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夯實(shí)基礎(chǔ)提標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)工作上臺(tái)階

——龍煤雙礦公司煤礦輔業(yè)總公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級工作紀(jì)實(shí)

年初以來，龍煤雙礦公司煤礦輔業(yè)總公司持續(xù)突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”這個(gè)重點(diǎn)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以設(shè)備安全運(yùn)行、崗位安全操作為基礎(chǔ)，克服部分設(shè)備老化、管網(wǎng)超期服役、節(jié)能環(huán)保壓力日益增大等諸多不利因素，號召各水暖科在現(xiàn)場環(huán)境、鍋爐維修、管網(wǎng)敷設(shè)、材料碼放等方面，以東保衛(wèi)鍋爐房為樣板，努力建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”。目前，東榮二礦水暖科、集賢水暖科的鍋爐房基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化鍋爐房水平。在雙礦公司2023年第二季度地面單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作中，輔業(yè)總公司榮獲了第三名、第三季度榮獲了第二名的好成績。

頂層設(shè)計(jì)，完善方案強(qiáng)機(jī)制。為使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有的放矢，公司多次組織生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門，反復(fù)對各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，詳實(shí)掌握第一手資料，認(rèn)真總結(jié)和分析在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及推進(jìn)過程中存在的問題和癥結(jié)。對龍煤集團(tuán)、雙礦公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，結(jié)合公司專業(yè)化供熱供水特點(diǎn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)匯編下發(fā)至各水暖科，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有標(biāo)可依、有章可循。先后出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案》等相關(guān)文件，確定了總經(jīng)理和黨委書記牽頭抓總、主管領(lǐng)導(dǎo)謀劃推進(jìn)、基層單位組織落實(shí)、班組具體實(shí)施的內(nèi)生機(jī)制，及時(shí)做好階段性總結(jié)，研究、制定、調(diào)整階段工作重點(diǎn)和工作思路，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范運(yùn)行。

典型帶路，宣傳引領(lǐng)強(qiáng)氛圍。按照“試點(diǎn)先行、示范帶動(dòng)、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)”的思路，公司在深入調(diào)查、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，在東保衛(wèi)水暖科進(jìn)行了重點(diǎn)推進(jìn)，并將之樹立為標(biāo)準(zhǔn)化鍋爐房樣板。并通過抖音平臺(tái)、微信公眾號等宣傳媒體，廣泛宣傳東保衛(wèi)水暖科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)成果，以典型帶動(dòng)其他單位不斷提升創(chuàng)建工作意識，進(jìn)而推動(dòng)各單位狠抓標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。同時(shí)，公司通過召開現(xiàn)場會(huì)、座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)以及發(fā)放宣傳資料等形式，組織各單位負(fù)責(zé)人在一起交流工作經(jīng)驗(yàn)、座談對創(chuàng)建工作的認(rèn)識和下步整改措施，使公司廣大干部職工盡快認(rèn)清優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板、迎頭趕上，不斷增強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性和主動(dòng)性。

公司堅(jiān)持把現(xiàn)場管理的重心放在班組一線，進(jìn)一步增強(qiáng)職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化意識。

深化管理，復(fù)制創(chuàng)新強(qiáng)推進(jìn)。在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，公司黨政工青齊抓共管，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方向正確、目標(biāo)明確、責(zé)任明晰，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、職能部門督辦推進(jìn)、各單位具體落實(shí)的責(zé)權(quán)明晰高效的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室踐行“一線工作法”，建立“推進(jìn)表”，定期深入現(xiàn)場，以解決問題為導(dǎo)向，深入查找標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”問題，對推進(jìn)慢、推進(jìn)難的單位，以幫代罰，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。如今，各單位在現(xiàn)場環(huán)境、鍋爐維修、管網(wǎng)敷設(shè)、材料碼放、內(nèi)業(yè)管理等方面都有了明顯提高。把現(xiàn)場管理的重心放在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)全員崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化意識，最終實(shí)現(xiàn)全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

機(jī)關(guān)職能部門定期深入基層工作現(xiàn)場，以解決問題為導(dǎo)向，深入查找標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中的“難點(diǎn)”問題。

嚴(yán)格考核，兌標(biāo)整改強(qiáng)落實(shí)。建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與隱患排查治理、安全生產(chǎn)考核相結(jié)合的制度，各專業(yè)部室堅(jiān)持進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查。突出對安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核，月檢查、季評比獎(jiǎng)罰；嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，每月將安全考核與績效工資掛鉤，切實(shí)將安全責(zé)任制考核落到實(shí)處。每周五安全生產(chǎn)辦公會(huì)上，安全生產(chǎn)運(yùn)行部通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況以及檢查出的隱患問題，確定整改時(shí)間和復(fù)查時(shí)間，實(shí)現(xiàn)隱患閉合整改。堅(jiān)決執(zhí)行重大隱患責(zé)任追究制度，確保隱患整改閉合管理。

職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化意識增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn) “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

下一步，公司還將再接再勵(lì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，上高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，為輔業(yè)總公司實(shí)現(xiàn)安全、智能、環(huán)保、高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。