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七臺河礦業(yè)公司認真開展安全生產(chǎn)大反思、大排查、大整改活動，通過強化各級干部值班、帶班管理等形式，深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會議精神，時刻繃緊安全弦，保持清醒頭腦，以一失萬無的警醒確保安全生產(chǎn)萬無一失，為收好今年尾、開好明年頭奠定堅實基礎(chǔ)。
七礦公司制定方案、成立專班，圍繞集團公司五個反思重點，分層級深刻反思系統(tǒng)問題、崗位風(fēng)險等，逐一撰寫反思報告，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，強化源頭性安全管控措施，真正做到“四個對待”，從思想根源上吸取事故教訓(xùn)，堅決做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。
連日來，七礦公司安監(jiān)部門牽頭開展對所有煤礦開展全覆蓋大排查，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊分九個專業(yè)對所有煤礦逐個地點、逐個系統(tǒng)、逐個環(huán)節(jié)開展大排查，著力檢查“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控、機電運輸、房屋消防等重點領(lǐng)域，排查出的各類風(fēng)險隱患問題全部按照“五落實”要求進行整改，及時消除各類風(fēng)險隱患；聘請省煤炭協(xié)會十名專家開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，從源頭防范化解重大安全風(fēng)險。
他們加強各級干部值班、帶班管理，加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部夜班上崗值班帶班力度，煤礦實行礦長、黨委書記、總工程師三大組值班，各礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)每人包保一個段隊，把安全效果與工資掛鉤考核。七礦公司黨委組織部、紀(jì)委、安全監(jiān)察局聯(lián)合開展文件學(xué)習(xí)貫徹、安全措施落實、干部入井值班、帶班專項檢查，保障各項安全生產(chǎn)措施落地見效。
為了確?！拔寮殹币舐鋵嵉轿?，他們緊盯災(zāi)害治理薄弱環(huán)節(jié)，加強災(zāi)害超前防治，嚴(yán)格落實“一規(guī)程四細則”要求，全面排查隱蔽致災(zāi)因素，對突出礦井開展瓦斯抽采和沖擊地壓防治專項排查，抓實重點工作面防突防沖管理；對技改礦井開展周邊小井水患專項排查，對煤氣廠、銷售公司運輸部等地面單位開展?；?、鐵路運輸專項檢查，嚴(yán)格落實“四個下來”剛性規(guī)定，堅決做到防大風(fēng)險、除大災(zāi)害、遏大事故。
他們狠抓現(xiàn)場安全管理，持續(xù)推進夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)專班各項工作，加強“一通三防”管理，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，配齊通風(fēng)設(shè)施；加強安裝采煤工作面、回撤采煤工作面監(jiān)測探頭管理；常態(tài)化開展機電運輸、各類保護等專項檢查；加強消防塵管路管理；強化過地質(zhì)構(gòu)造帶、石門揭煤、巷道貫通、瓦斯排放等期間的安全管理，礦、區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，剛性落實“七個一律”規(guī)定，提高現(xiàn)場安全管控水平。
他們強化安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)開展大學(xué)習(xí)大普及大培訓(xùn)活動，有針對性開展領(lǐng)導(dǎo)干部上安全警示教育課等活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)講話、學(xué)法規(guī)和學(xué)習(xí)貫徹中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》要求，突出抓好班前大課教育培訓(xùn)，培育安全教育文化，強化全員自救器使用和班組長技能培訓(xùn)，抓實各類應(yīng)急處突演練，克服麻痹大意、松懈厭戰(zhàn)思想，確保安全萬無一失。
他們從嚴(yán)干部紀(jì)律作風(fēng)，嚴(yán)格落實“三個必須”要求，健全完善各層級安全責(zé)任考核機制，增強人人都是安全員的責(zé)任意識；加大煤礦信息化入井帶班平臺建設(shè)，提高各層級干部入井帶班質(zhì)量，對安全生產(chǎn)不作為、弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人從重從快處理，不斷錘煉扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實的良好作風(fēng)，為推動企業(yè)安全發(fā)展提供作風(fēng)保障。
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