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七臺河礦業(yè)公司龍湖礦：加強班組“軟實力” 提升發(fā)展“硬動力”

近年來，七臺河礦業(yè)公司龍湖礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)等中心工作，以人為本，深入推進“五型班組”建設工作，著力在建機制、提素質(zhì)、強管理、聚合力上下功夫，激發(fā)班組內(nèi)生動力，調(diào)動每一名職工的積極性，激活每一名班組職工的潛能，使班組建設工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化和精細化，讓班組“軟實力”成為助推礦井發(fā)展的“硬動力”。

他們通過建立機制，加強班組建設組織領導，成立了礦黨政工領導組成的“五型班組”活動領導小組，使班組建設工作有目標、行動有方向；成立由礦工會牽頭的班組創(chuàng)建活動考核小組，制定考核內(nèi)容和評比標準，堅持月考核、季評比各個基層區(qū)隊班組建設工作，實現(xiàn)了全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導、逐級落實的“黨政主導、工會運作，多方配合、全員參與”創(chuàng)建工作格局，形成了班組建設的工作合力。

他們注重選好配強班長，不斷提升班長隊伍整體素質(zhì)和管理水平，大力開展班長崗前培訓和各類培訓活動，組織班長集中學習班組建設相關法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，進一步明確班長職責、權(quán)限，班長培訓合格后方能上崗，實現(xiàn)上崗即成領頭雁，使培訓成為看得見、摸得著、具有實際指導意義的活動，達到提升素質(zhì)、激發(fā)活力、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的目的。

他們加強班組管理，不斷提升班組建設整體水平，結(jié)合“五型班組”建設實際，積極探索創(chuàng)新、豐富班組建設的內(nèi)容和形式，開展了師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、班組長座談會等活動，讓職工學中干、干中學，立足崗位成長成才、建功立業(yè)。今年以來，他們舉辦2次技術(shù)比武活動，表彰獎勵了46名技術(shù)能手，開展了3次明星班長評選表彰活動，使職工學有方向、趕有目標、工作有勁頭，前進有力量。

與此同時，他們制定一系列向班組和班組職工傾斜的政策，落實班長聯(lián)責聯(lián)保責任制度，每月嚴格考核班組“三違”、隱患、工傷、事故、職工出勤等方面工作，使采掘班長收入拉開了差距。機制活了，班長和班組職工施展才能、體現(xiàn)價值的愿望強烈了，班組的活力被充分激發(fā)出來。