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勇毅前行 履職擔(dān)當(dāng)

肩負(fù)起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的時(shí)代使命

——參加集團(tuán)黨委第九期中級(jí)管理人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班心得

七臺(tái)河礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部 王洪海

習(xí)近平總書記指出：“沒有全黨大學(xué)習(xí)，沒有干部大培訓(xùn)，就沒有事業(yè)大發(fā)展”。集團(tuán)黨委立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，依托省委黨校教學(xué)資源，采取校企聯(lián)辦方式，舉辦中級(jí)管理人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，有力促進(jìn)了干部能力素質(zhì)的提升。經(jīng)過15天的緊張學(xué)習(xí)，使我收獲頗豐、啟發(fā)良多，一是理論修養(yǎng)得到提升，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想觀察新形勢、研究新情況、解決新問題的能力得到提高，理論指導(dǎo)實(shí)踐的本領(lǐng)得到增強(qiáng)。二是擔(dān)當(dāng)意識(shí)得到強(qiáng)化，把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，在機(jī)遇面前不猶豫、不觀望，在困難面前不推諉、不逃避，在風(fēng)險(xiǎn)面前不畏縮、不躲閃；把擔(dān)當(dāng)作為一種格局，心懷“國之大者”，站在全局和戰(zhàn)略的高度想問題、辦事情。三是能力本領(lǐng)得到提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展大勢分析能力有了提升，學(xué)到了上級(jí)應(yīng)對(duì)市場變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的思路和辦法，今后面對(duì)工作中的困難局面，迎難而上的意識(shí)在增強(qiáng)，抓主要矛盾破解難題的本領(lǐng)在提高?；氐焦ぷ鲘徫缓螅覍驯敬闻嘤?xùn)所學(xué)所得充分運(yùn)用到工作中，讓自己加快成長為一名具有較高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平、較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)能力的新時(shí)代黨員干部，切實(shí)肩負(fù)起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的職責(zé)使命。

一要爭當(dāng)企業(yè)精細(xì)管理的實(shí)踐者。堅(jiān)持夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展工作主基調(diào)，堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊，多措并舉，全方位強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本、保持創(chuàng)效能力”工作思路，牢固樹立過緊日子思想，落實(shí)過緊日子措施，推動(dòng)全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化管理與對(duì)標(biāo)管理深度融合，內(nèi)涵挖潛，嚴(yán)肅考核，切實(shí)把從嚴(yán)從緊的財(cái)務(wù)管理理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化提供有力保障。

二要爭當(dāng)從嚴(yán)成本管控的示范者。強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)成本管控的指導(dǎo)意見》要求，對(duì)標(biāo)安全生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等10項(xiàng)成本管控措施，嚴(yán)肅執(zhí)行“四個(gè)不降、一個(gè)停止、一取消”，深入推進(jìn)實(shí)施安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，加強(qiáng)物資材料設(shè)備管理，材料設(shè)備在全公司范圍內(nèi)開展調(diào)劑，最大限度減少新品投入，確保技術(shù)降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本“四個(gè)降本”落實(shí)落靠落到位。

三要爭當(dāng)強(qiáng)化資金管理的創(chuàng)新者。突出抓好資金管理，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念，以推進(jìn)司庫體系建設(shè)為突破點(diǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)資金集中管控，統(tǒng)籌資金管理及使用，加大匯票拆分、背書轉(zhuǎn)讓、匯票質(zhì)押拆分工作力度，提高資金使用效益，增強(qiáng)“資金池”蓄積總量，提升“票據(jù)池”效能。從嚴(yán)規(guī)范資金審批，嚴(yán)控非急需、非剛性、非生產(chǎn)性支出，極限壓減“四項(xiàng)費(fèi)用”，把有限資金花在“刀刃”上。

四要爭當(dāng)推進(jìn)資產(chǎn)創(chuàng)效的實(shí)干者。從保權(quán)益、爭收益入手，強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立基層單位資產(chǎn)巡查制度、健全資產(chǎn)檔案，全面清查房屋、土地、設(shè)備、構(gòu)筑物、存貨等資產(chǎn)，摸清“家底”，不留死角。加大低效無效資產(chǎn)處置力度，綜合運(yùn)用內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外出租等手段，集中整合資源，全面盤活低效無效資產(chǎn)，切實(shí)為企業(yè)增效創(chuàng)收。

五要爭當(dāng)精準(zhǔn)治理虧損的推動(dòng)者。持續(xù)認(rèn)真抓好虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)，因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策，分類處置，對(duì)虧損單位一戶一戶研究，梳理、過濾、排查虧損企業(yè)成因，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，探索建立虧損企業(yè)治理長效機(jī)制，協(xié)同虧損單位逐戶制定治虧方案、考核辦法，通過創(chuàng)新治理模式、優(yōu)化生產(chǎn)布局、降本提質(zhì)增效、盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新等方式，最大限度實(shí)現(xiàn)減虧扭虧，確保虧損企業(yè)治理見成效、見實(shí)效、見長效。