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七臺河礦業(yè)公司鐵選廠：全力沖刺年終目標 力爭上交完美答卷

七臺河礦業(yè)公司鐵選廠干部緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓安全，崗位職工爭分奪秒忙生產(chǎn)，到處都是全力沖刺年終目標任務(wù)的忙碌身影，為這個冬天增添了別樣風(fēng)采。

答好安全管控“必答題”

他們以開展安全大反思、大排查、大整改活動為契機，層層包保措施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場值班制度，用考核細則加強安全管理；開展班組“安全伙伴”結(jié)對相互提示活動，推動落實落細崗位安全生產(chǎn)責任；利用生產(chǎn)調(diào)度指揮中心智能化大屏幕、安全警報等現(xiàn)代化技術(shù)手段加強關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險作業(yè)人員監(jiān)控，根治看慣了、干慣了、習(xí)慣了等不良行為，提升各崗位自保、互保、聯(lián)保能力；加強雙重預(yù)防機制建設(shè)緊盯倉上瓦斯、煤塵、設(shè)備、電源、油庫、鍋爐等各個環(huán)節(jié)安全管理，開展專項辨識評估，常態(tài)化、多頻次、高質(zhì)量開展全覆蓋隱患大排查，切實把隱患和風(fēng)險管控在萌芽狀態(tài)。

答好生產(chǎn)經(jīng)營“關(guān)鍵題”

他們不斷優(yōu)化入洗結(jié)構(gòu)，狠抓原煤質(zhì)量，在調(diào)入原料煤運輸皮帶下新增制樣室，做到快速采樣、快速化驗，增加浮沉篩分次數(shù)，及時掌握原煤煤質(zhì)變化情況，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)和操作；抓小指標操作，以“五型班組”建設(shè)為平臺，開展勞動競賽，兌現(xiàn)獎罰政策，調(diào)動了各班組精心操作保證小指標穩(wěn)定率的積極性；實行原煤制度化、外銷制度化，采取工作質(zhì)效兌現(xiàn)當月績效工資措施，增強了責任心，提高了生產(chǎn)效率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，根據(jù)入洗原煤質(zhì)量波動情況，對設(shè)備進行小改小革，保證設(shè)備完好率，提高了臺時處理能力；堅持創(chuàng)新提效，對塊煤進行破碎再選，科學(xué)組織配比，提高了精煤產(chǎn)率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化勞動組織用工，堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、工資隨效益效率增減的原則，依據(jù)千分制考核結(jié)果兌現(xiàn)工資，由分配工資向掙工資轉(zhuǎn)變，打破平均主義分配模式，做到獎勤罰懶；優(yōu)化勞動組織，調(diào)動全員全過程參與生產(chǎn)管理的主動性，提高了工作標準、質(zhì)量、效率。

答好降低成本“增效題”

他們通過深入落實全員抓降成舉措，嚴格管控成本，扭住降本增效牛鼻子，細化物資采購辦法，現(xiàn)場盤點和進行實耗分析，用好用活測算制度，堅持實用原則，定向采購物資；加強物資交舊領(lǐng)新管理，執(zhí)行物資領(lǐng)用回收閉環(huán)工作模式，提高降本增效的實效性；堅持修舊利廢，嚴格控制大修費支出，做到能自修不外委、能小修不大修；嚴格控制電耗，合理安排生產(chǎn)，躲高峰、避尖峰，低谷填滿、平峰補缺，最大限度實現(xiàn)躲峰填谷，有效降低噸煤電價成本；加強節(jié)約用水，按照公司用電用水專項整治工作方案要求，把生產(chǎn)用水全部改用煤礦凈化水，降低用水成本；創(chuàng)新薪酬分配機制，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作，激發(fā)職工參與創(chuàng)新、降本增效的積極性，解決制約安全生產(chǎn)效率提高的瓶頸難題，促進企業(yè)增效。

答好為民辦事“加分題”

他們堅持以職工為核心，想職工之所想，急職工之所急，辦職工之所盼。他們提高班中餐質(zhì)量，增加主食品種和副食花樣，讓職工吃好吃飽干活有勁；為電焊工、多塵作業(yè)崗位職工體檢，保證職工身體健康；將待遇向苦臟累險崗位工傾斜，為偏遠采樣點建采暖房，為重選車間、浮選機崗位建操作室，改善了職工的作業(yè)環(huán)境；為職工上調(diào)工資，增強了職工的獲得感。

服務(wù)職工無止境。他們堅持為職工辦實事，用實際工作質(zhì)效履行承諾，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)凝聚起了強大動力。