìn)小班職工掌握崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。建立崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查制度，通過(guò)定期檢查評(píng)估，避免操作流程失誤。

關(guān)注職工健康，防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化。他們從維護(hù)職工權(quán)益出發(fā)，根據(jù)不同作業(yè)環(huán)境和作業(yè)要求，對(duì)職工勞動(dòng)用品的選擇、穿戴、保養(yǎng)、檢查等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查防護(hù)用品是否完好、是否符合要求。加強(qiáng)自救器、瓦斯便攜監(jiān)測(cè)等設(shè)備操作知識(shí)的培訓(xùn)，確保職工準(zhǔn)確掌握，做到安全生產(chǎn)。

提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。他們對(duì)設(shè)備、設(shè)施機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境實(shí)行點(diǎn)檢制，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)械設(shè)備故障。設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢由生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位操作人員負(fù)責(zé)實(shí)施，點(diǎn)檢周期為班前、班中、班后，根據(jù)檢查設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查效率。同時(shí)，對(duì)點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、故障，及時(shí)報(bào)告相關(guān)人員進(jìn)行處理，點(diǎn)檢人員要保證點(diǎn)檢設(shè)備、區(qū)域的清理整潔，詳細(xì)填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在安全隱患。

執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)，工具材料物品放置標(biāo)準(zhǔn)化。他們堅(jiān)持“6S”材料物品、工作環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔及安全素養(yǎng)、安全行為養(yǎng)成。對(duì)材料存放地點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，確保符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。各種材料物品上齊上全標(biāo)識(shí)牌，方便管理使用。各種材料實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并進(jìn)行分類(lèi)管理，制定詳細(xì)使用說(shuō)明，確保各種材料使用安全可靠，對(duì)各種工具、材料、物品的使用環(huán)境進(jìn)行評(píng)估并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

形成保證機(jī)制，班組工作交接標(biāo)準(zhǔn)化。明確交接班交接內(nèi)容、需要交接的注意事項(xiàng)和安全風(fēng)險(xiǎn)等，讓交接實(shí)現(xiàn)明確可控。明確交接班時(shí)間。執(zhí)行口對(duì)口、手對(duì)手現(xiàn)場(chǎng)交接，保證交接班設(shè)備、物品交接準(zhǔn)確無(wú)誤。明確班組長(zhǎng)交接班記錄，確保交接班信息完整真實(shí)。明確執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。做到有章可循、有序推進(jìn)，提高班組安全管理工作效率，促進(jìn)可持續(xù)安全生產(chǎn)。

做到反饋匯報(bào)及時(shí)，工作溝通協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示、反饋、溝通、匯報(bào)制度，加強(qiáng)班組經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率、保證安全生產(chǎn)。通過(guò)建立與區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)、微信直通車(chē)，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋班組工作中遇到的問(wèn)題和困難，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持和幫助，推動(dòng)班組經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施。今年以來(lái)，他們持續(xù)推進(jìn)班組經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)每個(gè)班組的特點(diǎn)制定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，堅(jiān)持從制度、流程、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面入手，全力提升班組長(zhǎng)管理水平和小班職工素質(zhì)，全面提高班組整體工作效率和安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)全礦安全管理水平提升和企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。