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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦：“三個(gè)堅(jiān)持”提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)管理、重激勵(lì)、深挖潛，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。

堅(jiān)持嚴(yán)管理，提升工程質(zhì)量。他們在工程質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)”。一是嚴(yán)細(xì)措施，強(qiáng)化執(zhí)行。制定各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。對日常檢查存在的問題及驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定處罰。二是嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量。在巷道造型上抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各段隊(duì)錨桿、錨索打設(shè)全部執(zhí)行畫號管理，必須達(dá)到預(yù)緊力要求，對錨桿、錨索打高位置出現(xiàn)偏差，預(yù)緊力達(dá)不到要求和不合格的錨桿、錨索，嚴(yán)肅追究責(zé)任人責(zé)任。三是嚴(yán)肅評估，強(qiáng)化監(jiān)督。執(zhí)行小班評估制度，值班段長、安瓦員和小班人員嚴(yán)格執(zhí)行手拉手現(xiàn)場交接制度，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)進(jìn)行考核，做到職責(zé)明確、考核到位，讓職工逐漸形成在生產(chǎn)過程中抓達(dá)標(biāo)的良好習(xí)慣。

堅(jiān)持重激勵(lì)，促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。他們制定激勵(lì)政策促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。一是專門制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查簿冊，重點(diǎn)推進(jìn)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量，并在第一道工序上下功夫，嚴(yán)格監(jiān)察兌規(guī)打周邊眼，對周邊眼距超過規(guī)定距離的執(zhí)行罰款，并現(xiàn)場監(jiān)督整改，直到合格為止；二是從完善驗(yàn)收考評制度入手，根據(jù)工作實(shí)際重新完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與工資收入直接掛鉤，全巖、半煤巖工作面達(dá)不到光爆標(biāo)準(zhǔn)和控爆標(biāo)準(zhǔn)的，單價(jià)下調(diào)；三是每月進(jìn)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾評比，對質(zhì)量排名第一、第二的段隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量排名倒數(shù)第一、第二的進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)?lì)^罰尾制度，增強(qiáng)各段隊(duì)之間的競爭意識，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深入開展。

堅(jiān)持深挖潛，降低達(dá)標(biāo)成本。他們在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極開展節(jié)約挖潛活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本。一是堅(jiān)持“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的原則，按礦、專業(yè)線、區(qū)隊(duì)、班組“市場化”主體制定考核體系，嚴(yán)格審批程序，做到細(xì)化預(yù)算管理，形成預(yù)算管理、成本控制、資金計(jì)劃相互結(jié)合和共同制約機(jī)制；二是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮職工的自主創(chuàng)新意識，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融入精細(xì)化管理，對每個(gè)人、每件事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，認(rèn)真做好“打、放、裝、支、運(yùn)”各工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，通過每天、每一項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“質(zhì)”的飛躍；三是在舊設(shè)備設(shè)施維修和配件制作上，堅(jiān)持“能自制的不外委加工、能維修的不報(bào)廢、能再用的不丟棄”的原則，不斷加大回收復(fù)用力度，對損壞變形的單體及時(shí)維修、整形，對回收的道木、舊油桶等重新修復(fù)使用，做到了將廢料、邊角料“吃干榨盡”。